职场多年突遭变故，一心搞副业被拉黑，我终于明白：放弃捷径，才是最大的捷径
親愛的朋友：① 人往往是在遭逢困境時，才真正開始認識「自己」與「世界」。那是一段不願再回想的日子。我記得那位同事被裁的當天，氣氛像停滯的水，無聲卻令人窒息。而我，也被調往一個遠離權力核心的小部門。那種被邊緣化的感受，如寒風穿堂，不見血，卻叫人骨頭發冷。我心中浮現的第一個念頭不是反抗，而是「逃」。不是逃離職場，而是逃向看似更快、更輕、更自由的另一條路——副業、...
领导让你买奶茶，你花了547元，他给你转了500元，并微信你说：“钱已转，你收一下”，你该怎么回复？
親愛的朋友：① 職場之中，無小事，無小人心，也無小自我。那日傍晚，我捧著一袋還透著熱氣的奶茶回到辦公室，47杯香濃與糖甜，仿佛也混合著些許人情的試探與不安。我花了547元，領導轉我500元，並發來一句：「錢已轉，你收一下。」那一刻，我的心微微一顫，不僅是為了那少了的47元，而是因為我不確定：我該為此開口嗎？開口，會不會顯得我斤斤計較；不開口，又像是默默吞下一...
一家公司的没落，从养一批伪高管开始
親愛的朋友：① 一家公司真正的衰敗，從心失其所開始，而非制度敗壞。表面上，是組織臃腫、人浮於事、權責失衡；骨子裡，是那個原該通天貫地的「心」，不再有光。高層若只以權利維繫地位，不再內省、不再面向現實，不再敢於推翻昨日之我，那企業的命脈，也就開始慢慢枯萎。養出一批「伪高管」，實為企業的自毀程序。他們多數不是有心為惡，而是以慣性護己，逃避承擔、拒絕思考、只做表態...
受够了傻x领导，转战小红书副业变现3w+，我发现：会写作的人真的不怕失业
親愛的朋友：① 命運的暴風來臨時，寫作成了我安身立命的柴火。有時候，我們是被命運逼著走進一條小路，卻在曲徑通幽處，找到了真正的自己。那年冬天，職場上風浪突起。原本以為風平浪靜的晉升之路，卻因一場會議風向轉變。主管順從上意，將一項額外任務硬生生壓在已經滿負荷的我肩上，還在背後將「不配合」的帽子悄悄扣來。彼時，我的努力、成績、數據，全在一句話中化為烏有，像是深夜...
面试官：“如何在1分钟内要到我的微信？”他一句话，直接被录用！
親愛的朋友：① 真正贏得機會的那一刻，從來不在說話，而在於你帶來了什麼價值。有時，一場面試的最終考題，不是檢驗你的機智，而是檢視你內心的秤。當面試官說出那句：「如何在1分鐘內要到我的微信？」其實不是要微信，是想知道：你是否能在極短時間內，辨清局勢，看懂他人的需求，並以你的存在，成為一種值得交換的價值。不是嘴巧取勝，而是慧眼與同理心的試煉。那位脫穎而出的男士，...
什么样的人不怕失业？
親愛的朋友：① 真正不怕失業的人，是能讓學習內化成生命節奏的人。在這個連風都變得不安分的時代，AI的出現像一道突如其來的閃電，把我們過往賴以為生的技能與路徑，劃出一道清晰裂痕。有人焦慮，有人逃避，也有人默默開始耕耘新的土壤。我時常想，什麼樣的人不怕失業？或許不是那些早早擁有金山銀山的人，而是那些在變局中，能不慌不亂，始終保持「我還能學、我還在進步」之念的人。...
打工几年，才会把工位装修成疗养院？
親愛的朋友：①人到了某個年紀，終於明白「工位不是工作場所，而是精神庇護所」。當我讀到那一張張看似平凡卻藏滿日常智慧的中年工位照，心裡泛起一股靜靜的敬意。他們不再張揚、不再裝飾性地展示自己有多會過日子，而是以一種極其內斂的方式，把每一寸空間都佈置成生活的延伸——不是炫耀的空間，是修復的地方，是用來讓自己「繼續走下去」的小小天地。②中年人的工位，是生活哲學的濃縮...
人生建议：上班而已，不要内耗自己
親愛的朋友：① 上班不該是自我消耗的地方，而是自我雕琢的所在。當我們將一份工作視為「被剝削的工具」，那麼每一個早晨都是煎熬，每一件任務都像懲罰。但若換個角度：把這裡當成磨刀石，把資源當成養分，心境便會悄悄轉化。周鴻禕說，打工是用老闆的錢給自己交學費。這不是自我安慰，而是對成長的深刻領悟。當王來春在富士康默默磨礪十年，終於創立自己的公司時，我想，她心中早已明白...
那个每年为谷歌赚1000多亿、第一个在谷歌休产假的女生，去世了
親愛的朋友：① 一個女人的輝煌，不在於她征服了多少世界，而在於她如何在人世洪流中依然不忘真我。當我讀到蘇珊·沃西基離世的消息，內心是一種難以言說的悵然。她是那樣的強大、耀眼、高舉旗幟的人物，似乎在她身上，命運從未失控，挫折無從駐足。但最終，她也只是一位會老去、會疼痛、會失去兒子的母親。這世界對成功有太多語言，但很少有人真正關心，在成功之下，那些日夜無聲承受的...
你并非不适合当领导，只是不明白当领导的9点精髓
親愛的朋友：①你並非不適合當領導，只是尚未理解「領導」的真正本質。在職場上，我見過許多人，一旦被提拔為主管或總監，內心既忐忑又懷疑：我適合嗎？為何下屬不聽我？是否我天生不擅長管人？但領導力從不是天賦，而是修煉。領導這兩個字，前者是「引領」，後者是「帶動」；它不靠職權，而靠人心，不靠命令，而靠共識。你不是不適合當領導，而是未曾真正學會：在前面點燈，而非在背後催...