《测字有术》里推荐的书籍

中国古典经典《易经》、《周易》、《论语》、《孟子》、《诗经》、《春秋左传》、《道德经》（老子）、《孙子兵法》、《说文解字》、《三字经》、《百家姓》、《增广贤文》中医/医学类《黄帝内经》、《伤寒论》/《伤寒杂病论》、《金匮要略》、《温病条辨》/《温病条例》、《神农草本经》（即《神农本草经》）、《本草纲目》、《本草汇言》、《汤头歌诀》、《针灸概论》、《六经疗法》...

三个数字员工都跑通了，客户问的第一句话却是：我的数据会不会出去

8 月 18 号晚上九点五十六，我跟人在语音里对课程排序。 前面五分钟聊的都是内容：三个数字员工先讲哪个，经营智能体放第一位，市场调研放第二位，第三个可能没时间就不讲。这些定得很快。 然后从二十二点零七分开始，接下来十几分钟，话题一次都没回到内容上。全在聊两件事：规则库怎么建，数据会不会出去。 这一篇讲的就是这两件事。它是我这次四个完整任务里的最后一个，也是...

一句话把会开完：从「说」到「发」，中间四个环节我全交给了它

前两篇讲的是对内和对外：让 AI 把自己家的账对清楚，让 AI 替我逛完 1688 和京东出一个做不做的结论。 这一篇讲对流程。 会议是所有公司里最贵、也最容易白开的那件事。八个人开一小时，成本是八小时；会开完了，纪要三天后才出来，出来了也没人认领动作；下次开会第一句话是「上次说到哪了」。这不是纪要写得不好，这是整条链路断了。 我把这条链路拆成五个动作：说、...

AI替我逛了一遍1688和京东，最后只回答一件事：这个品做不做

上一篇讲的是对内。让 AI 把自己家的账对清楚，把 520 万的账面利润还原成 130 万的真实贡献。 这一篇讲对外。 场景你一定熟。老板在群里丢一句：这个品咱们能不能做，你调研一下。一周后团队交回来一份三十页的调研报告。里面有市场规模、有行业趋势、有五张漂亮的图表，唯独没有那一句「做」或者「不做」。 老板看完只能再问一遍：所以能做吗。 这就是我做的第二个数...

报表说这个客户赚了520万，AI对完账只剩130万

先说一个数字。 同一个客户，同一个项目，同一个上半年。CRM 里销售报的毛利率是 28%，合同额 1860 万，算出来毛利 520.8 万。老板看这一屏，只会说一句话：这个客户干得好，销售干得好。 然后我让 AI 按独立核算的口径重算一遍。结果是贡献利润 130.6 万，真实毛利率 8.0%。 中间差了 390 万。 这 390 万不是模型编的，也不是我为了...

AI写内容不稀缺，把内容和利润连起来才稀缺

某消费品牌，每月投放 80 万，铺了小红书、抖音、私域、天猫直播，还有 KOL、KOC 矩阵。老板每月问同一个问题：“这 80 万花出去，到底哪部分有效？” 运营总监的回答每次都差不多：“小红书转化率比上月好了”，或者”某个达人的帖子爆了”。 老板要的是：哪条内容路径带来了有效购买客户？哪个渠道带来的客户复购率更高？整个投放的真实 ROI 是多少？ 运营给不...

长上下文的价值不是能塞更多字，是替你保留一段经营关系的完整记录

某 PE 机构的投资经理，手里管 15 家被投企业。每家每季度要看：上季度业绩、与投资时 BP 的对比、最近 3 次沟通记录、创始人承诺的里程碑完成情况、近期行业动态。 这些信息散落在邮件、微信、会议纪要、Excel、合同、业务系统里。靠人工整理，每家至少 2 小时，15 家就是 30 小时，还没算分析和写报告。一个月光整理就干掉快一周。 这是典型的长上下文...

花30万买AI，半年后财务还在用Excel——企业AI死在"没进流程"

有个传统制造企业的老板，去年花了 30 万采购了一套 AI 工具，做了 3 次全员培训，轰轰烈烈。结果半年后盘点，发现一件让他无语的事：财务还是在 Excel 里做报表，销售还是在微信群里汇报，只有老板秘书偶尔用 AI 改改 PPT 格式。 这不是个例。MIT NANDA 的 GenAI Divide 研究说了一件很扎心的话：大量企业的生成式 AI 投入，没...

你的员工已经在用AI了，只是没告诉你——治理不是管住人，是给人一条安全变快的路

有个老板跟我吐槽，说最近发现一件事，后背直冒冷汗：财务部一个员工，在用个人 ChatGPT 账号分析客户的财务数据，还把一张写着客户名称和金额的表格，截图传了进去。 老板质问，员工的回答特别平静：“大家都这么用，比 Excel 快多了。” 这兄弟不是坏员工，是被逼出来的聪明人，用了错误的工具。问题出在公司：既没给员工提供合规的 AI 工具，也没告诉员工什么能...

越聪明的模型越贵，越该干粗活还是细活？九成企业把这笔账算反了

前两天有个佛山做家具的老板拉住我，一脸郁闷：“江天，我花大价钱买了某海外旗舰模型的企业版，让助理把 Excel 和生产日报丢进去，让它帮我写每周经营分析报告。报告写得是真漂亮，排版工整、措辞专业，我差点就信了。” 我问他：“后来呢？” 他说：“月底一对数，全错。它不知道’已接单未排产’和’已排产未入库’是两回事，把俩数加一块当’在制品’；它把返工率上升归到’...

你在卖功能，就永远被比价；你在卖经营结果，才握得住定价权

前两篇我们走完了两关：第一关，价格战的胜负手是成本结构，低价不是战略、低成本才是；第二关，你不敢涨价，是因为经营分析从来没算过”定价权”，你连客户在你这值多少钱都答不上来。 今天这第三关，也是价格战与定价权这件事里最根子的一关：你到底站在哪个位置做生意。位置不对，前面两关的努力，全是在错误的战场上做正确的事。 我把这最后一关，用 MECE 拆成三个互不重叠的...