任正非：什么叫战略？聚焦价值创造，放弃一部分就叫战略。
想要走得远，就得舍得放下一些路。我曾在河边看过渔夫撒网。那张网并不大，他每次都只撒向一处水面，从不贪心地全河都撒。我问他为什么不多撒几个方向，他笑着说：“我只捞这片最肥的水域，别的地方我不看。”他知道，网的力量有限，撒得越分散，收获反而越少。这其实就是战略的意思——聚焦在能创造最大价值的地方，并且有勇气放弃一部分机会。人总想“全都要”，可在有限的精力、时间、...
任正非：怎么选人才？实践中选人才，英雄不问出处，不拘一格选人才。
人才像水，有时清泉在山谷，有时江河在荒原。在世间行走久了，你会发现，选人才并不是在一片整齐的苗圃中挑选一棵最直的树，而是要敢于走进深山老林，去寻找那株虽不在园圃，却在风雨中长得最坚韧的木。许多人选人时，习惯看履历，看背景，看谁曾在哪个光亮的地方站过，可真正的用人之道，不是问他曾站在哪里，而是看他现在能往哪走，能不能在陌生的环境中扎下根，并且生长。英雄不问出处...
任正非：我们既要有集约机制，又要有创新动力。
做事要会抱团省力，也要敢闯出新路。我曾看过一条老运河，两岸枯木寥落，唯有河面上，几只船紧紧地靠在一起前行。船夫们说，靠得近，划桨的水力可以相互借力，逆流的时候也不至于被冲散。这就是集约机制的好处，把零散的力气拢到一处，就能在风浪里稳住方向。可这条河若只是年年重复同一条航线，不去探索新的支流，船夫终究会觉得乏味，河上的生意也会渐渐衰落。于是，有人便要有勇气去摸...
任正非：由好奇心驱动的基础研究和商业价值驱动的应用研究也可能结合起来，既能创造科学知识、又能创造商业价值。
人类的智慧像一条河，源头是好奇心，入海是价值的实现。好奇心，是孩童面对第一片雪花的惊叹，是科学家在夜空中多看一秒星光的执着，是一切基础研究的源动力。基础研究并不急于产出金钱与成果，它追求的，是“知”的满足，是对未知的探索，是那种明明走在一条没人走过的路上，却依然脚步坚定的勇气。它可能十年、二十年都看不到直接的回报，但它像在土壤里埋下一颗种子，静静孕育，将来的...
任正非：一块奖牌可能会激励员工个人，甚至家庭成员一辈子。
一枚小小的奖牌，可能让一个人一生都挺直腰杆。我记得有一次去朋友家做客，他的父亲是退休工人，家里陈设极为简单，但在客厅最显眼的位置，挂着一枚金色的奖牌。那是三十多年前厂里颁发的“优秀员工”荣誉。他父亲坐在奖牌下方的藤椅上，神情平静，却透着一种从骨子里散发的自豪。那枚奖牌，不是金子做的，也不值多少钱，但它是这个家庭的灯塔，照亮了多年生活中的风雨夜。孩子们读书遇到...
任正非：华为公司就是一个单基因的“蛭形轮虫”，我们鼓励多基因文化的融合与碰撞，大家在喝咖啡的过程中互相批判，就是在弥补单基因的弊端。
一个想法再强，如果没有不同的声音碰撞，也会慢慢变得脆弱。任正非把华为形容为单基因的“蛭形轮虫”，这不是贬低，而是一种清醒的自我认知。单基因意味着在文化、思维、方法上有极高的一致性，这带来了强大的执行力和凝聚力，但也带来了天然的局限：容易形成路径依赖，容易忽视外界的多样性，容易在封闭的循环中放大自己的偏见。单基因像一条笔直的路，走起来很快，但很难发现旁边可能更...
任正非：不搞颠覆式创新，要耐住寂寞，缓慢优化和改良，千万不要搞得太快，不能一步到理想状态。
好东西是磨出来的，不是急出来的。我曾在木匠铺里看过一位老人打磨一张桌面。他的手一点点推着刨子，不急不躁，每一寸木纹都顺着走，像是与木头对话。旁人着急问他，为什么不快一点？老人只是笑，说木头有性子，急不得。急了，刨口会乱，纹路会裂，将来用起来就会出毛病。那一刻我想起许多事——无论是做产品，还是做人、做事业，很多人想一口气到理想状态，结果就像木头被急刨了一刀，留...
任正非：社会责任不仅体现在捐款上，对面向未来的探索，也是一种社会责任。
真正的社会责任，不只是给当下雪中送炭，还要为未来点灯照路。人们一提到社会责任，最先想到的往往是捐款、救灾、资助弱势群体，这些当然重要，是社会温度的体现。但修行者知道，社会责任不仅是救急，更是防患于未然；不仅是安抚当下的苦痛，更是为明天创造不必再受同样苦痛的条件。对面向未来的探索，就是这种更深层次的社会责任。它可能看起来不如捐款直接、不如救灾立竿见影，但它是在...
任正非：勤工俭学不一定要去洗盘子了，“洗”数学方程式也有可能挣到钱。
赚钱的方法有很多，用脑子也能养活自己。我记得在很久以前，勤工俭学的画面常常是学生在餐馆刷盘子、在工厂搬货、在街边派单。那是一种靠力气换生活费的方式，朴实、直接，也能锻炼人。但今天，这个世界的工具和道路都变了，靠脑力去做工，已经不再是少数人的特权。有人用代码写程序，有人用设计画图，还有人用数学解方程赚到学费。手上的抹布可以换成键盘，餐馆的洗碗池可以换成实验室的...
任正非：华为公司要坚决防止干部的沉淀和内卷化。
干部一旦只想着守位置不想着冲锋，企业的血就会凉下来。华为强调，要坚决防止干部的沉淀和内卷化，这不是一句空洞的管理口号，而是关乎企业生命力的警钟。干部沉淀，看似稳重，实则容易变成惰性：习惯了原有的岗位，不再主动挑战，守着经验不愿试新路，日复一日停在舒适区。内卷化则更隐蔽，看似大家都很忙，其实是在资源有限的格子里相互竞争，做的事情没有增量，只是消耗精力去争那一点...