市场分析skills制作直播
2026-04-11
我问：
江老师，为了加速5月份深圳课的销售工作，想看看您下周四是否有时间再直播一次？
就是分享这次4月份课上分享的用AI模型做竞争对手报告等等？
“用 AI 辅助经营分析报告”？
没有案例啊，建议小象超市、盒马那次做的竞争对手分析报告，做深度案例进行演示和讲解
直播，粉丝就爱听故事、爱听案例，不爱听讲道理
江老师，直播的时候，我建议多讲案例，而且要放在前面讲
我用gpt直接跑。然后小龙虾做一个skills跑。跑的过程可以录制成一个视频，剪辑一下播放。如果等待的话会很慢。
那就好！[强][呲牙]直播时候粉丝就爱听例子
基于这个直播稿，以及我提供的其他文件，请你为我设计一版，可以成功勾起用户兴趣的直播ppt大纲。必须最终交付一个通用型的skills，必须演示出skills制作过程，必须演示出提示词形成的思路，整个链路。让听众真正明白怎么将AI落地到他们的市场分析里，例子还是小象超市、胖东来、盒马，最终要出一份相当相当精美的pdf商业版报告。尤其能用小龙虾联通gpt实现。请为我设计吧。
AI答：
可以，这场直播的成单逻辑我先给您一句话定下来：
不要讲“AI 很强”，要讲“我怎么用一套可复用的 skills，在真实案例里，把竞对分析从找资料、做判断、出报告，一路跑到老板能看的 PDF”。
您这次最强的卖点，不是模型本身，而是案例先行、过程可见、结果可交付、能力可复用。这一点和您现有直播策划稿里强调的“skills 封装 / 导入小龙虾 / 现场跑出结果”“不是一次性聊天，而是团队里能反复调用的一项能力”是完全一致的。
一、这场直播，最建议的总主题
我建议主标题不要太虚，直接打业务结果：
主标题
别再手工做竞对分析：用 GPT + 小龙虾，现场做出一份老板能看的经营分析报告
副标题
以胖东来、盒马、小象超市为例，演示从 Prompt → Skills → 小龙虾执行 → PDF 商业报告的完整链路
这个方向最贴合您现有材料，因为您的直播策划文件明确强调：
一是从真实业务问题出发；
二是把“找对手、抓信息、做分析、生成报告”整条链路打通；
三是不只演示对话，还要演示如何封装成可复用 skills，并导入小龙虾现场跑结果。
二、这场直播该怎么卖：核心转化抓手
这场直播不是“知识型直播”，而是“需求被看见 + 结果被看见 + 方法被看见”的直播。
1. 用户真正想看的，不是原理，是结果
您文件里已经写得非常对：
直播最打动人的地方，不是“AI 会不会说”，而是“它能不能成为你团队里能反复调用的一项能力”；重点要展示“结果是否能给老板看”。
所以直播结构必须改成：
先案例结果 → 再看过程 → 再讲方法 → 再讲如何复用
而不是：
先讲 AI 原理 → 再讲 Prompt → 最后才出案例
2. 这场直播必须让听众看到三层价值
第一层，是直接省时间。
第二层，是输出更像经营分析，而不是资料拼盘。
第三层，是这不是一次性提问，而是能固化成团队流程。这一点和“从 AI 对话升级成企业可复用的竞争分析技能包”的策划方向完全吻合。
3. 您这次最该打的，不是“AI 热点”，而是“经营分析落地”
因为您提供的零售研究资料，本身就不是普通提示词，而是面向领导层的研究任务书，目标是把资料罗列升级为经营判断、模式对比与行动建议，而且强调最终成果要服务于董事长、总裁、COO、商品和运营负责人。
这意味着您的直播定位要更高一级：
不是教大家问问题，而是教大家搭一条经营分析生产线。
三、最适合您的直播结构：60分钟，14页PPT
下面这版，我给您按14页设计。
逻辑是：先钩子，再案例，再拆链路，再演示 skills，再讲 Prompt，再讲复用，再收口成交。
四、直播PPT大纲（14页，可直接拿去做）
第1页｜封面页
标题
别再手工做竞对分析：用 GPT + 小龙虾，现场做出一份老板能看的经营分析报告
副标题
案例：胖东来 / 盒马 / 小象超市
关键词：经营分析、Prompt、Skills、小龙虾、PDF商业报告
这一页要说什么
开场不要寒暄太久，直接抛问题：
“很多人会用 AI，但做不出老板能看的经营分析；更做不到下次还能复用。今天我不讲概念，我直接把这条链路给大家跑通。”
这个开场和您直播策划稿的主张一致：不是只讲 AI，不是只做报告，而是完整展示从问题到结果的闭环。
第2页｜痛点页：为什么大多数人做竞对分析又慢又浅
页面标题
为什么你做了很多分析，领导还是觉得“没用”
页面内容
左边写传统做法：
资料散、口径乱、观点多、结论弱、报告丑、不可复用。
右边写今天要解决的问题：
从“搜资料”升级成“有证据的经营判断”，从“一次性聊天”升级成“可复用技能”。
您讲的话术
“问题从来不是资料不够，而是没有被组织成经营语言。
老板不缺信息，缺的是：这家公司靠什么增长、靠什么赚钱、最怕失去什么。”
这正是任务书里强调的三个关键问题。
第3页｜案例先行页：先把结果给观众看
页面标题
先看成品：这不是聊天记录，这是能汇报的商业版 PDF
页面内容
放您最后那份精美 PDF 的封面、目录页、管理层摘要页、三家模式对比页。
这一页的目的
先让观众相信：“原来 AI 最终可以产出成这样。”
您讲的话术
“我们今天最终不是要得到一段回答，而是要得到一份老板能看的结果。
我先让大家看终局，再倒着拆它是怎么来的。”
第4页｜案例选择页：为什么选胖东来、盒马、小象超市
页面标题
为什么我用这三个案例来演示
页面内容
三列即可：
胖东来：区域深耕高信任零售
盒马：线上线下一体化新零售
小象超市：即时零售/前置仓履约
您讲的话术
“这三个不是三个‘热门品牌’，而是三种不同经营模型。
如果模型不校准，后面的比较都是错的。”
这点是您任务书的核心原则：先校准模式，再比较数字。
第5页｜经营洞察页：真正有价值的分析，不是比谁更火
页面标题
竞对分析最容易做错的地方：把热度当能力，把规模当质量
页面内容
把三家企业放到一个判断框架里：
胖东来：最强在信任与组织，最脆弱在可复制性
盒马：最强在一体化系统，最脆弱在复杂度
小象超市：最强在即时履约，最脆弱在单位经济
您讲的话术
“用户为啥买单，三家完全不一样。
胖东来卖‘放心和被尊重’，盒马卖‘品质与便利的平衡’，小象超市卖‘时间效率和30分钟满足’。”
这部分可以直接成为全场第一个“哇点”。
第6页｜整条链路页：今天不是讲一个 Prompt，而是讲一条生产线
页面标题
从问题到成品，一共 6 步
页面内容
建议画流程图：
业务问题
→ 研究对象校准
→ 事实底稿
→ 单体分析
→ 横向对比
→ PDF商业报告
您讲的话术
“今天我不是演示‘问一句话’，而是演示一个分析系统。
先做事实底稿，再做正式分析；先单体，再总对比；最后再压成管理层版本。”
这和您任务书里的“两段式输出”“单体分析与横向对比分开”完全一致。
第7页｜Prompt思路页：提示词不是一段话，而是一套设计
页面标题
一个好 Prompt，不是会说话，而是会约束模型
页面内容
拆成五层：
角色定位
任务目标
研究边界
输出结构
证据规则
您讲的话术
“很多人写 Prompt，只写‘帮我分析一下’。
这不叫提示词设计，这叫许愿。
真正可复用的 Prompt，一定要把对象、口径、结构、证据、表达风格全部钉住。”
您现有提示词文件里就很完整：
先定义角色与任务目标，再分阶段，明确七个维度，并要求区分事实、推断、判断、建议。
第8页｜提示词形成页：我是怎么把“会聊”变成“会做分析”的
页面标题
通用 Prompt 形成思路：从“提问”改成“研究任务书”
页面内容
建议用“错误写法 vs 正确写法”对照：
错误：
“帮我分析胖东来和盒马哪个好。”
正确：
“先校准三家经营模型；先做事实底稿；再按七个维度做单体分析；最后做横向对比，并输出管理层摘要、风险结构、学习建议。”
您讲的话术
“Prompt 的本质不是提示，而是任务建模。
你让 AI 当助手，它就只会回答；
你让 AI 当研究员，它才会组织材料；
你让 AI 按经营分析框架工作，它才会往老板能看的结果去靠。”
第9页｜通用型 Skills 设计页
页面标题
这次直播最终要交付的：一个可复用的通用型 Skills
页面内容
建议您把这个通用 skills 命名为：
Market-Insight Skill / 经营分析竞对报告生成器
输入
行业 / 竞品对象 / 时间窗口 / 关注问题 / 输出风格 / 是否生成PDF
中间步骤
研究对象校准
抓取公开信息
生成事实底稿
单体分析
横向对比
管理层摘要
生成PDF版报告
输出
事实底稿
单体分析
三家总对比
一页管理摘要
商务版PDF报告
您讲的话术
“我今天不是给大家一个零售专用技能，而是给大家一个通用壳子。
今天用在胖东来、盒马、小象超市；明天可以换成医药、餐饮、教育、制造业。”
第10页｜小龙虾制作过程页
页面标题
现场演示：如何把 Prompt 封装成小龙虾里的 Skills
页面内容
这页不要堆太多字，直接放流程：
Prompt草案
→ 拆成模块
→ 写入skills
→ 配置输入项
→ 连接 GPT
→ 运行测试
→ 输出结果
您讲的话术
“观众今天必须看到一件事：
不是‘这个 Prompt 很厉害’，
而是‘这个能力已经被封装了，下次我还能再跑’。”
这也正是直播策划稿里一直强调的“不是问一次，而是做成长期能跑的技能”。
第11页｜现场Demo页：从0到1跑一遍
页面标题
现场跑一次：小龙虾 + GPT 怎么把报告做出来
页面内容
建议分三个镜头：
镜头1：输入问题
“分析胖东来、盒马、小象超市的经营模式差异与学习价值”
镜头2：skills运行中
显示中间产物：事实底稿、单体判断、总对比
镜头3：结果输出
展示管理摘要、对比总表、PDF成品
您讲的话术
这页少解释，多跑。
用一句话压住全场：
“大家注意，我现在不是在聊天，我是在调一个能重复运行的分析流程。”
第12页｜为什么这套方法靠谱页
页面标题
为什么这套输出不像“AI味儿”
页面内容
写四个约束：
先事实底稿，后正式判断
先单体分析，后横向对比
先模式校准，后比较数字
区分事实、推断、判断、建议
您讲的话术
“AI 容易飘，最根本原因不是模型不行，而是任务约束不够。
所以我们先做事实底稿，是为了压幻觉；
再做正式分析，是为了提高判断质量。”
这和您文件中“先做事实底稿，再做经营分析与决策建议，以降低信息幻觉”的建议完全一致。
第13页｜迁移复用页：今天学完，明天还能用到哪
页面标题
这不是零售专用，而是所有市场分析都能套的通用框架
页面内容
四个可迁移方向：
行业研究
竞对跟踪
客户分析
月度经营复盘
您讲的话术
“今天我们用零售做演示，是因为案例生动。
但真正有价值的是这条链路：
研究任务书化 → Prompt模块化 → Skills封装化 → 结果报告化。”
而您直播策划里也明确写了，这套方法可迁移到行业研究、客户分析、经营复盘。
第14页｜收口成交页
页面标题
今天你真正该带走的，不是一个案例，而是一条能力链
页面内容
三句话收尾：
你不是缺 AI 工具，你是缺一条可复用的分析链路
你不是缺数据，你是缺把数据变成经营判断的方法
你不是缺一次答案，你是缺一个团队能反复调用的 skills
您讲的话术
“这堂直播我最想让大家记住的，不是胖东来、盒马、小象超市本身，
而是以后你碰到任何一个行业、任何一个竞对问题，都可以用同样的方法跑出来。”
五、这套PPT为什么更容易勾起兴趣
1. 它先给结果，不先讲概念
您的直播策划稿已经明确：
重点不是模型会不会说，而是结果能不能给老板看。
所以这套PPT把成品 PDF放到前面，是对的。
2. 它先讲案例，不先讲原理
您前面的直播反馈里也很明确：
粉丝爱听故事、爱听案例，不爱听讲道理。
所以这次一定要先把三家零售案例拉出来，再顺势拆方法。
3. 它不是“教Prompt”，而是“教交付”
这点最关键。
您给我的所有资料里，最强的共同点就是：
最终成果要成为管理层可以阅读和使用的经营分析成果。
因此直播卖点应该是：
“我教你做出可汇报结果”
而不是
“我教你怎么跟 AI 聊天”
六、这场直播里，通用型 Skills 应该长什么样
下面这个，您可以直接在直播里讲，甚至可以直接做成技能说明页。
Skills名称
经营分析竞对报告生成器
Skills定位
把公开信息研究、经营分析和报告生成，做成一条可重复执行的流程。
适用场景
零售、餐饮、消费品、教育、医药、制造业、区域市场研究。
输入项
研究对象
分析目标
时间范围
分析深度
输出对象（老板/运营/商品/市场）
是否生成PDF
固定流程
第一步：对象口径校准
第二步：事实底稿
第三步：单体分析
第四步：横向对比
第五步：管理摘要
第六步：输出商业版报告
输出物
事实底稿表
管理摘要
七维分析
风险与可复制性判断
学习建议
PDF报告
这个设计，正好承接您资料中的“两段式输出”“七个固定维度”“管理层摘要”“总对比”和“学习建议”。
七、直播时一定要演示的“提示词形成思路”
这一段非常重要，您必须讲，但不能讲太学术。
您可以这样讲
“我做 Prompt，不是上来就写一大段，而是先回答 5 个问题：
我到底在帮谁做这份分析？
这份分析最后要解决什么经营问题？
哪些口径必须先校准？
输出结构怎么规定？
哪些地方必须让模型克制，不许瞎编？”
然后顺手落一句：
“所以 Prompt 不是文案，是任务设计；
Skills 不是插件，是流程固化。”
八、您直播里最该展示的三个“中间成果”
很多老师直播只展示最终结果，观众会觉得“你是不是提前做好的”。
您这次要避免这个问题。
一定要展示这三个中间层
1. 事实底稿
让大家看到不是直接下结论，而是先收集事实。
这会大幅增强可信度。
2. 单体分析
让大家看到每家公司是先分别拆，不是上来就混着比。
这符合您材料里“单体分析与横向对比必须分开”的原则。
3. 横向总对比
让大家看到最后不是资料堆砌，而是落到“谁更值得学、学什么、别学什么”。
这正是领导审阅版提示词方案的目标。
九、如果您想让这场直播更能卖，建议加一个“反差页”
建议您在第2页后面，加一句非常打人的话：
“多数人用 AI，得到的是一段回答；
我今天要带你看到的是，一套团队能重复调用的分析能力。”
这句话和您直播策划的底层逻辑完全对齐。
十、我给您的最终建议：这场直播最优打法
结论版
少讲工具，多讲结果；少讲原理，多讲案例；少讲“AI很强”，多讲“这套方法怎么帮你做市场分析、经营分析、竞对分析”。
最优顺序
成品PDF → 三家案例判断 → 链路图 → Prompt思路 → Skills制作 → 小龙虾运行 → 复用场景 → 成交收口
这条顺序，最容易让观众从“感兴趣”走到“想学会”。
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