《测字有术》里推荐的书籍

中国古典经典《易经》、《周易》、《论语》、《孟子》、《诗经》、《春秋左传》、《道德经》（老子）、《孙子兵法》、《说文解字》、《三字经》、《百家姓》、《增广贤文》中医/医学类《黄帝内经》、《伤寒论》/《伤寒杂病论》、《金匮要略》、《温病条辨》/《温病条例》、《神农草本经》（即《神农本草经》）、《本草纲目》、《本草汇言》、《汤头歌诀》、《针灸概论》、《六经疗法》...

爆款标题的5个公式：我拆了两篇10w+，发现骨架是一样的（记得收藏）

我把「爆款标题」这个关键词丢进微信搜一搜，翻到最热那一栏，挑了两篇互动最高的文章逐字读完。一篇是「温大玥儿」的《一周写出5篇10w+，我总结了4个爆款标题公式》，在看 48、转发 121、收藏 45。一篇是「云月在成长」的《写出10万+、1万+后，我发现这3类文章很容易爆》，在看 352、转发 1659、收藏 167。两篇的作者、赛道、粉丝量都不一样，但标题...

落地才是硬道理：我的创业故事，和三个必须避开的坑

前两篇，我讲了”效率假象”为什么可怕，讲了”三步法”怎么设计盈利组织。今天这篇，我和 WorkBuddy 把最落地的部分——我自己的体感、踩过的雷、陪跑企业家的真实故事——全摊开。 方法再好，落不了地，就是一张废纸。 一、创业的初心，就一条标准 我先讲自己的故事。 2018、2019 年，我刚创业不久。有一次在杭州，当晚要飞海口做一个商务活动，给我 45 分...

盈利组织怎么设计：三步法，外加一个千万别踩的坑

上篇我讲了”效率假象”——为什么你管得越好，公司可能死得越快。今天这篇，我和 WorkBuddy 一起，把”怎么破局”的方法论摊开来讲。 先给你一个结论：盈利性组织的本质，不是把人管得更紧，而是用市场规则去重构生产关系。是从”管控”转向”让一线单元对利润负责”。 别急，我一步步来。 一、先把组织演进史看明白，你才知道自己站在哪 组织这东西，从来不是拍脑袋设计...

效率假象：你管得越好，公司可能死得越快

今天我把这场关于”盈利组织设计”的直播，和 WorkBuddy 一起从头到尾又嚼了一遍。越嚼越觉得，这里有一个绝大多数老板都不敢直视的真相，我必须单独写成一篇，先把它讲透。 你有没有发现一个怪现象？ 公司管理越规范，流程越清晰，部门墙越分明，KPI 越到位，开会越像那么回事——可到年底一算账，利润反而越薄。人都没偷懒，活儿都没少干，怎么钱就不见了？ 别急着怪...

不玩虚的：两个真实案例，和江天"按结果付费"的AI落地打法

前两篇我跟你讲了”祛魅平权”的认知，也手把手拆了”人财物”框架和现场手搓的步骤。这篇，我兑现承诺：上真实案例，再把我国泰道合到底怎么帮企业落地AI的打法，原原本本讲给你。因为我一贯的原则就八个字——要么帮赚钱，要么帮省钱。 一、案例一：一家留学机构，AI激活沉睡私域，省了1000万广告费 先说第一个，是我们服务过的一家在留学行业沉淀了三十多年的机构。各位老板...

竞品分析到底怎么干？江天给你一套"人财物"框架，回家就能手搓

上篇我跟你聊了”祛魅”和”平权”——把”看不见的对手”拉到眼前，中小企业也配得上。今天这篇，是干货中的干货：到底怎么干。我把在直播间和栋哥现场手搓的那套方法，原原本本拆给你。看完这篇，你今晚就能回去搭一个属于你自己的情报系统。 一、先给框架：竞品分析，就三个字”人财物” 很多老板一听”竞品分析”就头大，觉得要搜集海量信息、养一整个部门。我告诉你，万变不离其宗...

内卷时代，老板最该学会的一件事：用AI把"看不见的对手"拉到眼前

各位老板，先问你一个扎心的问题：你的竞争对手，上个月悄悄招了哪个大区的经理、拿了哪笔政府补贴、中了哪些标，你知不知道？ 我猜，绝大多数老板的答案是”不知道”。不是不想知道，是觉得”知道不起”——养一个情报部门要几百人，请一队咨询顾问要几百万，中小企业哪玩得起？于是只能埋头干，等到年底一看报表，市场份额被人啃掉一大块，还不知道对手是怎么打进来的。 这不是你一个...

全套大藏经去哪下：逐一实测过的下载源

发心通读全套大藏经，第一道关卡不是读，是找到一份靠得住、下得下来的电子版。 网上流传的大藏经下载链接，十条里有七八条是死的：网盘失效、站点关停、或者点进去只有个目录页。所以下面每一条，我都用 curl 实际拉过字节验证，不是只看网页上写着”可下载”。 验证的判据有三条： HTTP 状态码返回 206（Partial Content）——说明服务器支持 Ra...

江天亲手操盘的三个组织变革真案例——以及，你该怎么给自己来一场"商鞅变法"

前两篇我讲了秦国，讲了模型，讲了四位一体。这篇不讲历史了，讲三个我亲手干过的真事。因为我知道，你最想问的是：老师你说的都对，但我司就是动不了，老人动不得、中层推不动，怎么办？ 我告诉你，能动的。而且我动过。 为什么我这么笃信”组织调整能改变一家公司的命运”？因为我自己就是被组织调整改变过的人。我在三星中国待了整整十年，从业务部门的 ERP 负责人，做到研发中...

商鞅变法改的不是法律，是秦国的"组织架构"——四个动作，一套操作系统

上篇我跟你讲了组织调整的三个坑：人治大于法治、战略漂移、考核激励失灵。这篇我不讲虚的，直接给你一套能落地的框架。 你肯定在中学历史里学过商鞅变法。但很少有人意识到一件事：商鞅变的不是法，是秦国的组织架构。而且一变，就改了国运。 把秦国看成一家 2300 年前的创业公司，你会发现，今天企业踩的坑，它一个不落全踩过。而我们今天要做的，是把商鞅的四个动作，翻译成现...