《测字有术》里推荐的书籍

中国古典经典《易经》、《周易》、《论语》、《孟子》、《诗经》、《春秋左传》、《道德经》（老子）、《孙子兵法》、《说文解字》、《三字经》、《百家姓》、《增广贤文》中医/医学类《黄帝内经》、《伤寒论》/《伤寒杂病论》、《金匮要略》、《温病条辨》/《温病条例》、《神农草本经》（即《神农本草经》）、《本草纲目》、《本草汇言》、《汤头歌诀》、《针灸概论》、《六经疗法》...

让经营人才像潮水一样涌现——读《经营的力量》之三

前两篇讲了认知，讲了落地的五根支柱。有老板问我：江天，系统我搭了，组织也改了，可还是转不动。问题出在哪？ 我一句话点破：最后、也最难的一环，是人。 一个完整任务，这篇我讲怎么让经营人才从组织里”涌现”出来——不是招来的，是长出来的。我把《经营的力量》第四章，加上几个真实案例，连同 AI 时代我们怎么用 WorkBuddy 把方法产品化，一起讲给你听。 一、人...

把每个单元变成一支特种部队——读《经营的力量》之二

上篇我讲了认知：经营是龙头，管理是基础；不赢利就是消耗；降本增效落不了地，是因为没人对结果负责。 有个老板听完跟我说：江天，你说的我心里全明白，可我一个人白天见客户、晚上盯报表，累得要死，公司还是转不动。怎么办？ 这一篇，就是答案。一个完整任务，我讲”怎么落地”——靠一套系统，不是靠老板一个人死撑。我把《经营的力量》里第二章到第四章的方法，串成一条能直接抄的...

你公司人越来越多、会越开越多，钱却越赚越少？——读《经营的力量》之一

这几个月，我见了不下五十个老板。他们跟我诉苦的样子，几乎是一个模子刻出来的：公司从几十个人长到几百个人，大会小会天天开，PPT 越做越厚，年底一算账，利润反而比三年前还薄。 我就问一句话：你是在经营，还是在管理？ 十个人里有九个愣住了。 这一篇，我想把《经营的力量》第一章、第二章里最让我拍大腿的几个认知，掰开揉碎讲给你听。不是学院派理论，是我在国泰道合陪跑上...

普通人对命运最狠的回击，是慢慢挖

挖山的人，从不算一天能挖多少。 我始终认为，这个时代给了普通人太多”速成”的错觉，反而害了一批最踏实的人。他们本来可以靠十年做成一件事，却因为看了太多”三个月逆袭”的故事，三年换了八个方向，最后一事无成。 真正能把命运扳回来的人，往往是那种算得最慢、也最能熬的人。 他们不赌运气，不追风口，认准一件事，一锄头一锄头往下挖，挖到别人都走光了，山也就挖开了。...

进步最快的人，都是对自己最坦诚的人

不肯认错，是成长里最贵的一笔税。 我始终认为，人和人之间真正的差距，不在起点，不在天赋，而在于发现问题、承认问题、改掉问题的速度。 同样两个做砸了项目的人，一个花三天找借口——市场不好、队友不行、运气太差；另一个花三天找原因——我哪一步判断错了、下次怎么改。三个月后，这两个人已经不在一个层上了。 前者不是不努力，是他在为一个已经错了的结论，反复辩护。人最耗...

一个人再强，也强不过一群人组织起来

散沙再多，也堆不成一座山。 我始终认为，今天大多数人过不去的坎，不是不够努力，是太习惯了单打独斗。一个人扛事，一个人熬夜，一个人消化所有的委屈和风险，把自己活成一支孤军。 你可能真的很能打，但你只有两只手。你再能扛，一次也只能扛住一个方向。 而真正决定一个人能走多远的，从来不是他一个人有多强，而是他能调动多少人和他一起走。 1943年那篇讲话，讲的就是”...

谁是敌人谁是朋友，是成年人最该算清的一笔账

认错朋友的代价，和认错敌人的代价，一样大。 我始终认为，成年人世界里最贵的一笔账，从来没有被认真算过——谁是真正站在你这一边的人，谁其实是消耗你的人，谁只是暂时跟你同路的过客。 大多数人凭感觉分人：对我笑得多的就是朋友，跟我观点不一样的就是对手。这套粗糙的直觉，害了太多人。把狼当羊养，把羊当狼防，最后既伤了感情，也搭上了自己的资源。 把账算清楚，不是让你变...

带不好队伍的人，多半是把人当工具

人心不是管出来的，是带出来的。 我始终认为，所有”带队伍”的失败，说到底都失败在同一件事上——把人当成了资源。 排班表排得满满当当，KPI压到头顶，谁走谁留算得清清楚楚。可队伍就是聚不起来，人在，心不在；活干了，事办不成。你加钱、加压、加考核，短期或许有用，时间一长，能干的都走了。 因为人从来不是零件。你把他当零件，他就只给你零件的表现——按一下动一下，不...

群众路线：做内容做产品，先搞清楚谁真的需要

你觉得好的，不等于别人需要。 我发现，绝大多数做内容、做产品的人，都栽在同一个坑里：自嗨。 自己写嗨了，觉得字字珠玑；自己做完产品，觉得功能齐全；自己开个店，觉得东西好吃就该有人来。结果推出去，反应冷淡，然后开始怀疑”是不是这届用户不行”。 毛泽东有一条老办法，叫群众路线，核心就是：从群众中来，到群众中去。 放到今天做内容、做产品，就是指：先搞清楚谁真的需...

战略上藐视，战术上重视：既不怂，也不飘

把眼光放狠，把手脚放稳。 我发现，人做事最容易走两个极端：要么被吓住，要么被自己想嗨。 被吓住的人，把一个还没发生的结果，先在心里放大十倍，然后迟迟不敢开始。被想嗨的人，觉得事情不过如此，一头扎进去，被现实教育。 毛泽东给过一张方子，大意是：在战略上要藐视敌人，在战术上要重视敌人。 翻译成大白话就是：大方向上，你得敢；具体动作上，你得细。 战略上藐视，是...