既济:

九三：高宗伐鬼方，三年克之，小人勿用。

象传:

三年克之，惫也。

深夜的办公室，空调声嗡嗡作响，灯光冷白。一个创业者把额头抵在电脑屏幕前，手边的咖啡已经凉透。他盯着财务报表，心里清楚这场拉锯已经拖了三年。资金周转、市场开拓、团队重建，每一轮都像是在打一场旷日持久的仗。他叹了口气，说：“我好像把自己榨干了。”这让我想起《易经》既济卦九三的爻辞——高宗伐鬼方，三年克之，小人勿用。

高宗，即商王武丁，历史上以武功赫赫著称。他攻伐鬼方，用了整整三年才得胜。表面看是战功，实则背后是劳师动众的代价。《象传》说“三年克之，惫也”，强调的是胜利后的疲惫。三年克敌，意味着耗费巨大的成本。更重要的是，卦辞点明——小人勿用。长久征战需要定力与大义，一旦用小人之心急功近利，便可能前功尽弃。

放到当下，不少人也在打属于自己的“三年仗”。公开信息显示，中国有超过七成的初创公司，在三年之内就会失败。能撑过三年的，往往伴随着创始人极度的透支与疲惫。这些数字背后，藏着无数人的血汗与孤独。

我认识一个朋友，他的创业经历与这句卦辞几乎重合。2018年他创立公司，主营跨境电商。头一年一切顺利，订单增长迅猛；第二年遇到关税政策调整，利润被压缩；第三年疫情突发，物流中断，账上只剩一个月的现金流。那时他咬牙坚持，把房子抵押，和团队一起连夜找渠道。三年下来，终于挺过来了。但代价是：他的健康急速下滑，常常咳嗽到失声。那天在聊天时，他苦笑着说：“打赢了仗，可是自己像被掏空。”这就是“克之而惫”的真实写照。

而“小人勿用”的提醒，同样鲜明。在与他交流中，他提到当时公司一位高管，因为短期奖金与个人利益，擅自做了不合规的操作，险些引发大规模法律风险。那次事件后，他痛下决心，把管理层彻底换人。事后他总结道：“人在疲惫时最怕的不是敌人，而是身边的小人。”这句话掷地有声。

我自己也曾尝试做一个小实验。那时带领团队写一本行业白皮书，从资料搜集到数据建模，前后准备了一年半。刚开始士气高昂，可到了中段，大家精疲力尽。有人开始拖延，有人干脆消极怠工。为了打破僵局，我提出每天完成一个最小任务，不管多小都必须落实。就像在长途征战中，每天至少要前进一里路。这种“碎步法”最后真的撑了下来。但当报告交出去，我整个人虚脱了一周，几乎什么都干不动。这种“惫”，让我理解了卦辞的深意。

可也不是所有努力都能换来成功。记得几年前，我曾经参与一个教育项目，计划做线上课程。投入了半年时间拍摄、剪辑，甚至找了知名讲师背书。但上线后反响平平，点击量不到预期的三分之一。我们想要返工，调整方向，但资金已经消耗殆尽，只能被迫叫停。那时我明白了：不是所有三年的征战，都有胜利。失败同样需要被承认。

这并非个例。在世界范围内，大规模战争或长周期战略，几乎都带着“惫”的烙印。二战中的苏德战场，双方鏖战近四年，最终苏联取得胜利，但国内经济与人口损耗巨大，直到数十年后都未完全恢复。胜利的代价，有时比失败还要沉重。

在与心理学研究者交流时，他告诉我一个有趣的数据：美国心理学会的调查显示，长期处于高压项目中的人，哪怕最终完成目标，心血管疾病风险也会增加四成以上。换句话说，打赢仗的那一刻，身体和心灵也可能被磨损殆尽。

那天，朋友的父亲在饭桌上评价他：“你能赢下这三年，我佩服；但你要记住，以后别再把自己折腾到没命。”一句平实的话，却比豪言壮语更有分量。责任不仅仅是赢，还在于守住自己与身边人的完整。

你也可以试着做一个当下的小动作：在推进一个长期任务时，给自己设置周期性的休整，不求大成果，只求喘息。比如每七天，给自己一天完全不碰工作，专心休养。看似浪费，其实是为长久积蓄能量。这就是避免“惫”的方式。

遗憾的是，很多人直到崩溃才意识到这一点。有人在事业冲刺时倒在病床上，有人在家庭里为追求完美导致关系破裂。胜利未必是全部，保全自身同样重要。

正如古话所说：“虚室生白，吉祥止止。”真正的强者，不是永远冲锋，而是在疲惫时懂得停下，留白。也许答案未必立刻出现，但愿我们都能明白，三年之克不是终极的荣耀，而是提醒我们在胜利与耗损之间，找到那条中道。

合十。如夜话，至此。