你有没有注意到，今年春晚有点不一样。

不是节目不一样，是背后站着的人不一样了。字节拿下春晚独家AI云合作伙伴，豆包直接嵌入春晚互动。腾讯砸10亿现金红包推元宝，马化腾亲自喊话说要"重现11年前微信红包的盛况"。百度跟进5亿红包，把文心助手塞进所有玩法里。阿里带着千问赞助了B站跨年和江苏卫视春晚，春节期间的营销也在紧锣密鼓地推。

四家加起来，光是明面上的红包就超过30亿。

30亿，就为了让你过年期间多打开几次他们的AI App。

你可能觉得，这不就是发红包抢用户嘛，跟当年微信和支付宝打架一个套路。但如果你这么想，就错过了这件事真正重要的部分。

当年争的是移动支付的入口。今天争的，是一个更大的东西。

十一年前那场偷袭

要看懂今年的仗，得先回到2015年。

那年除夕，微信和春晚合作搞了个"摇一摇"抢红包。一个晚上，全国人民摇了110亿次手机。微信支付绑卡用户一夜之间突破2亿。

马云后来管这件事叫"珍珠港偷袭"。

在那之前，支付宝几乎垄断了移动支付市场。一个春晚，腾讯硬生生把格局撕开了。后来支付宝连续两年拿下春晚合作搞集五福，淘宝也上场发了10亿红包，但微信支付的份额再也没被夺回去。

一个春晚，定了十年格局。

所以你看，春晚从来不是一台晚会，它是一个超级放大器。谁在这个放大器面前亮相，谁就有机会改写游戏规则。

2015年放大的是支付。

2026年放大的是AI。

问题来了：这一次，谁能成为那个"微信红包"？

字节：最凶的那个

四家里面，字节的动作最大。

火山引擎拿下春晚独家AI云合作伙伴，这意味着春晚当晚所有的AI技术支撑、豆包互动的底层架构，全是字节的。豆包推出"AI同桌看春晚"的玩法，直接把AI助手嵌入你看春晚的过程里。

这一手非常聪明。

你想想，春晚是什么场景？全家人坐在一起，边看边聊。豆包切入的不是一个人对着手机的场景，是全家人一起用的场景。一个人用了觉得好玩，旁边的人也会凑过来看，天然的传播链条就形成了。

但字节的野心远不止春晚这一晚。

豆包现在日活用户已经破了1亿，月活1.72亿，是国内AI应用的绝对老大。字节还在做豆包手机，跟中兴合作，预计今年年中发布第二代。从App到硬件，字节要的不是某一个入口，是所有入口。

字节的底层逻辑从来没变过——谁占据用户时间最多，谁就赢了。 从今日头条到抖音到豆包，每一步都是在抢你的时间。抖音抢了你刷视频的时间，豆包要抢的是你思考、工作、学习的时间。

这个胃口大不大？太大了。

但字节也有字节的问题。它什么都想做，什么都铺开，多线并进的打法很猛，但猛的另一面是散。豆包做AI助手、做AI同桌、做豆包手机、火山引擎做云服务、做大模型——当所有方向同时推进的时候，哪个方向能真正扎下根去？

大力出奇迹是字节的信仰，但AI这件事，可能不是光靠大力就够的。

腾讯：最稳的那个

腾讯的打法，表面看起来很简单粗暴：10亿现金，上元宝App就能领，领到直接提现到微信零钱。

但你仔细看，腾讯真正推的不是红包，是一个叫"元宝派"的东西。

元宝派是什么？简单说，就是群聊里加了一个AI。你拉几个朋友建个群，元宝就在群里，随时可以问它问题，还能一起看视频、一起听音乐、共享屏幕。马化腾自己也在内测，说未来可能还会加通信功能。

这个设计背后的逻辑很深。

其他家的AI，都是一个人对着一个AI聊天。腾讯想做的是，一群人围着一个AI聊天。这完全是两件事。一个人用AI，用完就走，留存率很难保证。但如果你的朋友群里就有一个AI，你每天打开群都能看到它，那它就变成了你社交生活的一部分。

腾讯的护城河是什么？是12亿微信用户的关系链。这条护城河在移动支付时代挡住了支付宝，在短视频时代没挡住抖音（微信视频号是后来追上来的），在AI时代能不能挡住豆包？

这是腾讯这场仗真正的悬念。

马化腾说要"重现微信红包时刻"，这句话听起来像是激励，其实是焦虑。2015年那个时刻，腾讯是进攻方，用微信红包偷袭了支付宝。2026年这个时刻，腾讯是防守方，要用元宝红包挡住豆包的进攻。

攻守易位了。

腾讯的优势是社交关系链够深，提现到微信零钱够方便，社交裂变的能力被验证过无数次。但劣势是，元宝的产品力目前还没有跟豆包拉开差距，甚至在很多场景下还不如豆包。红包能带来短期的流量暴涨——春节期间元宝一度被挤崩——但红包停了之后呢？

10亿花完，用户留下多少，才是真正的答案。

百度：最急的那个

百度这次投了5亿红包，还拿下了北京广播电视台春晚的首席AI合作伙伴。用户在百度App里用文心助手互动、集卡、写AI春联、做AI写真，都能领红包。

百度的玩法有一个很明显的特点：强制你用AI。

不是发红包让你下载App就完了，是你必须跟文心助手对话、完成AI互动任务，才能拿到红包。这个设计门槛高，但意图很明确——百度不要你来一次就走，百度要你学会用AI。

为什么百度这么急？

因为百度是四家里面最等不起的。

你看数据就知道了。QuestMobile的报告显示，国内AI应用月活前三名是豆包1.72亿、DeepSeek 1.45亿、腾讯元宝3286万。百度文心？没进前三。

百度本来应该是AI时代最大的受益者。搜索和AI天然契合，你问搜索引擎问题和你问AI问题，底层行为是一样的。但问题是，当用户习惯了直接问豆包、问DeepSeek的时候，为什么还要打开百度搜索？

AI没有成全百度，反而在颠覆百度。

李彦宏All in AI喊了好几年，技术上百度确实不弱，文心大模型的能力在国内第一梯队。但技术好不等于产品好，产品好不等于用户多。百度缺的不是技术，是C端的触达能力和生态粘性。

腾讯有微信，字节有抖音，阿里有淘宝和支付宝，这些都是日活几亿的超级App，天然的AI分发渠道。百度有什么？百度搜索本身就在被AI蚕食。

这5亿红包，对百度来说不是锦上添花，是背水一战。

如果春节这一波能让文心助手的用户养成习惯，百度就还有机会。如果这波过后用户又回到豆包和DeepSeek，那百度在AI to C这条路上，窗口期可能真的不多了。

阿里：最聪明的那个

阿里的打法跟其他三家都不一样。

其他三家都在抢"AI助手"这个赛道——你问我答，我帮你干活。阿里也在做这件事，千问App独立上线，还发布了千问旗舰推理模型，技术实力不弱。但阿里真正的杀招不在这里。

阿里把淘宝、天猫、高德、支付宝全部接进了千问。

这意味着什么？意味着你跟千问说"帮我找一双适合跑马拉松的鞋"，它不只是给你推荐，它能直接帮你在淘宝下单。你说"帮我规划一条从北京到成都的自驾路线"，它直接调高德给你导航。你说"帮我查查上个月花了多少钱"，它直接从支付宝拉数据给你分析。

其他家的AI是帮你想。阿里的AI是帮你做。

这个差距看起来不大，其实是本质性的。

一个AI只会聊天，你用腻了随时可以换。但一个AI帮你买东西、管钱、导航、叫外卖，你要换掉它，成本就高了——不是金钱成本，是它已经了解你的偏好、你的习惯、你的消费模式，换一个从头再来，你自己都嫌麻烦。

阿里的逻辑是：AI的终极形态不是聊天助手，是交易闭环。

当然，阿里的问题也很明显。千问App独立上线时间不长，在月活上跟豆包差得远。而且阿里的生态虽然强，但也很封闭——你在千问里能用淘宝和高德，但你能用美团和微信吗？不能。生态越封闭，AI助手的通用性就越受限。

另外还有一个隐忧。阿里过去几年的组织调整太频繁了，战略方向换了好几轮，从夸克到千问，从张勇到吴泳铭，每次换方向都要重新积累用户信任。AI这件事，最怕的就是摇摆。

一张图看清四条路

到这里，四家的路线其实已经很清楚了。

字节赌的是注意力。只要你每天花大量时间在我的产品上，我就能把AI嵌入你的生活。

腾讯赌的是关系链。AI不是一个人用的，是一群人用的，我有12亿人的社交关系。

百度赌的是搜索习惯。人们遇到问题就搜索，搜索天然就是AI入口。

阿里赌的是交易。聊天不值钱，帮你花钱和省钱才值钱。

四条路，四个逻辑，互相不重叠，也互相不兼容。这才是这场仗最有意思的地方——不是谁对谁错，是哪条路能走到终点。

说点真话

既然都聊到这了，我索性说点判断，不一定对，但至少诚实。

短期看，字节最猛。豆包的用户基数在那摆着，春晚的曝光量在那摆着，硬件布局也在推进。2026年如果只看声量和增速，字节大概率还是第一。

中期看，得看腾讯能不能把元宝派做起来。如果"群聊里的AI"这个模式跑通了，腾讯的社交护城河就能延伸到AI时代。但如果元宝派只是一个噱头，产品力撑不住，那腾讯在AI上可能会重蹈短视频早期的覆辙——有用户有关系链，但产品不够好。

长期看，阿里的交易闭环可能最值钱。原因很简单：AI助手的商业模式到今天还没有真正跑通，大家都在烧钱抢用户。但阿里的AI天然连着电商，用户在千问里下的每一单都是实打实的收入。当其他家还在为商业化发愁的时候，阿里可能已经把钱赚了。

至于百度，说句不好听的，如果这个春节过后文心助手的日活没有质的飞跃，百度在AI to C这条赛道上可能真的边缘化了。技术好没用，你得让人用起来。

跟你有什么关系

说到底，四个巨头打架，跟我们普通人有什么关系？

关系大了。

你现在选择深度使用哪个AI，不是在选一个工具，是在选一个生态。就像十年前你选微信支付还是支付宝，选了之后，你的社交、消费、理财就慢慢长在了那个生态里。换的成本越来越高，到最后你就不想换了。

AI也一样。你在豆包里训练出来的对话习惯，积累的使用数据，它对你偏好的了解，这些东西是带不走的。你在千问里绑定的淘宝、高德、支付宝账号，构建的消费助手，换一个AI得从头来过。

所以这不是"哪个好用就用哪个"这么简单的事。这是一个选择题，而且窗口期不长。

当四个巨头都还在撒钱、都还在争用户的时候，你是有选择权的。等到格局定下来，赢家通吃的时候，你就只能被选择了。

怎么选？一个简单的原则：你的核心需求在哪里，就选哪个生态。

你是内容创作者，重度使用短视频和文字生成，选字节。你的社交圈全在微信，工作协同也在企业微信，选腾讯。你每天大量搜索信息、做研究、查资料，选百度。你是重度网购用户，用高德导航、用支付宝理财、用淘宝买东西，选阿里。

没有最好的AI，只有最适合你的AI生态。

最后说一句

春晚结束了，红包也领完了，该过的年也过了。

但这场仗才刚刚开始。

30亿红包买来的用户，最终能留下多少，取决于接下来几个月这四家的产品到底做得怎么样。春晚是起跑线，不是终点线。

十一年前微信红包改写了支付格局，那个故事到今天还在被讲述。十一年后的今天，同样的舞台，同样的打法，但争的是一个更大的东西——谁是AI时代的超级入口。

这个问题的答案，可能就在今年揭晓。

而你我，既是这场大戏的观众，也是筹码。