问：

九四：噬乾胏，得金矢，利艰贞，吉。

象传:

利艰贞吉，未光也。

阳爻居阴位，不得中，下有六三相应承，上有六五相承。他是有支撑的，无论是上还是下。所以他推行改革或者用狱是可行的。一个刚健之人在顺承纳的位置上，实际是很憋屈的，但是他又不得中正，常常会干出一些出格的、不合适他角色、位次的事儿，所以这是值得警惕的地方。

噬乾胏。乾，乾坤，乾元，刚健；胏，带骨的肉圃，剩余的食物。这怎么理解？难道是吃那种硬硬的、难啃的的剩余的食物？是不是那种茅坑里的石头，又臭又硬？是不是那种。剩余的，虽然如此，你还是得处理掉他们不是？

得金矢，这说的是从九五那里获得支持，得到金的箭矢，尚方宝剑。

利艰贞，就是说虽然如此还是利的，不过你必须要要守中正，并且是非常辛苦的、艰苦的、艰难的守中正，内心、外在可能都是很煎熬的，如此熬下去、挺过去，就是吉祥的。

象传说未光也！什么光？内在德行光，或者外在处境、位置光，或者九五把光施予他，或者系统把光照耀给他，或者下属的众光聚焦到他这里来。总体来说好像指明的是时机不那么成熟，大势还未到的样子。

答：

经文是：九四：噬乾胏，得金矢，利艰贞，吉。
象曰：利艰贞吉，未光也。

九四是这个卦里很关键的一爻，它既是阳爻，又居于阴位。从结构上看，是“阳居阴位，不得中”，不过它上下都有承应：下有六三相承，上有六五相应。这就说明这个人虽不得位，但在系统中并不孤立。他是有支援的、有通道的、有渠道的。

如果理解成一个现实中的人物角色，就是那种在组织系统里虽位置不高，但已经掌握了资源或关键环节的人。他处在变革的一线，面临棘手的问题，有做事的能力，也有做事的冲动，但他的位置不够“正”，权威不够稳，所以他做事时一方面容易冲动，另一方面又确实能干实事，是一个“危险的希望者”。

爻辞说：“噬乾胏，得金矢，利艰贞，吉。”

“乾”，在《易经》里往往代表阳、天、健、刚，是最强的象征之一。“胏”，是一种带骨的肉，是残余肉、剩下的、又老又硬的、啃起来很累的那种部分。你可以想象一个人吃饭，桌上都吃光了，只剩下骨头缝里夹着的一点点筋肉，他还在那儿啃。他要么是真的饿了，要么就是有人要求他必须把最后一点也处理干净。这说明他的任务并不好做，处理的事情已经进入“最难啃、最没人想碰”的环节。

“得金矢”，金属制成的箭，象征着来自上级（通常指九五）授权——尚方宝剑、特许之权。换句话说，就是有人把权限给了他，叫他去干一件别人都避之不及的硬骨头事。

如果理解成一个现实中的职场场景，就是一个并非高层的人，突然被上面赋予某种特别职责，比如反腐、裁员、整顿冗员、打击内部私利。这类任务通常风险极高，动了就容易出事，做得越彻底，越容易遭人反感。但又必须做，而且他是那个被选出来“咬这口肉”的人。

再说“利艰贞，吉”。

“艰”是困难的，“贞”是正固、守中。就是说，要做这件事，必须非常艰苦，非常坚守，一点也不能偷懒，一点也不能妥协。如果你能在这样的处境下依然守住中正、踏实推进，最终结果是“吉”的。但这不是一帆风顺的吉，是那种“咬牙坚持，千疮百孔，换来一个稳定结果”的吉。

这在现实中其实很常见。一个公司要整顿内部腐败，一个部门要清理项目泡沫，一个社会系统要推进旧改重建。这些都不是“光鲜活”，反而是“得罪人的活”。这个阶段出现的角色，通常是能力很强，但还未真正“上位”的人。他们不像真正高层那样可以居高临下，也不像普通员工可以袖手旁观。他们站在中层的危险区，背着尚方宝剑，啃着腊肉、骨头。

你可以想象一个刚被提拔为总监助理的人。上面把一个项目审计交给他，说是“让你锻炼一下”。他翻开旧账一看，发现里面水很深。有些数字明显作假，有些流程明显虚设。他一边要查账，一边要写报告，还要面对原项目负责人冷冷的眼神、部门同事的疏远，甚至有人开始在小群里冷嘲热讽，说“你以为你是谁啊”。但他没有停。他很清楚：这是机会，也有风险。他要咬下去，还要咬得准，不能咬错，不能咬偏，更不能咬在不该咬的人身上。

他就是“噬乾胏”的那个人。他得到的“金矢”，可能是一封上层盖章的授权信，也可能是一个当面承诺“你放手去干，有我在”的承诺。可是他知道，这箭虽是金的，也锋利，但关键是他要怎么射出去，要射得准，要射得有节奏，还要射完之后自己站得稳。

再说“象曰”：利艰贞吉，未光也。

这句“未光”，特别值得细细体会。

“光”在《易经》里往往有“显达”“通明”“成就”的意思。“未光”可以有很多层含义：也许是说他目前的位置还不光明——他虽有任务，但名不正、言不顺；也可能是说他目前的成效还未显——刚开始做，还没看到清理完之后的结果；也可能是说整个大势还未到，他虽然做事，但光还未普照系统，全体还没转向。

如果理解成一个真实组织系统，就是这种“先干事后出名”的人。他目前做的事情非常重要，也确实是对的，但没被大家广泛理解。甚至有些人还在暗中嘲讽他，说他“太较真”“太轴”“太不给人留面子”。他自己也常常觉得很煎熬，白天是整顿，晚上是心累，但他知道，这阶段就是“未光”的阶段，是黎明前最黑暗的时刻。

“未光”，不是失败，也不是凶，而是一种“仍在过程中的状态”。就像你爬山爬到三分之二，还看不到山顶，但你不能停，也不能回头。你知道自己选的路对，你脚下踩得稳，虽然苦一点、累一点、难一点，但咬牙走下去，终点一定在。

在一个系统中，“九四”就是那个还未被正式认可、但已经承担重任的人。他位置尴尬、情绪复杂，但一旦守住“艰贞”，就会迎来真正的“吉”。

现实中这种角色随处可见。

一个公司新任产品总监，上任第一天就接手了一个被前几届搞烂的项目，技术老旧、团队士气低落、市场口碑也不好。他一边顶住压力重建产品逻辑，一边清理人事矛盾，还得自己下场写需求。所有人都在等着他崩掉。他也几次差点想甩手不干。但他手里有一份董事长直接批的授权信，他知道这是他的“金矢”。他必须坚持。他不能抱怨、不能懈怠、不能耍狠，也不能妥协。他只有“艰贞”这一条路可走。

如果理解成一个家庭系统，也是类似的角色。

一个中年儿女，看到年迈的父母家产混乱、家庭关系分裂、兄弟姐妹各自为战。他没有完全继承权力，也没有长子身份，但父母偏偏把家中事务交给他打理。他站在风口浪尖，一边劝父母，一边安抚兄弟，一边自己赔钱补窟窿。他知道大家表面笑，背后说闲话。但他还得干。干得好，是家庭平稳；干不好，是众叛亲离。

他就是“九四”。

如夜话，至此。