她之所以能上去，是因为这个系统从来就不以胜任为准。

有时候你站在下面往上看，会真心觉得疑惑：怎么会是她呢？不是说能力重要、不是说专业才是根本、不是说越高职位越需要判断力和责任心吗？可实际却是，最没有章法、最缺乏分寸感的人，反而一步步上去了。最先出圈的，不是业绩，不是贡献，而是一堆短视频、一连串争议言论。甚至连她自己可能都没想到，最后让她“出名”的，居然是她引发的公关灾难。

但再往深里想一点，这件事也不那么离谱。她不是因为那几条视频才暴露的，而是她一直以来的行为方式、认知习惯和管理逻辑，本就存在巨大的问题。只是那几条视频让所有人一下子看到了她的真面目。这种“看似意外，其实早有端倪”的反差，才最令人心惊。

我们都以为组织是理性的，是看能力的，是讲规则的。但真正在体系里待过的人都知道，那套标准往往只是挂在口头上的。而真正让一个人爬得快、爬得稳的，是她会不会做表演、会不会向上营造情绪价值、会不会踩准权力的节奏。如果她再肯豁得出去，把脸皮、边界、下限都放下，那她的上升速度甚至可以快得让人目不暇接。

她不是靠专业，而是靠“姿态”赢的。这个姿态，说白了，就是对上极致的迎合、对下彻底的压榨。她对上说得一套一套的，姿态低到尘埃里；对下却可以理直气壮地说“你不愿意就辞职，我秒批”。她的下属不敢反抗，因为她是权力的代理人，她手握资源、信息和决定权，而你不过是她履历上的一个数字，是她汇报里的一组KPI罢了。

你很难跟这种人“讲理”。因为她从来不在理性里操作。她活在的是关系逻辑、表演逻辑、权力逻辑当中。她不需要懂什么是舆情传播，不需要判断什么是品牌价值，更不需要为她做错的事负责。只要她上面的人觉得她“能出活”“够强硬”“愿意担责”，她就可以坐稳那个位置，直到天塌。

但这不是她一个人的问题。这是整个系统的问题。一个系统如果容许这种人反复上升、不断得势，那问题就不是她有没有能力，而是这个系统到底在奖赏什么。你不能既说“我们要选拔有德有才的人”，又默许那些善于作秀、擅长拍马、毫无边界的人节节高升。你不能既讲“公开透明”，又把真正敢讲实话、认真干活的人边缘掉。这种双标和选择性执法，才是让人真正感到疲惫和失望的地方。

她的出现，不是偶然。她是这个系统长期运转下的自然产物，是规则、文化、激励机制共同催生出来的一颗“毒瘤”。这颗毒瘤一开始或许只是为了生存而不得不违心地讨好、不得不策略性表演，但当她发现这样做能不断换来升迁、换来资源、换来尊重之后，她就再也不需要假装了。

反正一切的代价，都是别人承担的。

而一旦这种文化占据主流，真正有想法、有责任心的人会越来越少。大家慢慢学会了说漂亮话、学会了什么都不说、学会了“装”，而不是干。没有人再关心事情做得好不好，只关心这个能不能让老板开心、这个有没有“上面”点头。这种氛围，久了就变成了“劣币驱逐良币”的现实。

你会发现那些曾经干劲十足、热情满满的年轻人，越来越沉默了。不是他们不想干，而是他们知道了再怎么努力也不过是别人升迁的垫脚石，是别人PPT里的素材，是别人拿去邀功的业绩。而只要你不配合、不奉承、不演戏，你就会被当作“刺头”“不合群”“情商低”。

所以真正想清楚这个问题，其实不是在问她怎么上去的，而是要问我们自己，想要什么样的职场。你是要顺着她那一套，放弃自我、丢掉底线，然后也爬到那个让人窒息的位置？还是你愿意等一等，去找一个至少不会把你当成工具使用的环境？

不是每一个有能力的人都能上去。不是每一个上去的人都有能力。这句话说起来简单，真正明白它的含义，却要经过很多年的困惑、挣扎、痛苦才能接受。

你会发现，每个组织里总有几个你无法理解的人总在上升，总有人莫名其妙地成为了你的顶头上司，而你连反抗都不敢。不是你不想，而是你太清楚反抗的代价。这个系统不是不惩罚坏人，它只是不奖励清醒的人。

可不管怎样，别变成你讨厌的那种人。你可以妥协，但别彻底放弃判断；你可以演戏，但别忘了自己原本的声音。

你没法改变系统，但你可以选择离开一个让你不断受伤的系统。你没法对抗那些早已建立起来的权力网络，但你可以在自己的小半径里，尽量保持一点独立的判断和尊严。你不需要发疯，不需要撕破脸，不需要讲大道理。你只需要，慢慢抽身。

带着你想学的东西，带着你积累下来的方法和信任，从容地离开。让那些曾经高高在上的人，在某个回头的瞬间，才忽然发现你已经不在那里了。

这才是真正的“破局”。

如夜話，至此。