《测字有术》里推荐的书籍

中国古典经典《易经》、《周易》、《论语》、《孟子》、《诗经》、《春秋左传》、《道德经》（老子）、《孙子兵法》、《说文解字》、《三字经》、《百家姓》、《增广贤文》中医/医学类《黄帝内经》、《伤寒论》/《伤寒杂病论》、《金匮要略》、《温病条辨》/《温病条例》、《神农草本经》（即《神农本草经》）、《本草纲目》、《本草汇言》、《汤头歌诀》、《针灸概论》、《六经疗法》...

《观心论》（破相论）逐句释义——版本考辨与如法解释

一、本文解释所依的原则（先说清楚，以免"编造"之嫌）1. 原文有据：所有原文依《大正藏》刊本照录，个别文字依敦煌系本校勘处均已说明。2. 解释有据：释义只采用三类可考依据——①论中自引的经文（《十地经》《涅槃经》《维摩经》等，均为原文自带）；②唐代高僧对该系禅法的可考判摄（如宗密《禅源诸诠集都序》）；③与本论思想互证的禅宗通行文献（如《坛...

我们已经跑通的，和给企业落地 AI 原生组织的样板

江天（陈毅贤）· 无尘阁日记 前两篇讲了三个坑、讲了三个库加六步闭环的”内容飞轮”。 这篇不画饼，直接交底：我们团队现在已经跑通了哪些，以及——更重要的是——为什么我说，这套打法本身就是给企业落地”AI 原生组织”的样板。 一、我们已经跑通的几块 1. 智能工作台作为统一入口 所有工作尽量汇总到 WorkBuddy 这一个地方，人的精力不分散。这是地基。...

我用 WorkBuddy 给团队搭的"内容飞轮"，到底长什么样？

江天（陈毅贤）· 无尘阁日记 上篇我泼了三盆冷水：别把 AI 当全自动、别重内容轻选题、别以为 AI 原生就是全用 AI。 肯定有人想问：道理我都懂，那到底怎么干？ 今天这篇，我把我们团队正在跑的”内容飞轮”拆给你看。它不神秘，核心就是三个库 + 一个闭环。你照着搭，一周就能转起来。 一、先解决最痛的问题：选题从哪来？ 内容团队最大的内耗，不是写不出，是...

为什么你的团队用了 AI，内容产能还是没起来？

江天（陈毅贤）· 无尘阁日记 上周我带着我们新媒体团队做复盘，一个问题把我问住了：咱们从上半年就开始用 AI 写脚本、出视频，小 P 也试了，WorkBuddy（我们内部叫它”乌克巴里”）也天天在智能工作台里喊，钱花出去了，可产能到底起来没起来？ 负责内容的赵志学很老实，说了一句大实话：“目前出来的效果，还是没有那么多节省时间，它最多就是能够产出一个视频...

不要否定你的基因，要从基因里长出新东西

前两篇讲了思维（颗粒度到个人）和方法（怎么挖真问题、怎么设计责权利）。这一篇进实战，讲万事利这个案例本身，以及它给我的一个最深的启发：变革，不是把过去一刀砍掉，而是从基因里长出新东西。 一、滑梯的起点：一个”长歪了”的五十岁品牌 万事利做了五十多年丝绸，是行业里少有的”产供销研一体化”企业——有自己的工厂、自己的品牌、自己的设计，线上线下加B端团购全渠道。毛...

做组织诊断，先得把真问题挖出来

上篇我讲了万事利董事长李总给我们上的那堂课——组织变革的颗粒度要落到”人”。这一篇，我想反过来讲：在那堂课前，我们到底是怎么把真问题挖出来的。 因为没有”现场一手材料”打底，你根本不敢跟老板说真话；而没有真话，后面的变革方案就是空中楼阁。 一、滑梯的起点：你凭什么说”你们公司有这个问题”？ 很多咨询报告一上来就列问题清单，老板一看就烦：“这些我都知道，你告诉...

你那套组织变革方案，五年前我也提得出来

很多老板花大价钱请咨询公司做组织变革，拿到一份厚厚的设计稿：部门重新切一遍、中心合并又拆分、KPI重新分配、流程画了八张图。然后呢？三个月后一切照旧，会议还是那么多，部门墙还是那么厚，中后台还是那句”这个不归我管”。 我带团队给万事利做组织变革诊断的时候，也差点踩进这个坑。 一、两套漂亮的方案，被一句话点醒了 万事利是做了五十年的丝绸品牌，上市企业，毛利率在...

再好的方法，落不了地就是废纸：恒盛能源我们是怎么推下去的

前两篇，一篇讲认知分水岭，一篇讲方法怎么拆。但实话实说，我在企业里见得最多的，不是”想不通”，而是”推不动”。 一套经营会计体系，PPT 上再漂亮，一旦回到真实的组织里，就会撞上三堵墙：业务部门说”这数跟我没关系”、财务说”我算不明白”、老板说”你们先按老的来别乱”。最后不了了之，第二年换个咨询公司再来一遍。 所以这一篇，我带你回到恒盛能源那个下午的会议室，...

独立核算不是"分账本"，是给每个单元装一台利润发动机

上篇我们讲了分水岭：经营会计不是财务核算，它是给经营者看的作战地图。今天这篇进入”方法篇”——光有认知不够，你得知道这张地图怎么画、这台发动机怎么装。 先戳一个最常见的误解。很多企业一听”独立核算”，第一反应是：哦，把账分开记呗，每个部门一本账，年底一加总，完事。 错得离谱。 我在恒盛跟他们财务团队讲这话时特别严肃：独立核算的起点，根本不是”记账”，而是先给...

你公司的利润表，到底是给谁看的？

先问你一个扎心的问题：你公司每个月、每个季度、每年那张利润表，到底是给谁看的？ 是给税务局看，好让税别交错？是给老板看，好让老板知道今年赚没赚钱？还是给一线那些真正在干活的人看，让他们知道”我这个月拧毛巾拧得对不对、该往哪儿使劲”？ 我接触过太多企业，账面上一堆数字，老板拿着报表干着急，业务部门拿着报表一脸懵。钱从哪儿来、费往哪儿去、谁在创造价值、谁在空转，...