《测字有术》里推荐的书籍
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曾国藩47岁也被"裁"过一次：真正改命的，是他什么都没做的那一年
这两天看微信指数，“裁员”这个词，一天涨了五成多。
同一天，“曾国藩”也涨了四成。
我不觉得这是巧合。人一被裁，或者担心被裁，就会去找曾国藩。
有一篇讲曾国藩的文章，八万多人读过，标题叫《曾国藩：中年改命最高明的方法，就两个字》。
哪两个字？突围。
打开心态，专注当下，积极自救。总之，别躺平，往外冲。
这话没错。
但我把曾国藩那几年的经历翻了一遍，发现一件...
三星十年、上市公司战功制、哈佛模型：组织变革到底怎么动手
一、讲了坑，讲了斧，今天给你上真案例
前两篇，我把组织调整的三个坑和商鞅的”四位一体”摆明白了。但光讲历史不够，今天这篇，我给你上三个我亲手经历或亲手操过的真案例，再送你一个我在哈佛学到的组织有效性模型。
这些不是故事，是能照着干的。
二、案例一：三星十年，我读懂了”组织变更=战略意图”
我在三星中国待了十年，从业务部门的 ERP 负责人，做到研发中心负责人...
组织调整避不开的三个坑，两千年前商鞅早就踩过一遍
一、先对号入座：你家公司中了几个坑？
上篇我跟你说了，组织调整调不好会出”连环车祸”。那到底是怎么调坏的？
我研究了无数企业，也研究了一段很长的历史。结论很有意思：今天企业踩的组织调整坑，两千三百年前的秦国，一个不落全踩过。 商鞅变法本质上不是”变法”，是变组织架构——把一套腐朽的组织操作系统，重写成能打胜仗的系统。
今天这篇，我就把组织调整最常见的三个坑摆...
年末又到调组织的时候了，可你知道大多数人为什么越调越乱吗？
一、一到十一月，老板们的手就开始痒了
每年到了十一月份，我基本上就能料到接下来会出现什么场景。
朋友圈里开始有人转发”明年战略会通知”，企业微信里开始冒出”关于调整部分组织架构的通知（征求意见稿）“，HR 伙伴们开始加班画汇报线、改岗位说明书。你看，年末了，老板们的手又开始痒了——总觉得今年这盘棋没下好，根子出在”人没摆对地方”，于是得调组织。
我做了六年...
按大多数人的理解，AI才是真正的"君子不器"
这几天翻了一圈讲《论语》的文章。
有一句话出现的频率特别高：君子不器。
尤其是讲AI的文章，几乎都会搬出这四个字。罗振宇在一场演讲里也说过，AI就是终极的”器”，它什么功能都有，什么活都能干，而人的价值，恰恰在于不是器。那篇文章，六万多人读过。
大多数文章是这么解释的：
“器”就是器皿，一个杯子只能装水，一把刀只能切菜，用途单一。“君子不器”，就是说人不能...
人人都会背"一蓑烟雨任平生"，却没人记得前面那句：雨具先去
前几天读到央视新闻一篇讲《定风波》的文章，十万多人读过，两万四千人转发。
留言区很热闹，大家在玩一人一句的接龙。“人生如逆旅，我亦是行人”，“小舟从此逝，江海寄余生”，“诗酒趁年华”……一条接一条，全是苏轼。
翻到中间，有一条留言让我停了下来。
一位读者说：
“喜爱东坡先生，但是突然语塞，竟想不到一句诗词。所以喜欢他什么呢？风光时的恣意？低谷时的豁达？”...
打工人的四个瞬间：我再确认一下、收到、先续命、下班啦
上班的一天，常常就在几种状态之间来回切换：接到任务先说“收到，安排上了”；面对细节，再认真核对一遍；困意上来，先喝口咖啡续命；终于收工，就把电脑合上，给自己一个大大的伸懒腰。
这组原创职场猫表情图，记录的就是这些熟悉的小瞬间。没有复杂的道理，只想让工作中的回应多一点轻松，也给忙碌的一天留一点可爱的余地。
四张图，四种心情：
我再确认一下：细节不漏，心里才踏...
别再问“做到哪了”：靠谱的协作，先把四件事说清楚
很多团队的沟通，看起来很勤奋：群里每天问进度，会议一场接一场，消息从早回到晚。可到了交付那天，还是有人说“我以为你负责”，有人说“需求不是这样”，还有人说“我早就提醒过风险”。
问题未必出在谁不努力，而是大家对“答应了什么”理解不一样。
一句“这件事我来跟”，听起来像承诺，实际上可能只表示“我去问问”；一句“周五给你”，也可能是周五给初稿、给完整方案，还是给...
别急着下结论：毛泽东在《反对本本主义》里讲透了调查
有些争论，表面上是立场不同，往深处看，其实是大家拿着几条零碎消息，就急着替一件事定性。
工作没做好，我们说“态度不行”；合作出了问题，我们说“对方不靠谱”；听到一个新说法，我们马上判断“肯定是这样”。结论很快，事实却还没弄清。
毛泽东在《调查工作》（后来改题为《反对本本主义》）里提出：“没有调查，没有发言权。”这句话常被当成一句口号，我更愿意把它看作一种提醒...
善良为什么总被人拿捏？孟子把分寸说得很清楚
上一篇，我们聊了良知从哪里来。
这一次，我想接住留言区另一个更难的问题：
“你善，千万人会来坑你，抵挡得过来么？”
这句话听起来有点冷，可我一点也不觉得它刻薄。
一个人问出这句话，多半不是不想向善，而是已经试过了：帮了忙，别人觉得理所当然；退了一步，对方还想再进一步。最后连“我不愿意”，都像犯了错。
如果把这个问题交给 AI，它大概能立刻列出几种拒绝话术，再...