2026年2月13日，河南长垣国际会展中心里，现金被一捆一捆码成了墙。

不是道具，不是摆拍，是实打实的人民币。六千万现金，堆在那儿，等着被五千多个工人一个一个领走。

这是河南矿山起重机公司的年会。老板崔培军宣布：2025年公司赚了2.7个亿，拿出1.8个亿发年终奖。

三分之二的利润，分给员工。

视频传到网上，评论区炸了。有人说"我做梦都梦不到这种年会"，有人说"求求了，还招人吗"，有人说"这老板是不是脑子有问题"。

但更多的人说了一句话，这句话才是今天这篇文章真正要聊的——

"为什么别人家的老板不是崔培军？"

一个黄河滩区出来的穷孩子

1965年，崔培军出生在河南长垣一个农村家庭。他后来回忆童年，只记得两个字：饥饿。一日三餐没有肉，没有油星，干瘪的馒头都是奢侈品，隔三岔五啃个红薯充饥。

14岁辍学。借了35块钱当路费，跑到山西大同煤矿打工。下井挖煤，风险大，工资少得可怜。后来又去露天机械维修，夏天晒得像烤肉，冬天冻得手肿脚裂。再后来沿街卖眼镜，修设备，学防腐，学电气，什么苦活累活都干过。

那四年的底层经历，刻进了他的骨头里。他后来说过一句话："我知道打工人有多不容易，因为我自己就是打工人出身。"

1987年，攒了点钱，开了防腐工程公司，慢慢做大。2002年，响应长垣号召返乡创业，带了七个人，投了2500万，租了个破厂房，成立了河南省矿山起重机有限公司。

从七个人干到五千人，从破厂房干到年产值103个亿，产品卖到全球122个国家。

二十多年，不融资，不上市，不贷款。

这三个"不"，在今天的商业世界里，几乎像个笑话。但崔培军偏偏用这三个"不"，把一个黄河滩区的小厂，干成了起重机行业的龙头。

发钱这件事，他干了二十年

很多人以为崔培军是最近才火的。不是。他从2004年就开始在年会现场发现金了，到今年整整二十年。

只不过这两年短视频把他推到了全网面前。

来看看他平时都干了些什么。

年底发年终奖，2024年净利润2.6亿，拿出1.7亿分给员工。2025年净利润2.7亿，拿出1.8亿。最高的一个员工，拿走了五百多万现金，用麻袋扛走的。

年会上有个传统游戏：现金铺在六七十米的长桌上，员工在规定时间内数钱，数对多少拿多少，数错一张扣十张。原本准备了四千万，崔培军看着大家数得起劲，大手一挥——"再拿两千万过来！"

三八妇女节，给近两千名女员工每人发800块现金，总额超过百万。他还特意叮嘱："这个钱一定要自己花，珍惜自己，爱护自己，保护自己。"

夏天热了，去车间每人发500块降温补贴。下雪了，发200块防滑补贴。农忙时节，员工要回家收麦子收玉米，公司不扣工资，还额外给1000块补助。

小年联欢会，给厂里所有班长每人买一条中华烟。

有人质疑他作秀。他回了一句很硬的话："嘴长在别人身上，我对得起自己的良心就行。我不玩抖音、不带货，也不想当网红。从2004年我们就开始发现金，实实在在的，比打卡里有温度。"

他还说了一句更出圈的话："打到卡里就是冰冷的数字，现金拿在手里，那种开心是不一样的。"

这句话听着朴素，但它触到了一个极深的东西——对于中国几亿普通劳动者来说，他们需要的不只是工资条上的数字，是那份沉甸甸的、摸得着的获得感，是被看见、被尊重的尊严感。

"员工没时间尽孝，我帮他们尽孝"

发钱还不是最让人破防的。

从2012年开始，崔培军每年举办"中秋孝文化节"，摆上千桌宴席，请员工和他们的父母吃饭。他亲自给老人们献花、发600块礼金。每年光这一项，就发出去超过一千万。

从2013年开始，他每年组织员工父母免费旅游。不是走个过场那种，是真金白银包吃住行，去云南、去陕西、去泰国。到2025年，已经累计组织了2.4万人次。

2025年春天，他包了77辆大巴车，接上四千多名员工的父母，去江南旅游六天。出发前他说了一句话："员工没时间尽孝，我帮他们尽孝。"

这句话传到网上，无数人看哭了。

因为太多中国年轻人，背着车贷房贷，在流水线上、在写字楼里、在工地上、在外卖路上，拼了命地挣钱，回头一看，父母老了，自己却没有时间陪他们出去走走。

崔培军把这件事做了。不是一次，是连续做了十三年。

他在公司内部设了一个"矿山孝星奖"。他说了一句数据："通过十一年孝文化节的熏陶，目前没有一起员工父母因为赡养问题找到公司的案例。"

零投诉。

一个做起重机的民营企业，在员工赡养老人这件事上，做到了零投诉。这件事本身就值得整个商业界反思很久。

36万枚鸡蛋背后的商业哲学

2026年1月6日，崔培军在北京拿了一个国家级表彰——"全国关爱员工优秀民营企业家"，全国只有32个人拿到了这个奖。

消息传出来，有人点赞，有人质疑"花钱买奖"。崔培军没辩解。

半个月后，他干了一件事，让质疑的声音彻底消失了。

河南长垣有对农村夫妇，孙士学和郭军瑞，五十岁才开始白手起家养鸡，贷款两百万，七年来起早贪黑，养的是无菌有机土鸡蛋，有农业农村部认证，零抗生素。但快过年了，36万枚鸡蛋卖不出去。

崔培军去实地考察了一圈，回来下了一个让财务都摇头的决定：全收，按一块钱一枚买，不按斤卖。市场价六毛，他给一块。高出70%。

36万枚鸡蛋，36万块钱。

鸡蛋和鱼肉米面油打包在一起，发给五千多名员工当春节礼包。另一部分送到周边养老院和留守儿童之家。

养鸡夫妇的贷款压力一下子缓了。员工吃到了好东西。老人孩子得到了营养补充。一单生意，拉动了三个群体。

这不是慈善，这是一种极其朴素但极其高明的商业哲学：花出去的每一分钱，都要让尽可能多的人受益。

崔培军说过一句话，总结了他所有行为的底层逻辑："河南矿山挣一块，就要给员工花八毛、九毛。"

有人说他傻。但看看结果：河南矿山2025年招63个人，报名的将近2000人。离职率近乎为零。几年了，岗位都没有空缺。员工穿着工作服走在长垣的大街上，是被别人羡慕的。

这才是真正的管理学——你不需要监控软件，不需要打卡系统，不需要狼性文化的洗脑培训。你只需要让每一个员工觉得：在这里干活，值得。

这个人为什么让全网破防？

说到这里，必须回答一个问题：崔培军做的事情，本质上并不复杂。发钱、请家属旅游、资助学生、扶持农户，哪一件拿出来，都不是什么石破天惊的壮举。

但为什么全网破防？为什么每一次他发钱的视频上热搜，评论区都是几万条"我也想去河南矿山上班"？

因为他戳中了这个时代最深的痛点。

第一个痛点，是劳资关系的极度失衡。今天的中国，太多企业把员工当"人力资源"而不是"人"。996是福报，降薪是优化，裁员叫毕业，你的青春和健康换来的是一句"感谢你的付出，祝你前程似锦"。在这样的大背景下，突然出现了一个老板，把三分之二的利润分给工人，每年花千万请员工父母旅游，给回家收麦子的人发补贴——这不是简单的"好老板"，这是对当前劳资关系的一次无声的控诉。人们羡慕的不是钱本身，是被当成人对待的那种感觉。

第二个痛点，是普通人对"共同富裕"的真实渴望。这些年，大家听了太多"先富带后富"的故事，也看了太多先富起来的人越跑越远的现实。崔培军不一样。他真的把钱分出去了。不是捐给基金会让你看个报表，是面对面、手递手、一捆一捆塞到工人怀里。这种画面的冲击力，远比任何政策文件都大，因为它让人看到了"共同富裕"四个字到底长什么样。

第三个痛点，是人们对真诚的极度饥渴。这个时代不缺聪明人，不缺会做PPT的人，不缺会讲情怀的人。缺的是说到做到的人。崔培军不玩抖音，不带货，不想当网红，甚至不做品牌营销。他只是从2004年开始，年复一年，把利润分给员工，把福利落到实处，把关怀延伸到员工的父母身上。二十年。这种笨拙的、不讨巧的、几乎是用蛮力堆出来的真诚，在今天的舆论场上，反而成了最稀缺的东西。

有人把他和胖东来的于东来放在一起比较。网友说"河南南有于东来，北有崔培军"。这两个人，一个做零售，一个做制造，行业完全不同，但内核一模一样——把员工当人看，把利润分出去，把良心摆在台面上。

这不是什么商业奇迹。这是一个最朴素的道理：你对人好，人就对你好。你把钱分出去，钱反而会回来更多。

崔培军说过："将挣的钱揣进自己口袋的老板，注定走不长远。"

这句话，值得中国每一个企业家听一遍。也值得每一个正在被996折磨、被降薪裁员、被叫做"人力资源"的普通劳动者看一遍。

因为崔培军的存在至少证明了一件事——

这个世界上确实有另一种活法。老板和员工之间，确实可以不是你死我活的零和博弈。利润这个东西，分出去了，不但不会少，反而会像滚雪球一样越来越大。

道理这么简单，做到的人却这么少。

所以每一次崔培军发钱上热搜，你看到的不只是羡慕，还有几亿打工人憋在心里很久很久的那句话——

凭什么我的老板不是这样的？

这句话的背后，是一个时代的集体心声。