电视剧是现实的镜子，但不能替代现实本身。

有时候，我们看剧不是为了学知识，而是为了逃避复杂。

很多人问，《繁花》《大江大河》哪部更值得学管理？其实这问题本身就误了方向。电视剧不管多神，多现实，它终究是剪裁过的。你在镜头里看到的是高光时刻、是冲突爆点，是滤镜下的生活。而真正的管理，是琐碎的、复杂的、充满博弈与妥协的。

一个剧集能红，是因为它把复杂讲简单了。这不是缺点，这是传播的艺术。传播学的核心在于通俗、在于可接受。太复杂的东西，不便于理解，也无法快速共鸣。所以你看到的是“宝总仗义”“宋运辉奋斗”，看不到他们真正面对的制度、权力、资源分配背后的盘根错节。

别说学企业管理，就连理解历史，也不能靠剧。你要理解的不是结果，而是过程。而过程，永远比你想象的复杂十倍。

比如日本明治维新，不是“天皇学习西方”那么简单。

明治维新是一次利益格局的洗牌，是一次社会组织的重构。是西南部的武士们集体留洋、谋划改革，是他们夺权成功后，把原有的封建结构一刀斩断——藩主失权、武士失业、农民负担加重。这哪是“全民上下一心”的转型？是权力重组，是话语权的重新分配。

而所有真正的改革与创业，也都必然伴随着这样的博弈与牺牲。

别幻想所有人都会支持你、相信你、跟你一条心。

创业从来不是开局五条命、满级装备。创业是打破旧平衡，制造新平衡。

你要让大家"误以为自己会被成全"，才有人跟你干。你要让一部分人看见希望，另一部分人被暂时安抚，然后在这个不稳的平衡中前进。这是真实。

李自成失败不是因为他没能力，而是他没有组织结构。"闯王来了不纳粮"听着痛快，可不纳粮，你养什么兵，建什么政？所谓理想，如果没有制度支撑，就是喊口号。

一个企业如果不能给员工画饼，也不能激起客户希望，它就不可能有持续运作的可能。

我们都想做“宝总”，朋友多、贵人多、桃花多，还能商战制胜。但现实是，你要面对的是每天的现金流、人事斗争、资源协调，还有员工抱怨和客户变心。

你要有的是在复杂中保持冷静的能力，是在矛盾中找到暂时平衡的智慧。

所以电视剧看看可以，但别学着去模仿。

你若真的想懂企业管理，就去看真实的案例。看日本明治维新，去理解制度、资源、结构、角色是如何打碎又重组。看隔壁老王怎么失败、怎么翻身，再怎么败走麦城——这比任何剧更真切。

我们终其一生，其实都在学两件事：看清世界的真相，依然热爱它；接受人的复杂，还能理解和相信。

电视剧里没有告诉你这点，它只给你一个小时的幻梦。

真正让人成长的，是剧外的现实，是你亲自参与的每一次尝试与失败。

如夜话，至此。