史上最简单面试题：“7分钟，从1写到300”，90%的人都失败了！一个细节暴露......
親愛的朋友：① 從1寫到300，這樣看似簡單的挑戰，之所以讓大多數人失敗，並不是手不夠快，而是心不夠靜。當我們在生活中被問及：「7分鐘能從1寫到300嗎？」多數人都會笑笑回應：「那還不簡單？」但正是這份不經思索的篤定，暴露出我們與耐心之間的距離。真正的困難，不在數字本身，而在於人心對重複的倦怠，對簡單的輕視。每一次書寫，都是一個極微的選擇：是否能夠專注如初，...
为什么升职的不是你？领导力有3个层次，看完你就懂了
親愛的朋友：① 若升遷總與自己無緣，未必是命運不公，而是尚未觸及領導力的本質。我時常思索一個問題：為何有些人勤奮有餘，才華不缺，卻始終在職場中徘徊不前？是否是時機未到？是否是領導未見？抑或，自己還未真正「準備好」？後來我漸漸明白，升職與否，並不全然取決於能力或努力，而是在於能否讓他人「願意跟隨你」。領導力，便是一種隱形的磁場，它不是來自職位的高低，也不是語言...
一个「缺钱本科生」的低头：进厂，上流水线，活下去
親愛的朋友：①當求生的本能與夢想的火焰交鋒，靈魂總會在縫隙中尋找出口。我看見一群年輕的靈魂，在工廠的鋼鐵洪流中低頭，又在深夜裡偷偷仰望星空。他們是名為「本科生」的孩子，讀過書，背過書，懷著某種體面的期許走出校園，卻終究還是繞進了流水線的喧囂裡。不是因為他們不夠努力，也不是因為不夠聰明，而是這個世界給的選擇，有時過於狹窄。②「工作」，當它不再是理想的延伸，而是...
京沪高铁上扎心的一幕，刺痛了无数人：比恋爱脑更可怕的，是工作脑
親愛的朋友：①比戀愛腦更可怕的，是被工作綁架的靈魂。我常常想起那張在京滬高鐵上流傳甚廣的照片：一節車廂裡，人人低頭敲打鍵盤，彷彿高速移動的車廂早已變成固定不動的辦公室。那一刻，我看見的不是勤奮，而是沉重。他們的眼神裡沒有光，只有專注的疲憊與不敢鬆懈的神色。這樣的狀態，並非出自熱愛，而是一種「工作腦」的無形綑綁。它不是對事業的投入，而是對自我存在價值的懷疑式追...
山东率先打破铁饭碗，该慌了吗？
親愛的朋友：① 真正的焦慮，不是因為鐵飯碗被打破，而是發現自己從來不曾擁有過它。最近讀到山東事業單位大規模轉企的消息，有一瞬間，我彷彿聽見一聲清脆的碎響——某種人們長久以來寄託安全感的「器物」，正在被悄然放下。它曾是一道符號，象徵著穩定、尊嚴與「不變」的秩序感；如今卻變得如紙般輕薄，風一吹，就顫抖。我理解那種慌張，那種「原以為靠岸了，其實只是站在甲板上」的心...
浙江一男子负责7部门，任劳任怨却被裁员：职场上最先被抛弃的，为什么总是老实人？
親愛的朋友：① 職場最先被捨棄的，常是那些最不願為自己爭取的人。在浙江，那位負責七個部門的小哥，面對裁員，竟能笑著說出「我太開心了」，語氣裡沒有埋怨，反倒有種釋然。他不是不努力，而是太努力了。不是沒有價值，而是被當作最可替代的螺絲釘。我想起那句話：「被需要，從來不等於被尊重。」做得多，不代表被看見；忍得多，不代表被感激。一個人若在工作中總是默默撐起一切，卻從...
当一个英国年轻人在大厂成为「牛马」
親愛的朋友：① 在異鄉成為「牛馬」，也許不是悲劇，而是一面鏡子，照出我們早已習以為常的疲憊。當一位來自英倫的青年，從語言學的課堂走進東方的大廠，他所經歷的並不只是工作環境的轉換，更像是一場文化與存在的撞擊。他學會了新詞「牛馬」，不是因為語言的好奇，而是生活的逼近。這詞彙本該遙遠，如今卻與他的頭髮油膩、眼神無光緊緊貼合。在東方這片古老又高速運轉的土地上，他曾經...
职场多年突遭变故，一心搞副业被拉黑，我终于明白：放弃捷径，才是最大的捷径
親愛的朋友：① 人往往是在遭逢困境時，才真正開始認識「自己」與「世界」。那是一段不願再回想的日子。我記得那位同事被裁的當天，氣氛像停滯的水，無聲卻令人窒息。而我，也被調往一個遠離權力核心的小部門。那種被邊緣化的感受，如寒風穿堂，不見血，卻叫人骨頭發冷。我心中浮現的第一個念頭不是反抗，而是「逃」。不是逃離職場，而是逃向看似更快、更輕、更自由的另一條路——副業、...
领导让你买奶茶，你花了547元，他给你转了500元，并微信你说：“钱已转，你收一下”，你该怎么回复？
親愛的朋友：① 職場之中，無小事，無小人心，也無小自我。那日傍晚，我捧著一袋還透著熱氣的奶茶回到辦公室，47杯香濃與糖甜，仿佛也混合著些許人情的試探與不安。我花了547元，領導轉我500元，並發來一句：「錢已轉，你收一下。」那一刻，我的心微微一顫，不僅是為了那少了的47元，而是因為我不確定：我該為此開口嗎？開口，會不會顯得我斤斤計較；不開口，又像是默默吞下一...
一家公司的没落，从养一批伪高管开始
親愛的朋友：① 一家公司真正的衰敗，從心失其所開始，而非制度敗壞。表面上，是組織臃腫、人浮於事、權責失衡；骨子裡，是那個原該通天貫地的「心」，不再有光。高層若只以權利維繫地位，不再內省、不再面向現實，不再敢於推翻昨日之我，那企業的命脈，也就開始慢慢枯萎。養出一批「伪高管」，實為企業的自毀程序。他們多數不是有心為惡，而是以慣性護己，逃避承擔、拒絕思考、只做表態...