接着上两篇聊。前两篇我跟你讲了企业AI落地的六大坑和三套五步法，都是”术”。今天这篇聊”道”——也是我这两年越来越确信的一件事：AI时代，工具人人都会用，真正拉开差距的，是有没有经营思维。

这话不是我拍脑袋说的。我是陈毅贤，写《利润裂变》和《经营的力量》两本书的人，网名江天、江南。76年生，马上五十了，还在写书、还在出差——昨天刚从湛江回北京，后天又要飞深圳、华南、华东。我跟你聊的，是我自己踩过的坑、被职场鞭打过的经历，不是纸上谈兵。

扎心开场：你拼的不是不够努力，是思维框架错了

先问你一个残酷的问题。很多人996、007，工资却涨不动；有些人工资翻倍，甚至还更高；还有人35岁就被优化了。同样卷，结果天差地别，为什么？

我以前也以为是自己不够努力、学习不够拼。错了。拼的是思维框架。

我们从小被训练成”小镇做题家”：到大城市、做打工人、持续学习、往上爬。这套在工业时代没问题。但高增长红利消失了，你用大棒加胡萝卜的管控方式管理团队，利润根本支撑不起持续激励。这时候，从”打工思维”切换到”经营思维”，是每个人、每家公司必须回答的题。

什么叫经营思维？一句话：主动让事情发生，而不是被动执行。它本质上是”让坏事变好事”的能力。你有没有一种本事——遇到烂摊子，不是等上面的人兜底，而是自己把它往好的方向扭？这就是经营思维，一种能用一辈子的本事。

我自己的转身：从会计到三星中国HRD，靠的就是”卷自己”

说点我的经历，你可能不信。我第一份工作在央国企，做了三年会计，大家一度可以叫我”陈会计”。每天装订凭证、剪边、压装订线，凭证要存二十年。干了三年，我一眼看到头：将来就是个老会计。

后来考研来北京，进外企三星中国。最开始还是做ERP和财务模块，做到财务主管。但我发现自己真正的兴趣是”跟人打交道”，不是做账。零几年三星搞干部本地化，内部发了机会，我从零转岗去人力资源部——是降了一级、降薪20%过去的。

为什么？因为那是我真正感兴趣的。人为什么而战？为兴趣爱好，才是人生前进的动力。我当时要养家、养孩子、养房子，做这个决定很难，但我毅然决然去了。在三星待了十年，做到三星数据大中国区人力资源总监。2012年我判断，未来十年是民营经济的十年，就去了上市公司做高管，一待六年。

你看，我不卷别人，卷自己。现在回头看，好多同学同事走了不一样的人生，但我的每一次跃迁，都跟”找到兴趣、基于长期主义思考、而不是只看眼前”有关。这，就是一种经营意识。

老板也错位：你还在用管控PUA，员工已经躺不平了

不光职场人错位，老板也错位。很多老板觉得，以前用管控、用PUA、用大棒加胡萝卜能管员工，现在还行。不行了。增长红利失效，你的利润不足以支撑持续的大棒加胡萝卜。

这时候怎么办？激发每个人主动干、我想干、举手干、抢着干。这是老板该改的思维。我们现在的时代，从工业时代到了AI时代。不被AI淘汰的前提，是思维框架先变。

所以2026年我锚定的问题是：如果躺不平，个人怎么卷才有意义？公司怎么卷才有意义？这俩问题，每个职场人和每家公司都该想清楚。

我跟你讲实话，我也想躺平过。年轻时不也想中五百万彩票、游山玩水？但后来验证过——你中了五百万也躺不平。人得有点人生追求和意义，才撑得下去。所以问题不是能不能中彩票，是即使中了你也躺不平，那不如想清楚：怎么卷，才卷出意义。

经营型人才：为什么从2023年起，它成了第三个人才通道

我书里讲，2023年之后，很多企业家、经营管理者提出来：除了专业人才通道、管理人才通道，要有第三个——经营型人才通道。好多企业已经把它写进内部人才体系了。

为什么？因为环境下行，就业不乐观，我身边不少亲戚朋友来找我：孩子学点啥、出去干啥、成为什么样的人，企业才要？我的答案很干脆：不管学什么技能、掌握什么趋势，如果你有一种经营者的视角和思维，你做什么都可能成。

这不是鸡汤。经营，是按结果来的。一个企业经营，没有好的经营动作，就没有好结果；一个人的人生经营，也是一样——你不主动经营，怎么可能有好结果？

我在刘润老师直播间分享时说过一句话：经营思维，就是”让事情主动往好的地方发生”的能力。你面对35岁、40岁、家庭、人生那些躲不过的课题时，有没有这种把坏事扭成好事的能力，决定你走多远。

AI来了，反而更考验经营思维

有人问我：AI这么强，是不是不用经营了，交给AI就行？大错特错。

AI是强大的生产力工具，能帮你决策、分析异常、发现商机。但AI接入经营，必须进业务流程、重构生产关系——这是上两篇讲过的。而”要不要重构、重构哪条线、怎么让中层参与设计、怎么定成功标准”，这些判断，AI替不了你，只能经营者自己扛。

换句话说，AI把”执行”的门槛踩平了，反而把”经营”的门槛抬高了。以前你靠信息差、靠加班堆量还能活；现在AI把那些都平了，真正值钱的，是你能不能看清利润漏在哪、关系断在哪、人往哪激励、资源往哪投。这全是经营思维。

我在书里搭了个模型叫”敏捷经营增长力大厦”，核心就一句话：企业增长不是靠能力，是靠系统结构。你增长不稳、利润靠运气、人才留不住、管理靠老板一个人撑——那不是能力问题，是结构没搭起来。书里分四块：经营落地（为什么做不起来）、平台合力（为什么组织不协同）、数字引擎（为什么算不清账）、人才活力（为什么人留不住干不动）。

收尾：给还在卷的你我一句话

写到这，我想跟你说句掏心窝的。我五十岁还在写书、还在出差、还在卷自己，不是因为我多能卷，是因为我早想明白：卷自己，比卷别人有意义；经营自己，比打工自己更稳。

AI不会淘汰你，淘汰你的是”还用打工思维，却活在AI时代”的自己。从今天起，做每一件事前问一句：这件事，我是被动执行，还是在主动经营它的结果？

如果你是企业一号位，把这篇转给你的团队。如果你是自己，把这篇存下来，年底复盘时翻出来对照：我今年，是真的在经营，还是只是在打工？

这，就是我写《经营的力量》的初衷——告诉更多人，未来怎么在职场行稳致远。我是江天，咱们下篇接着聊。