《测字有术》里推荐的书籍

中国古典经典《易经》、《周易》、《论语》、《孟子》、《诗经》、《春秋左传》、《道德经》（老子）、《孙子兵法》、《说文解字》、《三字经》、《百家姓》、《增广贤文》中医/医学类《黄帝内经》、《伤寒论》/《伤寒杂病论》、《金匮要略》、《温病条辨》/《温病条例》、《神农草本经》（即《神农本草经》）、《本草纲目》、《本草汇言》、《汤头歌诀》、《针灸概论》、《六经疗法》...

48 倍、胜率 +28%、参标 5 倍：别人已经用 AI 情报跑通了，附我们给佰能盈天的 PoV 还原

前面四篇把诊断、框架、落地、边界都讲完了。最后这一篇，我不讲道理了，给你上真东西——全球已经落地的案例，加上我们给佰能盈天做的那个 PoV，一层一层还原给你看。 先说国际上的成熟打法。Precision BioSciences 用 AlphaSense，把一份竞争情报研究的周转时间从 24 小时缩短到 30 分钟，每年节省近 7 万美元的外部分析师费用。48...

AI 不是未卜先知：先把"每天领先竞争对手 3 小时"这话讲清楚

前面三篇我把诊断、框架、落地三步都讲完了。但有一句话我必须单独拎出来说清楚，因为它决定了你这套东西能不能用得下去。 这句话就是咱们这个系列的题目——“每天领先竞争对手 3 小时”。 我得先把这句话的边界划清楚，不然你容易理解偏，用两周发现根本不是那么回事，反而更容易放弃。 这个”领先”，指的不是 AI 能像装了监控摄像头一样，把对手还没公开、还没告诉任何人的...

别一上来就建"全公司情报系统"：先跑通一个最小 KIQ，才是正路

上篇我讲了五层情报框架。有老板听完跟我说：“楠哥，这东西好，我回去就让我们 IT 部建一个全公司情报系统。” 我赶紧拦住他——这是最容易踩的坑。 五层框架听着完整，但你一上来就铺全公司，大概率死在第三周。为什么？因为你要先证明它”有用”，再谈”铺开”。我给所有想上 AI 情报系统的老板，一个最稳的起步路径：三步，从 PoV 到持续监控。这三步不能跳，每一步都...

你把情报做成了"人肉项目"，对手却用"实时流"打你：五层情报框架长什么样

上篇我讲了传统情报收集的五种”死法”，最后留了一个问题：病根到底在哪？ 答案其实一句话——你的情报收集是一个”人肉项目”，但对手的动作是一个”实时流”。你靠人盯、靠人记、靠人分析，对手靠系统跑、靠数据推、靠 AI 算。两边根本不在一个时间维度上。 那怎么把”人肉项目”变成”实时流”？我从麦肯锡、SCIP、Palantir 的方法论里，结合给佰能盈天做 AI...

对手两周前就接触了你的客户，你三天后才知道：商业情报的五种"死法"

我先描述一个场景，各位老板看看是不是经历过。 周一经营分析会。销售 VP 汇报：“上个月华东区签了 3 个单，合同额 1.2 亿，同比增长 15%。”你问：“竞争对手最近在干什么？”销售 VP 说：“宝信好像在推长协，中冶赛迪在搞环保改造，具体不太清楚。”你问：“我们丢的那个首钢标，为什么丢的？”销售 VP 说：“听说对手报价比我们低，但具体低多少、怎么报的...

自动发消息，最危险的不是发不出去，是发错人

上两篇讲了事实层和分身层：会议变成逐字稿，纪要按角色拆成 N 个版本。最后一步，是把这些版本准确地送到对应的人手里。 这一篇讲第三道工序，也是最刺激、最容易翻车的一环——安全送达。我在这上面踩的坑，够写一本错题集。其中最狠的一个：我差点把一条研讨会通知，发到”文件传输助手”。 今天把四道坑和红线全给你摊开。 坑①：“满分”也会认错人 腾总 skill 早期是...

同一场会，别发同一份纪要：老板、负责人、团队，要的是三份不同的东西

上篇讲了第一道工序——把会议变成结构化事实，逐字稿和智能纪要自动回到你手里。 但真相是：你把一份写得再漂亮的纪要，原样发到群里，大概率还是没人看。 为什么？因为你发的是”一份通发”，而一场会里坐着的，是三种完全不同的人，要的是三种完全不同的东西。这一篇，讲第二道工序：分身——同一场会，按角色写 N 个版本，各发各的。 一份通发，等于没发 我踩过这个坑。最早我...

一句话订会，散会自动出纪要：会议的第一道工序，是把话变成字

上篇我说了，会议最大的浪费在”开完之后没人管”。要管起来，第一件事不是写纪要，是先把这场会”变成事实”——它到底发生了什么，谁说了什么，得一字不差地留下来。 这一篇，讲第一道工序：把会议变成结构化事实。也就是从你一句”明天下午两点开个会”，到散会之后整场逐字稿和智能纪要自动回到你手里。 我现场跑过不下二十次，今天把接法和坑都给你摊开。 先搞懂你连的是个什么东...

会议是成本，闭环才是资产

你算过你们公司一年开会花了多少钱吗？ 别急着说”没多少”。我教你一个算法：把常驻参会的高管、骨干的时薪加起来，乘以每次开会的人数，再乘以一年开会的总时长。算完你会发现，那是一笔你平时根本不敢单列出来、也不敢报给董事会的数字。 更要命的是——这笔钱花出去，绝大多数时候只换来一个结果：会，开完了。 人散了，纪要躺在群里没人点开，会上拍板的”下周跟进”下周没人跟进...

数据追着你跑——从人肉拆树到AI天天盯，一把手的三件事

前面四篇，我把”把损益树变成AI经营驾驶舱”这件事从头到尾拆完了：先诊断再上AI、Copilot四层架构、红绿灯看板派任务、100天单场景落地。 今天这一篇，讲最容易被忽视、却决定成败的一环——一把手。 场景跑通了，可老板一忙，又回去拍脑袋，驾驶舱慢慢又没人看了，怎么办？ 我给你一句话作底：不是你追着数据跑，是数据追着你跑。 这一篇，我就讲一把手怎么把这句话...