九四：田无禽。

象传:

久非其位，安得禽也。

阳爻居阴位，不得位不得中。他从内卦的顺入进入了外卦的动，开始大力动起来了。他上有六五相承，但没有九三相应承。能得到高层支持，但没有基层支持。

田无禽，田猎没有禽，野禽。这是个无所获的象。

象传也说了，这个位置不是久在其位的，也就是他不会在此呆很久，为什么呢？阳爻是刚健性，但是在阴位，是顺承纳，应该是一个临时的安排，他应该还是会干别的去，所以别无所获。

当《恒卦》第四爻写到“田无禽”，它描述的是一个人热情高涨地投入行动，却没有任何收获——猎了整个田野，却没有捉到一只鸟。它表面上看起来简单，但实际上隐藏着更深的节奏和位置问题。

这一爻是 阳爻（代表主动、力量、推动），却处在 阴位（代表接纳、稳定、顺承）。这种组合就像给一条缓慢的小路装备了跑车——动力虽然很大，但道路不适合快速行驶，反而容易打滑或偏离方向。因此，你会把体力和资源都用掉了，却一点实质回报都没得到。

在现实生活里，这种情况其实非常常见。比如你接手了一个临时项目，看到它有机会做出成绩，于是一上来就设定很远大的目标，提出宏大的改革计划，风风火火、行动迅速。而你的上级可能认可了这种姿态，因为看起来很有干劲；但参与具体执行的团队成员，因为没有时间消化你的思路，感到模糊不清、跟不上节奏。这时你就会发现，虽然你把事情“推起来”了，却没有人真正理解，也没有实质性的成果——这就是“田无禽”的写照：表面动得厉害，实际空手而归。

卦的象传还补充说：“久非其位，安得禽也。”意思是，如果你长时间呆在一个不适合自己的位置，不可能有真正的收获。你在这个位置本来就不属于这里，你的能量没有真正落地，与环境没有形成互动和共鸣。所以无论你怎么努力，总会徒劳。

这给我们的启示是：首先要判断自己是否处在合适的位置。 这个位置是否允许你发挥你的优势？团队是否准备好接纳你的推进？时间点与节奏是否匹配？如果条件不具备，再怎么冲也不会有实质的收获。

举一个生活中的例子：想象你被任命为一个项目负责人，而下属大多数都是中间层管理者。他们习惯按部就班，从来没有经历过快速改革。你想马上改变流程、设立新的目标。你可能会先得到上级的理解，但团队会感到措手不及。如果没有先做协调沟通，没有先听取大家的反馈，你的改革就会是一盘散沙——没有实质推进。最终，你可能找不到有力的支持，也无法取得实际成果，这就是“田无禽”的现实版本。

要破解这个局，做法其实很实际：

先确认场的状态——在你大力行动之前，先去听听大家真正的想法，判断团队的接受程度；

建立基层的基础共识——让关键成员认同方向，哪怕只是一两个人先理解，也比一开始全面出击更有效；

分阶段收割成果——用小规模行动检验方向，达成初步成果后再扩大范围，这样下层不会感觉跟不上；

明确你的临时角色属性——如果这个职位只是暂时的，不必强求自己要彻底变革整个体系，而是集中做出可见效果；

适时收手或转移角色——如果长时间推不动，应该判断是不是到了调整策略、变换阵地的时候。

在禅修或老子式的智慧中，这条爻提醒我们：行动要和时机、节奏、位置相匹配。 忠于当下的机会，而不是单凭激情强行推进。这样，即使步子慢，也更容易落地；即使职位临时，也不至于落空。

简而言之：你不是缺乏动力，而是缺乏合适的节奏。 动力本身不坏，但如果用错了场合，就像鱼跃出水——有力却无法呼吸，也不会长久。要让动力转化为成效，节奏和场域必须同步。

当你感到自己正在用力而收获寥寥，不妨停下来问自己几个问题：

我是不是在一个合适的位置？

团队的节奏跟上了吗？

我有没有先稳住基础再发动全局？

是时候先试点成功一次，再全面推动吗？

如果这些问题你可以依次回答，下一次行动就更有力量，也更有价值。而那时，“田有禽”才有可能变成现实——你撒下的每一粒种子，都能开花结果。

如夜话，至此。