《测字有术》里推荐的书籍

中国古典经典《易经》、《周易》、《论语》、《孟子》、《诗经》、《春秋左传》、《道德经》（老子）、《孙子兵法》、《说文解字》、《三字经》、《百家姓》、《增广贤文》中医/医学类《黄帝内经》、《伤寒论》/《伤寒杂病论》、《金匮要略》、《温病条辨》/《温病条例》、《神农草本经》（即《神农本草经》）、《本草纲目》、《本草汇言》、《汤头歌诀》、《针灸概论》、《六经疗法》...

35岁危机、996还涨不动工资？AI时代最稀缺的，是"经营思维"而不是工具技能

接着上两篇聊。前两篇我跟你讲了企业AI落地的六大坑和三套五步法，都是”术”。今天这篇聊”道”——也是我这两年越来越确信的一件事：AI时代，工具人人都会用，真正拉开差距的，是有没有经营思维。 这话不是我拍脑袋说的。我是陈毅贤，写《利润裂变》和《经营的力量》两本书的人，网名江天、江南。76年生，马上五十了，还在写书、还在出差——昨天刚从湛江回北京，后天又要飞深圳...

别再让AI一本正经胡说八道：我给企业落地用的三套五步法和一张"口径字典"

上篇我跟你扒了企业AI落地的六大坑，有朋友私信我说：江天，坑我认了，可我还是不知道从哪下手。买模型怕选错，给数据怕泄密，让AI出报告怕它编。 这太正常了。因为绝大多数公司卡在一个认知偏差上：以为AI落地是”买个工具、扔个Excel、等它出结论”。错。AI进经营，本质是重构你的生产关系，而生产关系重构之前，必须先干一件最不性感、却最要命的事——把你的企业”画清...

AI转型落地，企业到底卡在哪？我陪跑30+家企业后总结的六大坑

先问你一个扎心的问题：你们公司去年在AI上花了多少钱？买了几个工具，做了几场培训，是不是每个人现在都会用豆包、元宝、DeepSeek写周报、做PPT了？ 那我再来问第二个问题：年底一算账，利润涨了吗？增长快了吗？组织效率提升了多少？ 如果你像我陪跑过的绝大多数企业一样，答案是”好像啥也没留下”，那今天这篇日记，你一定要看完。我叫江天，网名艺名江南，是国泰道合...

江天·AI经营分析实战手记（三）：把 AI 接进企业：从 WorkBuddy 培训到穿透式监管

这是「江天·AI经营分析实战手记」第三篇，也是收尾篇。前两篇讲的是”AI 怎么帮经营分析变工程、报告怎么支撑决策”，这篇讲最落地、也最容易被跳过的一环：工具买回来了，怎么真的接进企业、长出结果。 我先把话撂这儿：工具买回来，和用起来，中间隔着一条沟。这条沟，吞掉过无数企业的 AI 预算。 9月3号那天，我连着两场会，都是跟”把 AI 接进企业”直接相关的...

江天·AI经营分析实战手记（二）：一份能支撑决策的经营分析报告，到底长什么样

这是「江天·AI经营分析实战手记」第二篇。上篇讲了我用 AI 三小时跑出胖东来、盒马、小象超市的竞品报告；这篇讲清楚：那份报告为什么”能支撑决策”，而不是又一份漂亮废话。 先泼一盆冷水：你公司里那些经营分析报告，绝大部分不是给老板”看结论”的，是给老板”看数据”的。 密密麻麻的表格、五颜六色的图表、十几个部门的汇报，堆了三四十页。老板翻到最后一页，问一句...

江天·AI经营分析实战手记（一）：我把一份竞品经营分析，从两周压缩到了三小时

这是「江天·AI经营分析实战手记」第一篇。后面会写「一份能支撑决策的报告长什么样」「把AI接进企业到底卡在哪」。三篇连起来，是我这一阵子用 AI 和 WorkBuddy 帮企业做经营分析的全部体感。 你先回答我一个问题：让你带一个三五人的小团队，做一份三家头部竞争对手的经营分析报告，你大概要花多久？ 我猜，少说一周，多的能拖到两三周。而且最后交上来的东西...

从三泽到霍尔木兹：一条飞不通的航线，和一句算得很准的外交狠话

前两天，伊朗外长阿拉格齐接受日本共同社专访，把火撒到了东京。 他点名日本首相高市早苗，呼吁日本民众去追问自己的政府：美军空袭伊朗的军机，很多是从日本基地起飞的，日本必须为此担责。在德黑兰的说法里，日本本土的基地已经成了美军远程奔袭伊朗的跳板——日本没宣战，自卫队没开火，但这笔账伊朗还是记在了东京头上。 这话传到中文互联网，标题就变成了"18 架战...

西方"完全替代"中国稀土：可能性与时间表——一份基于 IEA 与《财经》数据的概率评估报告

西方"完全替代"中国稀土：可能性与时间表——一份基于 IEA 与《财经》数据的概率评估报告 评估范围：本文"完全替代中国"特指西方（美、欧、澳、日、韩、印、东南亚等非中国实体）在稀土——尤其磁性稀土 NdPrDyTb 与全 17 元素产业链——上，建立不依赖中国上游与设备的完整自给能力。数据截至 2026 年...

经营分析会该怎么开：对准利润，别当"假老师"

前两篇讲了思维（算准不是算赢）和方法（熊二开店种三茬）。今天这篇，讲最硬核也最容易被忽略的一环：经营分析会，到底该怎么开。 先讲一个我客户的故事。 华硕天成，我18年就开始给他们做咨询。7000多号人，底下4个上市公司。规模不小。 有这么一位大区经理，管杭州、上海这一片。每年给公司贡献20%左右的收入。厉害吧？ 但连续8年，年年亏钱。 年年亏，董事长王总还让...

从算赢到干赢：熊二开店，教我种"三茬庄稼"

上一篇我讲了，算准不是算赢。今天这篇，我教你具体怎么”算出干的路径”。 先说熊二。 熊二开了家店。我让他算一笔账：今年利润目标20万。现在到8月份，他只实现了17万。差3万。 我问他一句话：“这3万，你算得准，还是算得赢？” 他想了想，说：“算得准。” 我说：“那你就惨了。” 为什么惨？因为”算得准”，只是模型能算出来的结果。3万，运营部门和财务部门用模型一...