上篇我跟你聊了”祛魅”和”平权”——把”看不见的对手”拉到眼前，中小企业也配得上。今天这篇，是干货中的干货：到底怎么干。我把在直播间和栋哥现场手搓的那套方法，原原本本拆给你。看完这篇，你今晚就能回去搭一个属于你自己的情报系统。

一、先给框架：竞品分析，就三个字”人财物”

很多老板一听”竞品分析”就头大，觉得要搜集海量信息、养一整个部门。我告诉你，万变不离其宗，就三个字：人、财、物。

这是我做了多年战略和经营管理，沉淀下来的分析框架，做竞品分析一样适用。你把这三个维度立起来，竞品的画像就清楚了。

• 人：对手在招什么人？看猎头动向——你这个行当的猎头圈子很小，谁在哪个大区招经理、要通过哪个品类扩张，圈子里很快知道。再看主流招聘网站，它发了哪些岗位、要什么样的人才。人才异动，是最早的信号。
• 财：对手拿没拿到财政补贴、政府补贴？当地城商行给了它多少贷款？这些信息在行当里也是小圈子流传的。财务总监要离职了？这也是信号。对手在”积蓄弹药”，你得看得见。
• 物（业务）：招投标信息。国内核心招投标网站不超过五十个，你重点盯自己行业的那几个，看对手中了哪些标、有哪些标值得你关注。这是最公开的”战报”。

二、过去为什么干不成？因为”养不起、管不起”

我必须说实话：上面这套”人财物”，过去不是不知道，是干不起。

大企业有专门的企划部、情报部，养几百号人，长年持有，管理成本、人力成本吓死人。中小企业老板看着眼馋，但算笔账就放弃了——“我雇不起，也无从下手”。面对大厂的降维打击，只能习得性无助。

而现在AI来了，这件事的成本结构彻底变了。原本几十个人两三个月才能搭出来的系统，今天一段提示词、几分钟就出来了。这中间差的不只是钱，是”敢不敢想”的问题。

三、手搓第一步：一段提示词，把要求说清楚

栋哥在直播间现场演示的那一幕，我印象很深，也最想让你学会。就两步。

第一步，写一句话的提示词。比如：“帮我设计一个企业情报系统的图形化面板，可以查看竞争对手的人员招聘、财务情况、业务招投标情况，具体的分析维度让你帮我拆解。”

你看，就这么二十来个字。这句话以前要前端工程师花一两周才能画出来的界面，今天扔给AI，它直接给你出模板。你不用懂代码，你只要把你要什么说清楚。

我反复强调一个心法：你对待AI，像管理一个团队。 你给员工派活，是把目的、要求讲明白，不是手把手教他123怎么做。AI也一样——你告诉它要什么，具体的拆解让它自己干。不会？没关系，AI会协助你。

四、手搓第二步：几道选择题，把任务分配出去

提示词发出去之后，AI会反问你：选哪个行业？默认方案还是自定义？你看，它把任务拆成了几步让你选。栋哥当时就做了这两步动作——写提示词、做几道选择题——一个大屏上的情报系统模型就出来了。

各位，这就是我说的”口喷都能喷出来”。你甚至不需要打字，语音说一遍都行。你只要有个idea，AI帮你把想法变成现实。

这里还有个关键认知：别指望下个指令马上出结果。AI在调研、在分析，它需要时间。你给新员工派活，不也给人半天一天吗？把AI当同事，给它干活的时间。这个观念转过来，你就入门了。

五、情报系统跑出来，长什么样？

我读一下栋哥那次跑出来的思维过程，你感受一下专业度：人员招聘——岗位趋势、岗位类别结构、重点岗位异动；财务——营收和增速对比、毛利率、研发投入占比；招投标——中标金额趋势、重大中标记录、与我方交锋胜率。

这些词，平时你看咨询报告才见得到。而现在，你只是说了一句”帮我分析一下人员变动”，AI就理解成要看这些重点维度。原来老板们零散打听、零碎收集的信息，现在系统化、不遗漏地拿到了。招投标时增强胜率，失败了也知道败在产品参数、客情关系还是解决方案上——这比拉一帮人复盘强太多了，因为人复盘会本能保护自己，AI不会。

六、核心边界：AI给”依据”，你做”抉择”

这是今天最该刻进脑子的一句话，也是我和栋哥反复强调的：情报系统给你的是决策依据，不是战略抉择。

它告诉你对手在招人、在拿补贴、在某区域猛攻，这是事实。但下一步——我是跟随它、还是避开它？我在哪个产品参数上竞争力太弱该绕开、在哪个客户区域我更强该贴上去？这个判断，AI做不了，得你这个老板来做。

孙子兵法讲”胜兵先胜而后求战”。情报系统，就是商业上”先胜”的第一步：先拿到相对准确的信息，你的胜率、你的概率才清晰。然后战略选择——哪些是你要差异化布局的，哪些是你暂时不跟的——这是拉长来看构建竞争壁垒的事。AI把镜子递给你，照镜子的人是你。

七、这套方法，就是我跟WorkBuddy协作的SOP

我跟你交底：上面这套”人财物框架 + 一段提示词 + 几道选择题”，其实就是我跟WorkBuddy这类智能体协作的标准动作。我出框架和方向，它出面板和分析，我把结论翻译成战略动作。

它不是玄学，是可复制的SOP。你今晚拿回去，把公司情况带进去，套进去，喂给AI，效果就出来了。

八、第一条红线：合规合法，是情报系统的地基

我必须正告各位：做竞品分析、建情报系统，有一条红线不能踩——合规合法。栋哥在直播间也反复强调这一点。我们说的看招聘、看招投标、看公开补贴，都是公开渠道、合法获取。任何游走灰色地带、侵犯商业秘密的动作，我们不碰，也建议你别碰。情报系统的价值，恰恰在于它用阳光下的方法，把你过去靠”打听”才能拼凑的信息，系统化、持续化地拿到。守得住合规，这套打法才走得远。

九、毛坯出来之后：工程化改造才是真功夫

最后说句实在话：栋哥现场手搓出来的那个，是”毛坯”。它能让你开天眼、看个大概，但要真正变成你公司的竞争武器，还得做更深度的优化和工程化改造。

什么叫工程化？就是把这个情报面板，和你公司的实际数据流接起来，让它能实时更新、能按你的行业定制维度、能沉淀成你自己的”竞争驾驶舱”。这一步，普通老板自己搞不定，需要专家进场陪跑。所以我和栋哥才把这套方法放进线下的训战营——先给你开天眼，再带你做工程化。但今天你至少知道了：原型，你一个人、几分钟就能跑出来，门槛已经降到地板了。

但光有方法还不够，老板最想听的是”真能帮我赚钱省钱吗”。下一篇，我给你上两个脱敏的真实案例，再把我国泰道合”按结果付费、陪跑、对赌”的打法讲透——那才是让你心服口服的东西。