人才像水，有时清泉在山谷，有时江河在荒原。

在世间行走久了，你会发现，选人才并不是在一片整齐的苗圃中挑选一棵最直的树，而是要敢于走进深山老林，去寻找那株虽不在园圃，却在风雨中长得最坚韧的木。许多人选人时，习惯看履历，看背景，看谁曾在哪个光亮的地方站过，可真正的用人之道，不是问他曾站在哪里，而是看他现在能往哪走，能不能在陌生的环境中扎下根，并且生长。英雄不问出处，不拘一格，这不仅是一句口号，而是一种心胸、一种胆识。

古来能成大事者，往往不是出自名门。韩信受胯下之辱，终成汉家柱石；陶朱公曾是商贾，辅佐越王灭吴归来后又富甲天下；更近的时代，许多科技巨匠甚至连大学文凭都没有，却能改写世界的运行方式。这些人的共同点，不在于起点，而在于那股不服输的劲儿，那颗肯为目标付出的心。世人眼中的背景，不过是包装纸，而真正的内质，只有在火中炼、在水中试，才能显出真色。

然而现实中的选人，常常容易被光环迷了眼。看学历，仿佛名校就是能力的保证；看资历，仿佛年头多了就代表水平高。其实这只是人性趋于安全的一面——名校、资历像是护身符，让决策者觉得自己“不会错”。可真正的错，往往就藏在这种自我保护的选择里，因为它让我们错过了那些在荒野中自学成才、在困境里百炼成钢的人才。一个制度如果总是按既有模子选人，它培养的，必然是适合模子的人，而不是能打破模子的人。

真正的选才，是要看“势”和“志”。势，是他眼下的状态与潜力，能不能顺应趋势、化势为力；志，是他内在的方向感，不管风往哪吹，他是否始终朝着自己的目标前行。这两样，有时在简历上看不出，在面试里听不出，唯有放到事上去做，才能显山露水。古人用人，不少是在行军打仗、临危受命中发现将才的，这比十次评审、百次测评都更能显出真章。

顿悟在于，人不是静止的石头，而是会生长的树。你今天见到的样子，不过是他的一个阶段。一个人从哪里来，不重要；他要去哪里，才是关键。那些一眼看去就完美无缺的人才，或许已经到了生长的顶点；而那些毛边未收、性情未驯的人，如果心中有火，脚下有劲，未来反而可能走得更远。选人如掘井，不要只在熟地浅挖，要敢在生地深掘，才可能挖出甘泉。

因此，选才的格局，决定了一个组织的未来高度。胸怀狭窄，只会收进相似的人，久而久之如一潭死水；胸怀开阔，敢用不同的声调，不同的节拍，组织才会像交响乐那样丰富而有生命力。而要做到这一点，需要有识人的慧眼，更需要有容人的气度。慧眼，是能看出璞玉的内光；气度，是愿意给它打磨的时间与空间。

当你真的能做到英雄不问出处，你就会惊讶地发现，天才可能来自市井，良将可能出自草莽，伟大的科学构想可能诞生于一间无名小屋。大道无门，天下皆通；人才无格，方显兼容。用人如用水，清浊皆可，只要会引，就能汇成大河，奔流不息。

合十，如夜话，至此。

推荐书籍：《曾国藩家书》，中华书局出版。书中多有曾国藩识人、用人、育人的思考与实践，尤其是在选拔与培养人才上“不问出身，只看品行与志气”的理念，值得细细品读。