有这三种特质的人，一定要去创一次业
前段时间写了篇文章说不适合创业的人，结果炸出来好几百条留言。很多人在底下倒苦水，说自己创业有多惨，亏了多少钱，受了多少罪。但说完之后，好多人又加一句，可我还是想创业。我当时就觉得挺有意思的。有些人明明知道创业很难，明明经历过失败，但心里那股劲儿就是压不住。就像有人天生喜欢冒险，你拦都拦不住。后来有个朋友问我，到底什么样的人适合创业。我说可以写一篇聊聊，想看的...
马云最新演讲：如果事情都准备好了才去做，那你一定不会成功
前段时间看到一个演讲视频，说的是创业这事儿。演讲的人挺有名的，就不具体说是谁了，反正说的那些话让我挺有感触的。他说了句特别有意思的话，如果事情都准备好了才去做，那你一定不会成功。这话乍一听好像有点反常识，但仔细想想，确实是这么回事儿。我自己也有类似的经历。前几年刚开始做自媒体那会儿，什么都不懂，也没准备好。有朋友劝我说，你再等等吧，多学习学习，多准备准备，把...
任何成长，都需要持久而痛苦的自律
前几年吧，记不太清是哪年了，反正就是我刚开始做新媒体那会儿。当时每天加班到很晚，周末也不休息，就想着多学点东西，多做点事儿。有一天领导找我聊天，我以为他要夸我，结果他说了句让我记到现在的话，他说别太拼了，持久更重要。当时我还有点不理解，心想我这么努力不是挺好的吗。但后来慢慢就明白了，他大概是见过太多一开始特别猛但很快就泄气的年轻人。那种刚入职头三五个月跟打了...
年轻人，没事少参会、少混群、少约饭
前段时间跟一个做了五六年互联网的朋友聊天，他说自己最近突然意识到一个问题，这几年花了太多时间在一些没什么用的事情上。参加各种会议、混各种微信群、约各种饭局，感觉很忙很充实，但仔细想想，真正的收获少得可怜。这话让我挺有感触的。因为我自己也经历过类似的阶段，那会儿刚工作没多久，觉得多参加活动、多认识人是件特别重要的事儿。结果呢，时间花了不少，收获却很有限。先说说...
我所经历的失败
前段时间跟一个做游戏的朋友吃饭，他跟我说起自己创业这几年踩过的坑。听完之后我挺有感触的，因为他犯的错误，其实很多人都在犯，包括我自己以前也犯过类似的。这个朋友姓王，八零后，那会儿在一家大厂上班。他嫌工资太少，就跟几个同事一起业余时间做手机游戏。那时候智能手机刚开始火起来，大家都觉得这是个机会。他们花了大半年时间，做了个挺简单的游戏，好像是什么炸潜艇之类的。左...
身价90亿的甩手掌柜段永平：最大程度让员工赚到钱的老板，最聪明
前段时间吧，有个做了七八年生意的朋友跟我见面。一见面他就叹气，说自己累得不行，每天睡不了几个小时，公司大大小小的事儿都得他盯着，手下那帮人好像都是来混日子的。我就问他，你给他们股份了吗。他愣了一下，说没有啊，公司是我一个人开的，凭什么给他们股份。我说那就对了，你不给股份，人家凭什么跟你玩命干。他不服气，说我给他们的工资已经很高了，在这个行业算中上水平了。我笑...
这才是员工和老板的最佳关系
前几年吧，确实记不太清是哪年了，反正就是那段时间，我和几个朋友在一家咖啡馆聊天。那会儿有个朋友说起她同事的事儿，说得我挺有感触的。她那个同事叫什么来着，名字我忘了，就先叫他小刘吧。小刘刚毕业那会儿进了一家公司，做得特别卖力，天天加班到晚上十点多，有时候甚至到凌晨。朋友说她每次路过小刘工位，都能看到他埋头对着电脑，旁边摆着外卖盒子，有时候盒子都凉了也顾不上吃。...
马斯克六步法·增强版（可执行版）
下面是在保持马斯克“六步法”原意的基础上，做出的更清晰、更可执行、更逻辑化的完善版本。我尽量做到每一步都能直接用、能落地，并补上原法里容易遗漏的部分。———第一步：把问题定义得尽可能清晰、具体、可验证避免“模糊大问题”，把它拆成一个能判断对错的问题。例如：不是问“怎么让公司更好”，而是问“接下来半年，我要解决哪个最限制增长的单点问题？”第二步：收集尽可能多、...
李想：如何更好的成长和认知世界，这是我的100条具体建议
前段时间和一个做了七八年产品经理的朋友吃饭，他跟我抱怨说现在的年轻人太难带了，总觉得这也不是自己的活儿，那也不归自己管。我当时就想起来自己刚工作那会儿，好像也有点这毛病。那时候我在一家不大不小的公司，部门之间壁垒特别明显。有一次老板让我做个方案，需要市场部那边提供一些数据，我就发了个邮件过去，等了两三天没回音。然后呢，我就跟老板说，市场部那边不配合，方案做不...
柴静：是谋杀？还是正当防卫？
前几天刷手机，看到一条新闻，说的是某个地方又发生了冲突，评论区吵翻了天，一边说肯定是对方的错，另一边说这是正当防卫，双方谁也说服不了谁。然后呢，我就想起来好些年前看过的一个案子，美国那边的，一个黑人少年被打死了，整个事情闹得沸沸扬扬。说起来那会儿我也是看了不少报道，最开始看到标题的时候，心里就觉得，这不明摆着的吗，一个十七八岁的孩子，晚上走在回家路上，被人开...