中年职场人，迟早会遇到这一天：新来的领导，比自己小十几岁。

开会时，他讲的那些新词，你得反应一下；他做的决定，你心里觉得”太嫩”；他喊你”X哥”“X姐”，你不知道是尊重还是客气。

小微推给我的几篇高阅读文章，写的都是这种别扭：《职场修行：45+，遇到比你年轻的上司》《35岁被95后领导，我给自己立了三条规矩》。其中一条规矩是：拿成果说话，把新领导当客户。

我想从孔子的一句话说起。这句话，大家都只背了前半句。

我慢慢跟你说。

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第一层：“后生可畏”的完整版

《论语·子罕》：

“后生可畏，焉知来者之不如今也？四十、五十而无闻焉，斯亦不足畏也已。”

年轻人是值得敬畏的，怎么知道他们将来不如现在的人呢？可是一个人如果到了四五十岁，还没有什么建树，那他也就不值得敬畏了。

前半句，说的是年轻人。

后半句，说的是我们自己。

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第二层：孔子自己，就拜过七岁的老师

孔子说”后生可畏”，不是客气话。

《三字经》里有一句：“昔仲尼，师项橐。”

传说孔子周游列国时，遇到一个七岁的孩子项橐，几番对答，孩子问得孔子答不上来。孔子就拜这个孩子为师。

这个故事有不少传说的成分。但它说明了一件事：在古人心里，孔子是一个能向年轻人低头学习的人。

他还说过：“三人行，必有我师焉。”

老师，不分年龄。

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第三层：别扭，来自”资历优越感”

给年轻人当下属，为什么别扭？

说实话，很多时候，是因为我们心里有一个隐隐的声音：“我干这行的时候，你还在上小学。”

这叫”资历优越感”。

可资历，只能说明你经历过。不能说明，你经历过的东西，今天还有用。

尤其在AI时代，很多行业的玩法，三年就换一遍。95后领导熟悉的那些新工具、新渠道、新打法，可能恰恰是我们欠缺的。

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第四层：后半句，才是给我们的提醒

孔子那后半句，“四十、五十而无闻焉，斯亦不足畏也已”，听起来有点刺耳。

但我觉得，它恰恰给了中年人一个方向：

别和年轻人比”新”。比”新”，我们比不过。

去做那些需要时间才能长出来的事：对行业的深刻理解，对人性的洞察，处理复杂局面的经验，关键时刻的稳。

这些，才是一个四五十岁的人”有闻”的地方。

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第五层：几个和年轻领导相处的小办法

那篇文章里的三条规矩，我很认同，再加两条：

一，拿成果说话。别用资历压人，用结果让人信服。

二，把新领导当客户。理解他要什么，帮他达成目标。

三，主动向他学一样东西。哪怕只是一个新工具的用法。你会发现，关系一下子就松了。

四，在他需要的时候，给出你的经验。不是”我早就说过”，而是”我以前遇到过类似的，可以这样试试”。

五，记住：他今天是你的领导，明天可能是你的推荐人。

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最后

后生可畏，是对年轻人的敬。

四五十而无闻不足畏，是对自己的醒。

最后想问问你：

你最近一次向比你年轻的人请教，是什么时候？