跟AI合作制作企业AI小龙虾生产化中高端课程
2026-04-11
只做 STC，不做 P。
严格贴合图片主题。
最终交付对齐“经营分析AI智能体部署、用AI做竞争对手报告、市场增长分析报告等”。
并且整套课按你要求，必须是：
MECE：模块不重叠、不遗漏
SCQA：先讲清问题，再给方案
强实操：从提示词构建 → 封装 Skills → OpenClaw 导入/运行 → 日常迭代升级
可带走：至少 2 个主 Skills + 1 个扩展 Skills
开箱即用：讲课外完成安装，课内完成验证、演练、答疑
这和你们之前确认的方向是一致的：这次先做 STC 智能体，因为当前更重要的是帮企业判断现有业务还有没有机会、增长空间多大、竞争对手是谁、该补哪些能力，而不是先去做 P 端的产品定义；而且要把方法论固化成 Skills，通过问题模板和固定输入收集信息，再输出可直接用于决策的结果。
一、先把这次课的总定位钉死
1. 这不是 AI 工具课，而是 STC 经营判断实战课
这次课的真正主题，不是“教会大家用一个工具”，而是：
用 OpenClaw + Skills，把 STC 方法论做成企业能直接拿来用的经营分析能力包。
也就是三件事：
第一件：会判断
企业当前业务还有没有机会。
市场增长空间还有多大。
目标客户是否值得继续打。
竞争格局里自己到底在哪个位置。
这些才是 STC 要回答的问题。
第二件：会封装
不是停在一次提问。
而是把 STC 的问题框架、判断路径、输出格式，固化成可反复调用的 Skills。
你现有课件已经把这一点讲得很明确：Prompt 不是提问技巧，而是任务设计；Skills 的价值，不在这次能跑，而在下次还能按同一标准跑。
第三件：会落地
讲完之后，学员可以直接把 Skills 带回去，接到自己业务场景里跑，而不是听完热血、回去不会用。
这也是你要求的“开箱即用能力包”。
2. 这次课的边界
这次只讲三类场景，其他不扩散：
A. OpenClaw 部署与 Skills 运行
建立人机协同智能体，先把环境跑起来。
B. AI 辅助竞争对手分析报告
围绕 C，快速产出高质量竞对判断。
C. AI 辅助市场增长分析报告
围绕 S + T，判断有效市场规模、目标客户、增长空间与三年目标。
其中：
主 Skills 1：市场增长分析报告 Skill
主 Skills 2：竞争对手分析报告 Skill
扩展 Skills 3：新媒体热点监测与内容输出 Skill（内部版，作为迁移示范）
“根因定位分析”不作为本次主线展开，而作为可扩展到经营分析体系里的下一步能力，在课程最后 10 分钟点到即可，不抢 STC 主线。
二、课程设计逻辑：用 SCQA 先立住全场
你这堂课建议从 SCQA 开，不要直接上技能。
S：Situation｜企业都在谈 AI 落地
现在大家都知道 AI 很强，也都在问：能不能进业务、能不能提升效率、能不能直接拿来用。
而且大会主题已经明确指向“建 AI 力：AI 落地有场景”。
C：Complication｜大多数企业卡在三个地方
第一，知道 AI 强，但不知道先切哪个场景。
第二，能问出答案，但问不出稳定交付。
第三，能跑一次 Demo，但变不成团队可复用的能力。
你现有材料也明确指出：常见卡点就是只有资料没有判断、只有观点没有证据、只有回答没有中间产物、只有一次输出没有复用能力。
Q：Question｜那这次 3 小时到底解决什么？
解决一个非常具体的问题：
如何把 STC 方法论，变成企业可以直接引入业务场景的 AI 能力包。
A：Answer｜本次课程答案
答案不是多讲概念，而是带着大家完成一条完整链路：
业务问题 → STC 拆解 → Prompt 构建 → Skills 封装 → OpenClaw 运行 → 现场演练 → 日常迭代升级
三、课程总交付物
这部分你上来就要讲清楚，让高管和学员知道今天能带走什么。
课后每个人带走 8 样东西
1. 主 Skill A
《市场增长分析报告生成器》
用于判断当前业务所在市场的有效市场规模、增长率、目标客户、三年增长空间。
2. 主 Skill B
《竞争对手分析报告生成器》
用于识别核心竞争对手、比较竞争差异、输出竞争位置与补强方向。
3. 扩展 Skill C
《新媒体热点监测与内容输出器》
用于展示同样的方法如何迁移到另一个业务场景，证明 Skills 不是一次性案例。
4. Prompt 模板 2 套
一个给市场增长分析，一个给竞对分析。
5. 输入表单模板 2 套
把“提问”变成“结构化输入”。
6. Skills 迭代清单 1 套
教他们怎么自己改提示词、改规则、改输出格式。
7. 演示视频 N 个
课上不把时间耗死在环境问题上，安装与复杂操作通过视频拆开。
8. OpenClaw 使用与升级手册
保证他们回去还能继续跑。
四、课前安排：安装放到课外，不占 3 小时主课时间
这是关键。
绝对不要把 3 小时主课耗在逐台安装上。
课前 3 天完成的事
1. 发预备包
包含：
OpenClaw 安装包/安装说明
API Key 配置说明
课程专用 workspace
3 个 Skills 模板包
5 个演示视频链接
常见报错清单
2. 预筛选设备
要求学员提前完成：
OpenClaw 安装
基础模型接通
本地 workspace 建立
至少完成一次启动验证
3. 建课程群
用于：
发安装视频
发文档
助教答疑
课后交付资料
课前视频建议拆成 6 个
视频 1：OpenClaw 安装与启动
视频 2：模型与 API 配置
视频 3：workspace 与目录结构
视频 4：如何导入 Skills
视频 5：如何运行一个 Skill
视频 6：如何修改 Prompt 并重新发布
五、3 小时课程总结构（MECE版）
下面这版，是你可以直接拿去排课的版本。
第一模块｜开场定调：今天只解决 STC，不谈 P
时间：0–15 分钟
目标
把边界讲死，统一预期。
讲什么
1. 为什么这次只做 STC
因为这次最有价值的，不是教大家怎么定产品，而是先帮大家找到机会、判断增长、识别竞争、看清差异化。
内部沟通里已经说得很明确：先实现 STC 就行，而且这是更核心、更高价值的部分。
2. STC 分别解决什么
S：市场细分、有效市场规模、增长趋势
T：目标客户、有效目标市场
C：竞争对手、差异化优势、竞争位置
这些定义在沟通记录里已经讲得很清楚。
3. 本次课程的成功标准
讲完以后，学员要能做到三件事：
能用结构化问题收集信息
能把 Prompt 固化成 Skill
能跑出市场增长分析和竞对分析报告
这一段的结论话术
今天不讲 AI 热闹，今天只讲一件事：怎么把 STC 做成能直接进业务的智能体能力。
第二模块｜STC 方法论拆解：从经营问题到 AI 可执行任务
时间：15–40 分钟
目标
把方法论翻译成 AI 可执行结构。
讲什么
一、S：市场增长分析到底分析什么
不是泛泛地看行业大不大。
而是要判断：
这个业务所处的是哪个细分市场
这个细分市场的有效市场规模多大
未来 3 年还有没有增长空间
这个盘子里自己理论上能拿多少
这个增长靠什么驱动
内部确认里提到的标准也很明确：做出来的结果，要让企业知道有效市场规模、未来至少三年的收入目标区间。
二、T：目标客户分析到底分析什么
谁是高价值客户
哪类客户需求最强
哪类客户更容易成交
哪类客户和企业现有能力最匹配
哪类客户值得优先打
三、C：竞争对手分析到底分析什么
竞争边界是谁
核心对手是谁
对手强项弱项是什么
我方差异化空间在哪里
我方接下来要补什么能力
内部沟通里对 C 讲得很直白：要能说清楚竞争对手是谁、有什么优势和劣势、为什么自己有机会赢。
这一模块的交付
你在 PPT 上直接给一张表：
| STC | 业务问题 | AI 输入信息 | AI 输出结果 |
|---|---|---|---|
| S | 市场还有没有增长空间 | 行业、产品、区域、时间、数据源 | 市场增长分析报告 |
| T | 哪类客户最值得打 | 客户类型、场景、购买因素、价格带 | 目标客户判断卡 |
| C | 竞争对手是谁、我怎么赢 | 竞品名单、产品信息、价格、渠道、评价 | 竞对分析报告 |
第三模块｜Prompt 实战 1：市场增长分析报告 Prompt 怎么搭
时间：40–65 分钟
目标
让大家看懂：Prompt 不是一句问话，而是一份任务说明书。
你现有课件里这一点已经讲得很成熟：
一个真正用于经营分析的 Prompt，要钉住角色、目标、边界、结构、证据五层。
这部分怎么讲
先讲错误写法
例如：
“帮我分析一下这个行业有没有机会。”
为什么错？
对象不清
口径不清
时间范围不清
输出格式不清
证据规则不清
再讲正确写法的显性推理链
这里你不要讲模型脑内黑箱，你要讲课上能教、学员回去能复用的显性步骤：
第 1 步：定义任务目标
我要判断的不是“行业热不热”，而是：
当前业务还有没有机会
未来 3 年增长空间多大
哪类客户还有价值
我该补哪些能力
第 2 步：定义输入边界
必须输入：
所属行业
当前产品/服务
目标区域
目标客户
已知竞争对手
时间范围
现有经营数据（可选）
第 3 步：定义判断路径
按 ST 走，不进 P：
划分细分市场
判断有效市场规模
判断增长率与增长驱动
锁定目标客户
识别高价值客户场景
输出三年增长判断与建议
第 4 步：定义证据规则
所有输出必须区分：
已知事实
公开信息推断
经营逻辑判断
待核实项
第 5 步：定义输出模板
最终输出必须包含：
一页结论摘要
市场增长判断
目标客户分层
三年增长区间
风险点
补强能力建议
课上展示的 Prompt 结构模板
角色： 你是一名市场增长分析顾问、经营分析师。 任务目标： 基于用户当前业务，判断其所在细分市场是否仍有增长机会，并输出未来3年的增长判断。 分析边界： 只做ST，不涉及P；不做产品定义，不做营销动作设计。 输入项： 行业、产品/服务、区域、客户类型、时间范围、已知竞争对手、已有数据。 分析步骤： 1. 市场细分 2. 有效市场规模判断 3. 增长趋势与驱动判断 4. 目标客户识别 5. 高价值客户场景判断 6. 三年增长空间判断 7. 关键风险与能力补强建议 证据规则： 区分事实、推断、判断、待核实项。 输出格式： A. 一页结论摘要 B. 市场增长分析 C. 目标客户判断 D. 三年增长空间 E. 风险点 F. 能力补强建议
这一段结论
Prompt 不等于问句，Prompt 是 AI 的作业说明书。
第四模块｜Prompt 实战 2：竞争对手分析报告 Prompt 怎么搭
时间：65–90 分钟
目标
让大家现场看懂，C 怎么从一句话变成一个稳定输出的报告器。
讲什么
一、竞对分析不是“列名单”
而是回答五个问题：
谁是你的核心竞争对手
对手靠什么赢
对手的脆弱点在哪
你跟他比，差在哪
你最先该补什么
二、竞对分析 Prompt 的显性推理链
第 1 步：定义竞争边界
是看全国、区域、同价位，还是同客户群。
第 2 步：定义竞对名单
至少分三类：
直接竞争对手
替代型竞争对手
潜在进入者
第 3 步：定义比较维度
推荐固定 6 维：
产品/服务
价格带
渠道
目标客户
品牌/口碑
核心能力
第 4 步：定义输出结果
最终不是写成“竞对介绍”，而是输出：
竞争格局总览
核心对手对比表
我方差异化机会
最先补强的能力项
下一步跟踪清单
课上展示的 Prompt 结构模板
角色： 你是一名竞争战略分析师、经营分析顾问。 任务目标： 围绕用户当前业务，识别核心竞争对手，分析竞争差异，并输出可执行的竞争判断。 边界： 只做C，不涉及产品定义与营销方案设计。 输入项： 行业、产品/服务、区域、目标客户、已知竞争对手、关注问题、时间范围。 分析步骤： 1. 确定竞争边界 2. 列出竞争对手 3. 按固定维度比较 4. 识别对手强弱项 5. 判断我方差异化空间 6. 输出优先补强能力 证据规则： 区分事实、推断、判断、待核实项。 输出格式： A. 一页结论摘要 B. 核心竞争格局图 C. 竞对对比表 D. 我方差异化机会 E. 优先补强能力清单
这一段结论
竞对分析，不是介绍别人，而是帮助自己做选择。
第五模块｜把 Prompt 封装成 Skills：从“会问”到“会交付”
时间：90–115 分钟
目标
把前面两个 Prompt，正式封装成可运行的 Skills。
你现有课件已经给出完整逻辑：
今天真正要交付的，不是一段 Prompt，而是一个通用型 Skills；不封装的代价是换个人就不会、换个案例又得重写，封装后的收益才是结构固定、标准一致、复用更快。
这一段怎么讲
一、Skill 的标准结构
每个 Skill 固定 7 个部分：
名称
适用场景
输入项
固定流程
输出模板
错误处理规则
迭代版本号
二、主 Skill A：市场增长分析报告生成器
输入项
行业
当前产品/服务
区域
目标客户
时间范围
已有数据
输出格式
固定流程
收集输入
判断市场口径
分析细分市场
判断增长空间
输出目标客户判断
输出三年增长区间
生成报告
输出物
市场增长分析报告
一页摘要
三年增长目标建议
三、主 Skill B：竞争对手分析报告生成器
输入项
行业
产品/服务
区域
已知竞对
关注问题
时间范围
固定流程
识别竞对边界
拉取竞对信息
结构化比较
输出竞争格局
输出我方差异化空间
输出补强建议
生成报告
输出物
竞对分析报告
竞品对比表
竞争机会清单
四、扩展 Skill C：新媒体热点监测与内容输出器
这个不是主线，但非常重要。
它的作用不是凑数，而是证明：
今天讲的方法，不只适用于经营分析，也能迁移到内容与新媒体场景。
输出物
热点清单
选题方向
标题包
内容初稿
第六模块｜OpenClaw 现场运行：导入、调用、验证
时间：115–135 分钟
目标
让学员亲眼看到：不是概念，是能跑。
你现有课件里这段已经很成熟：
最好的演示不是说服，而是让人亲眼看到完整链路跑起来。
课上只做三件事
1. 验证环境
OpenClaw 正常启动
模型连接正常
workspace 正常
Skills 已导入
2. 跑主 Skill A
输入一个真实业务案例，输出市场增长分析报告。
3. 跑主 Skill B
输入一个真实业务案例，输出竞对分析报告。
4. 展示扩展 Skill C
用新媒体场景跑一次，证明迁移能力。
这一段的关键原则
现场不做逐台安装。
只做：
启动验证
导入验证
运行验证
输出验证
第七模块｜现场演练：学员自己跑一遍
时间：135–160 分钟
目标
让学员从“看懂”变成“自己能跑”。
演练方式
演练 1：市场增长分析
给学员一份统一案例表单，要求每组完成：
行业
当前业务
区域
客户
时间范围
现有痛点
然后用 Skill A 跑出报告。
演练 2：竞争对手分析
每组拿自己的行业或案例，填写：
核心产品/服务
已知竞对 3 个
最关心的竞争问题
然后用 Skill B 跑出报告。
演练 3：新媒体场景演示
助教统一展示 Skill C，不让全员分散操作。
每组要交什么
一页市场增长判断摘要
一页竞对判断摘要
一个补强能力清单
第八模块｜日常升级：怎么自己迭代 Prompt、迭代 Skills
时间：160–172 分钟
目标
解决“今天会，明天不会”的问题。
这一段讲什么
一、Prompt 怎么日常升级
只改 5 个地方：
角色
输入项
判断步骤
输出模板
证据规则
二、Skill 怎么日常升级
每次只做一种升级：
升输入，不升流程
升流程，不升模板
升模板，不升判断规则
不要一次全改。
三、版本管理怎么做
建议每个 Skill 都有：
v1.0 初始版
v1.1 输入优化版
v1.2 输出增强版
v2.0 行业专用版
四、每次升级后必须检查 6 项
输出是否更稳
证据是否更清楚
结构是否更统一
错误是否更少
运行是否更快
业务价值是否更强
第九模块｜答疑与收口
时间：172–180 分钟
收口必须只讲三句话
第一句
今天你们带走的，不是一个 Prompt，而是两套可直接进业务的 Skills。
第二句
今天你们学到的，不是怎么和 AI 聊天，而是怎么让 AI 按 STC 帮你做经营判断。
第三句
今天这条链路跑通后，回去就能先切两个场景：市场增长分析、竞争对手分析。
六、你上课时必须展示的 3 个核心 Demo
Demo 1：一句模糊问题，怎么改造成 STC 任务书
例如：
错误问法：
“帮我看看这个行业有没有机会。”
升级后：
“围绕我当前的业务，按 ST 分析细分市场、有效市场规模、目标客户与未来三年增长空间，输出一页摘要与详细判断报告。”
这个 Demo 是最重要的。
因为它直接体现“Prompt 不是技巧，是任务设计”。
Demo 2：竞对分析 Prompt 怎么变成 Skill
从：
“帮我分析竞品。”
变成：
“围绕指定产品/服务，按竞争边界、核心对手、比较维度、差异化机会、补强建议输出竞对报告。”
Demo 3：Skill 怎么跑出结果
输入
运行
输出
复用
这样全场才能看到“从方法到交付”的闭环。
七、你现场要强调的 4 个专业点
1. 只做 STC，不做 P
这是本次课最重要的边界。
因为 P 一展开，会把课程拖散。
而当前最有价值的是“怎么找、怎么判断、怎么看清”。
2. 先做结构化输入，再做分析
不是自由聊天乱问。
是先通过模板收集必要信息。
内部确认里已经明确提到：可以通过 n 个标准化问题 逐一收集信息，再结合抓取数据输出结果。
3. 先做小切口，再做大平台
这也是你们内部共识：
先做最小产品，先做商业验证，再考虑平台化。
4. 先把方法写成 Skill，再谈系统集成
不是先去想一堆技术架构。
而是先把方法论变成可运行的 Skill。
八、建议你准备的现场物料
讲师侧
主讲 PPT
3 个 Skills 包
统一案例输入表
5–6 个预录视频
1 份常见报错处理手册
学员侧
课程手册
Prompt 模板
Skill 输入模板
技能迭代清单
课后作业表
助教侧
安装验证表
网络异常应急方案
API 配置检查表
Demo 备机 2 台
九、最终建议的课程标题
你这次课程标题，建议直接定成这一句：
《经营分析 AI 智能体部署实战：用 OpenClaw 做市场增长分析与竞争对手报告》
副标题可以写：
聚焦 STC，不谈空概念；从 Prompt 到 Skills，到现场跑通，到课后可复用。
十、最后给你一个极简版总纲，方便你直接复制
3小时课程总纲
第一部分（0–15分钟）
开场：为什么这次只做 STC，不做 P
第二部分（15–40分钟）
STC 方法论拆解：S、T、C 分别解决什么经营问题
第三部分（40–65分钟）
Prompt 实战 1：市场增长分析报告 Prompt 构建
第四部分（65–90分钟）
Prompt 实战 2：竞争对手分析报告 Prompt 构建
第五部分（90–115分钟）
把 Prompt 封装成 Skills：主 Skill A / 主 Skill B / 扩展 Skill C
第六部分（115–135分钟）
OpenClaw 现场运行：导入、调用、验证
第七部分（135–160分钟）
学员现场演练：自己跑市场增长分析与竞对分析
第八部分（160–172分钟）
日常升级：怎么迭代 Prompt、迭代 Skills
第九部分（172–180分钟）
答疑收口：回去先落哪两个场景
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