那天深夜，我在一家24小时便利店门口，看见一个穿着皱巴巴衬衫的年轻人，他盯着货架上的速食面，眼神游移不定。手里攥着的，是一份被退回来的简历。他没买东西，低头出门，像被整个城市的灯火挤在角落。他看起来很清醒，却像丢了方向。有人说，成年人的困境，不在于没有路，而在于以为只有两条路。

如果你刚毕业，简历一次次石沉大海，你会选择降低目标，先找个能进的公司熬几年？还是继续打磨简历，不停投递？这看似是两种选择，但都像把自己推向一个窄巷。真正的关键在于，你是否还能找到第三条路。

我认识一个人，叫林骁。他当年也想进一家大厂，条件明显不够。按常理，他该认命。但他偏偏跑去研究那家公司的产品逻辑，写了一份用户体验报告，直接发到CEO的邮箱。他说自己没把握，只是想试试。结果，几天后他收到了面试邀请。别人看来是“运气”，可本质是他找到了第三种答案。

很多时候，我们困在二选一里，要么战斗，要么逃避。但现实并非选择题，而是填空题。你可以自己写出答案。正如心理学家史蒂芬·科维在《第3选择》中说过的：当恒河猴面对威胁时，本能是逃跑或战斗，而人类的优势，在于能跳出本能，创造新的解法。

我曾经做过一个小实验。那年我想进一家媒体，但当时没有开放招聘。我没有投递简历，而是每天在公众号上写评论，连续三个月分析他们的文章，标记优缺点。三个月后，编辑主动联系我，说“你的文章我们都看了，要不要来实习？”那一刻我明白，第三选择往往不是被给出的，而是被创造的。

当然，并非每一次尝试都会成功。我记得第一次模仿别人的写法去投稿，结果被编辑直接退回来，理由是“套话太多，没有灵气”。那一刻，我心里很不服气。但冷静下来才发现，这是一次返工。我把文章拆开，重新以自己的观察写，反而被采用。这就是试错的意义，第三选择不是灵光乍现，而是一次次修正和调整。

我也见过极端的例子。一个同事丢了重要资料在出租车上，常规选择只有认栽或报备。但她偏偏不肯认输，查监控、找客服、再追到小区，最终在二楼找到了拿走袋子的乘客。很多人说她“太幸运”，但如果没有那份坚持，所谓的幸运不会出现。第三选择的本质，是让自己站在主动的位置。

资料显示，麦肯锡曾做过一个关于领导力的调研，超过七成的优秀管理者，都具备“重构问题”的能力。当被问到“能不能”时，他们往往不直接回答，而是反问“怎么才能”。这种转化，让对话从对立变为协作，也就是第三选择的起点。

在一次饭局上，我和一个创业者聊到这个话题。他说：“创业最怕的不是没资金，而是自己心里只剩下两个答案：要么撑死干下去，要么放弃关门。但真正能成事的人，会想出第三条路，比如拆分业务，或换个切入口。”说完他喝了一口酒，眼神里有种笃定。我想，这就是思维的分水岭。

要开启第三选择，有三个动作。第一是信念上的坚持，相信总有更优的方案存在。我有个朋友去看首映，票卖光了，本可以放弃，但她还是去了影院，结果在门口遇到一对退票的情侣。别人叫运气，她却说：“如果不去，运气也不会等我。”第二是让对方参与进来。面对拒绝时，不要问“可不可以”，而要问“怎么样才可以”。第三是引入新的条件，打破对方给出的二元框架，把选择权重新拉回来。这三种动作，并非大道理，而是随时可试的小实验。今天你完全可以在沟通中试试，不说“行不行”，改成“怎么行”。

当然，第三选择不是万能钥匙。它需要成本，需要你冒险，需要你在模糊地带摸索。失败是必然的，但正因如此，它才显得珍贵。正如哲学家维特根斯坦说过的：“界限不在世界之外，而在语言之内。”当我们被语言困在二选一时，世界的广阔其实还在眼前。

归根结底，一个人能否成事，不在于资源多少，不在于起点高低，而在于他是否有勇气去寻找第三选择。因为那才是让你跳出命运窄巷的真正出口。

遗憾的是，很多人到最后都没能等到那一天。他们停留在战斗或逃避之间，把自己困死在二选一的笼子里。可也有人，一次次寻找第三答案，把不可能变为可能，把“不行”变为“或许可以”。他们不是天赋异禀，只是习惯在每个困境里问一句：还有没有别的办法？

或许，这就是人与人之间最大的差距。合十。如夜话，至此。