《测字有术》里推荐的书籍

中国古典经典《易经》、《周易》、《论语》、《孟子》、《诗经》、《春秋左传》、《道德经》（老子）、《孙子兵法》、《说文解字》、《三字经》、《百家姓》、《增广贤文》中医/医学类《黄帝内经》、《伤寒论》/《伤寒杂病论》、《金匮要略》、《温病条辨》/《温病条例》、《神农草本经》（即《神农本草经》）、《本草纲目》、《本草汇言》、《汤头歌诀》、《针灸概论》、《六经疗法》...

从"算赢"到"干赢"：让每一个经营细胞都感知市场压力

前面两篇，我们聊了”为什么算”（量本利转价本利），也聊了”怎么算”（毛利、边际贡献、碗里锅里地里三把刀）。但坦率讲，这些你听懂了，公司也未必能转起来。 为什么？因为算赢是脑子的事，干赢是组织的事。太多企业，老板一个人算得门儿清，到了中层、到了职能部门，全变成”铁路警察各管一摊”。今天这篇，我就讲最难的最后一跃：怎么把”算赢”的思想，变成全公司”干赢”的能力。...

算赢的三把刀：毛利、边际贡献，和你的"碗里锅里地里"

上篇我跟你聊了，存量时代算账逻辑要从”量本利”转成”价本利”。有朋友在后台留言：道理我懂了，可落到具体一笔账上，到底怎么算才算”赢”？ 这个问题问到点子上了。今天这篇，我就把”事前算赢”的算账模型，一把刀一把刀地拆给你看。读懂这三把刀，你再看自己公司的报表，眼睛就不一样了。 第一刀：毛利——你算赢了吗？ 第一把刀，上篇提过，叫毛利。复习一下：毛利 = 收入...

存量时代，不转身就出局：从"量本利"到"价本利"的一堂算账课

有句北方的老话，叫”吃不穷、穿不穷，算计不到就受穷”。 我第一次听到这句话，是在辅导一家企业做”事前算赢”的工坊上。一个基层员工随口说出来的，我当时一听，头皮都麻了——这哪是土话，这是经营的最高智慧。可惜的是，我们很多企业，恰恰就是栽在”算计不到”这四个字上。 今天这篇日记，我想跟你掰开揉碎地聊一个最朴素、也最要命的问题：存量时代，你的账到底该怎么算？ 如果...

经营分析不是财务分析：一张驾驶舱表，拆出573万利润缺口

我讲经营分析体系的时候，最爱用两个案例开头，因为太扎心了。 第一个，叫”常有理”。一位销售经理汇报：我们芯片市场占有率提升了5%，但利润连续三年从18%降到12%。理由呢？“国内竞争太激烈，不得不低价竞争。”数据详实，理由充分，结论无可奈何——利润降了没办法。 第二个，华远科技。做智能装备，去年营收4.2亿、利润3100万，今年董事会定目标收入5亿、利润20...

3小时，我用AI跑出胖东来、盒马、小象超市25页竞品报告——人机协作不是替代，是重构

你以前做一份像样的竞品经营分析报告，要多少人？我见过最常规的：一个五六人的团队，资料收集、发现问题、形成判断、出报告，前前后后一两周。而且出来的东西，支撑不支撑决策，全看当时那个人经验够不够。 今年4月，我们干了一件事：用3小时06分58秒，跑出了一份25页的深度经营分析报告，对象三家——胖东来、盒马、小象超市。传统方式要一两周的活，压缩到3小时。今天这篇日...

你的报表说在赚钱，账户却一天比一天紧——利润都漏在你看不见的地方

我先问你一个扎心的问题：你公司上个月流水好不好看？好看。那月底一算利润呢？薄得像纸，有时候还亏着。钱到底去哪了？ 我做AI落地陪跑和咨询，服务过30多家规模以上企业，这个场景我见得太多了。而且我敢说，十家有八家，钱不是被一笔大异常卷走的，是一笔一笔小钱漏掉的——折扣给狠了、退货率高了、某个大客户把全月利润吃掉了、门店一线的真实情况根本传不到你耳朵里。你看不见...

48 倍、胜率 +28%、参标 5 倍：别人已经用 AI 情报跑通了，附我们给佰能盈天的 PoV 还原

前面四篇把诊断、框架、落地、边界都讲完了。最后这一篇，我不讲道理了，给你上真东西——全球已经落地的案例，加上我们给佰能盈天做的那个 PoV，一层一层还原给你看。 先说国际上的成熟打法。Precision BioSciences 用 AlphaSense，把一份竞争情报研究的周转时间从 24 小时缩短到 30 分钟，每年节省近 7 万美元的外部分析师费用。48...

AI 不是未卜先知：先把"每天领先竞争对手 3 小时"这话讲清楚

前面三篇我把诊断、框架、落地三步都讲完了。但有一句话我必须单独拎出来说清楚，因为它决定了你这套东西能不能用得下去。 这句话就是咱们这个系列的题目——“每天领先竞争对手 3 小时”。 我得先把这句话的边界划清楚，不然你容易理解偏，用两周发现根本不是那么回事，反而更容易放弃。 这个”领先”，指的不是 AI 能像装了监控摄像头一样，把对手还没公开、还没告诉任何人的...

别一上来就建"全公司情报系统"：先跑通一个最小 KIQ，才是正路

上篇我讲了五层情报框架。有老板听完跟我说：“楠哥，这东西好，我回去就让我们 IT 部建一个全公司情报系统。” 我赶紧拦住他——这是最容易踩的坑。 五层框架听着完整，但你一上来就铺全公司，大概率死在第三周。为什么？因为你要先证明它”有用”，再谈”铺开”。我给所有想上 AI 情报系统的老板，一个最稳的起步路径：三步，从 PoV 到持续监控。这三步不能跳，每一步都...

你把情报做成了"人肉项目"，对手却用"实时流"打你：五层情报框架长什么样

上篇我讲了传统情报收集的五种”死法”，最后留了一个问题：病根到底在哪？ 答案其实一句话——你的情报收集是一个”人肉项目”，但对手的动作是一个”实时流”。你靠人盯、靠人记、靠人分析，对手靠系统跑、靠数据推、靠 AI 算。两边根本不在一个时间维度上。 那怎么把”人肉项目”变成”实时流”？我从麦肯锡、SCIP、Palantir 的方法论里，结合给佰能盈天做 AI...