《测字有术》里推荐的书籍

中国古典经典《易经》、《周易》、《论语》、《孟子》、《诗经》、《春秋左传》、《道德经》（老子）、《孙子兵法》、《说文解字》、《三字经》、《百家姓》、《增广贤文》中医/医学类《黄帝内经》、《伤寒论》/《伤寒杂病论》、《金匮要略》、《温病条辨》/《温病条例》、《神农草本经》（即《神农本草经》）、《本草纲目》、《本草汇言》、《汤头歌诀》、《针灸概论》、《六经疗法》...

善良为什么总被人拿捏？孟子把分寸说得很清楚

上一篇，我们聊了良知从哪里来。 这一次，我想接住留言区另一个更难的问题： “你善，千万人会来坑你，抵挡得过来么？” 这句话听起来有点冷，可我一点也不觉得它刻薄。 一个人问出这句话，多半不是不想向善，而是已经试过了：帮了忙，别人觉得理所当然；退了一步，对方还想再进一步。最后连“我不愿意”，都像犯了错。 如果把这个问题交给 AI，它大概能立刻列出几种拒绝话术，再...

AI读完了人类所有的书，却读不出王阳明说的这两个字

前几天翻到一篇讲王阳明的文章，十万多人读过，两万六千人转发。 我没急着看正文，先去看了留言。 有一条留言，十一个人点了赞。一位读者很认真地问作者： “冒昧请教老师，良知又是从哪里来的呢？我个人拙见：一，良知可以理解为心理学的潜意识；二，更深一层，应该是佛教说的末那识、阿赖耶识。望老师指点。” 作者只回了一句： “良知没有那么复杂，你本体自足。” 这句话没错...

三个真案例：会"加滤网"的企业，红灯是怎么变绿的

前两篇讲了”道”和”术”——经营分析缺的是追根问底的精神和改机制的勇气，方法是两把逻辑刀加 5Why 加一张红灯表。这篇不讲道理了，我给你看三个真刀真枪的案例。 先抛一个扎心的问题：你公司有没有一个指标，红了大半年，每次开会都提，每次都没解决？如果有，说明你们一直在”换保险丝”。今天我把三个我亲自陪跑过的企业摆出来，你看他们是怎么”加滤网”的。你可以对照自己...

两把逻辑刀，把"看不清的经营"切成"看得见的数字"

上篇咱们聊了，经营分析会开不下去，缺的不是方法，是追根问底的精神，以及改机制的勇气。那篇是”道”，这篇我把”术”给你讲透。 很多老板跟我讲：“陈老师，你说的我懂，可是落到会上，我到底怎么拆？对着一堆财务数据，我无从下手。” 我的办法，说穿了就是两把”逻辑刀”。你手里有了这两把刀，再复杂的经营局面，都能切成看得见的数字。 第一把刀：从利润倒推，切结构。 利润是...

经营分析会开不下去，缺的真不是方法

昨天有个老板跟我诉苦，说他们公司的经营分析会越开越没劲。准备了三天，PPT 做得漂漂亮亮，数据图表一套一套的，会上大家也讨论了，老板也拍了桌子，散会的时候每个人都点了头。结果三个月以后你再去看，问题一个没少，利润还是没完成，该扯皮的部门还在扯皮。 他问我：“陈老师，是不是我们的人不行？执行力太差？” 我跟他讲，你想错了。真正的问题，不是你的团队不行，也不是你...

微信聊天记录：手机 → 电脑 迁移操作清单

适用环境：Windows 11 + 微信 PC 版（4.x / 3.x 通用） 目标：把手机微信的历史记录搬到电脑上，之后可在电脑端直接搜索、翻看 使用方式：从上往下逐条执行，每完成一步勾掉一个 [ ] 0. 先做选择：迁移，还是备份？ 微信官方有两条路，名字很像但结果完全不同： 迁移到电脑 备份至电脑 电脑上能直接看吗 能，记录真...

事前算赢（三）：从算赢到干赢到赚赢，我把这套算法装进了 WorkBuddy

前两篇讲了”为什么算”和”怎么算”。今天这篇讲最硬的部分：算清楚了，怎么干成、怎么把钱赚回来。 我把这套事前算赢，拆成”算赢、干赢、赚赢”三部曲——算赢是定方向，干赢是压责任，赚赢是要结果（有现金流的利润）。下面用几个真刀真枪的案例，带你走完这一程。 一、IBM 与京瓷：三重苛刻条件下，倒逼出极致创新 上世纪 60 年代，IBM 要为大型机找一种新型陶瓷，技...

事前算赢（二）：算赢的模型，就是一张人人都看得懂的"竞争力地图"

上篇我说了，存量时代经营的第一原则是事前算赢。那”算”到底怎么算？今天这篇，我把手把手的模型交给你。这套东西我在 9 月 25 号三天两晚的盈利经营训战里会带大家做练习，今天先给你搭骨架。 一、三位一体：目标、路径、资源 事前算赢，本质上是一个战略落地的工具。它包含三个东西，缺一不可： 目标：你最后算赢了，是跟什么比？你的目标和最终行动计划之间差在哪？ 路...

事前算赢（一）：你公司年底一算账就亏，是因为从一开始就没算

先问你一个扎心的问题。 每年到 9 月，是不是有那么一批老板觉得”今年任务差不多完成了”，然后心安理得地躺平？再到 12 月 31 日一结账——亏损。更扎心的还有一种：不是不努力，是做得越多、亏得越多。我有个客户，竞争对手杀疯了，跑来跟他说：“你先别提账期，账期你说了算，只要接我这单。”听着像天上掉馅饼，结果现金流一断，企业直接转不动。 这还不是最惨的。最惨...

从职能驱动到一条龙：大单品为什么总死在部门墙里（干货日记·实战篇）

前两篇讲了思维（经营>管理、碗里锅里田里、大单品+高价值客户）和方法（报告模板、四个有、三类指标）。这篇讲最难的——组织。 因为再好的单品、再漂亮的指标，落到组织上，十有八九死在半路上。我见过太多：产品不错，但死在部门墙里；客户不错，但死在渠道内耗里。 一、大单品死在部门墙 这是最经典的画面，你一定眼熟： 研发说：我按技术要求做完了，卖不动是销售的事...