夜里一点，急诊室的走廊空空荡荡，只有灯管偶尔发出的嗡嗡声。一个年轻护士拖着疲惫的身体跑过来，手里紧紧抱着病例。她眼眶红红的，刚刚处理完一台突发手术，连续十几个小时没合眼。主任看了她一眼，只说了一句：“扛得住吗？”她愣了一下，咬牙点了点头。那一刻，她没哭没喊，反而有一种笃定。是啊，能不能扛事，不是说说而已，而是决定你能走多远的关键。

生活里每个人都会遇到至暗时刻。有人失恋，整整一个月睡不着；有人创业，被合伙人坑得血本无归；有人在失业的同一年，母亲住院，他却连借钱都显得卑微。不同的人有不同的痛，可相同的是，当世界摔你在地的时候，你能不能爬起来。苏岑说过一句话：“能扛事，就是才华横溢。”听起来像心灵鸡汤，但你细想，会发现背后全是血和泪。真正厉害的人，并不是从没跌倒，而是跌倒了还能撑住，哪怕眼泪流下来，手里的事也没耽误。

在与朋友的聊天中，他讲过一个细节。公司实习生熬夜做PPT，眼看要交稿时电脑蓝屏，全盘报废。她趴在桌子上哭了一阵，原本打算直接放弃，可几分钟后，她擦干眼泪，重头再来。天快亮时，她的稿子又完成了。就在那一刻，老板发来信息：会议延迟，她转正了。若不是那几分钟的坚持，她可能永远与机会擦肩。扛事的人，往往就是这样赢的。

资料显示，哈佛大学心理学研究指出，同等智商和教育背景的人，最终发展差距巨大的关键，不在于情商，而在于逆商。逆商，指的就是一个人面对困境时能不能撑住，能不能找到出路。换句话说，你能扛事，你就能往前走；你一倒下，天再亮也没你的事。澳大利亚的力克·胡哲，没有四肢，从小被霸凌。他本可以自怨自艾，但他靠意志力学会冲浪、踢球，还拿下双学位，后来成为世界级演讲家。没有所谓的天赋加持，只有硬生生扛下来的韧性。

这让我想起一次失败的返工。我当年写过一篇长文，自觉逻辑完整，发布后却被批评漏洞百出。那一晚，我心里一度崩溃，甚至想过放弃写作。但第二天，我冷静下来，把每一条批评逐一拆解修改，重新打磨，最终文章阅读量破十万。这让我明白，能扛住批评，能扛住返工，本身就是成长的礼物。如果当时选择逃避，我今天可能根本没有资格讲“写作”这两个字。

心理学家保罗·斯托茨在《逆商》中提出过四个维度：掌控感、担当力、影响度和持续性。掌控感，就是在乱局中找到哪怕一点点可控的东西。担当力，是面对问题不甩锅。影响度，是懂得收缩问题的破坏范围。持续性，是告诉自己逆境不会永远存在。这四点听着像理论，其实都是日常能练的“小动作”。比如，当你被上司批评时，别急着反驳，先写一页纸反思，把能改的列出来，这就是掌控感的训练。又比如，接到一个锅，不推给别人，先自己兜住，哪怕心里委屈，这就是担当力的磨炼。

我认识一个设计师朋友，刚入职时总被人事经理针对，开会时挨骂成了家常便饭。他无数次想辞职，直到一个长辈劝他：“能扛得住，才是真正的厉害。”于是他硬是忍下来，一边学习，一边做出漂亮的作品。几年后，他成了创意总监，反超了当年的上司。这不是狗血剧，而是现实的铁律。忍一时不是窝囊，而是蓄力。那些石缝里顽强生长的小草，最后才有机会开花。

能扛事，还意味着要学会希望。罗素说过：“希望是坚韧的拐杖。”《肖申克的救赎》里的安迪，二十七年用一把小锤子凿穿高墙，爬过污水管道，才换来自由。那二十七年，他靠的不是聪明，而是希望加耐力。对普通人来说，这种希望的锤炼完全可以在日常进行。比如，当你觉得前路模糊时，不妨做个小实验：把未来三个月能掌控的三件小事写下来，哪怕只是每天读十页书，每天运动半小时。你会惊讶地发现，微小的坚持就是希望的形状。

当然，也有无常。塔勒布在《反脆弱》里说过，世界不是确定的，你能做的不是避免打击，而是让每一次打击都让你更强。疫情三年，多少行业崩塌，多少人转行。有人抱怨天不公，有人抓住缝隙成长。反脆弱的底层逻辑是，别把自己押在唯一的路径上，要多手准备，留余地。这样，当黑天鹅事件飞来时，你不会一下子坠落到底。

在一次聚会上，我听到一个同行的自白。他说：“我能熬到现在，不是因为比别人聪明，而是因为我摔了十次，还能站起来第十一回。”这话简单，却击中我心。朋友评价他：“他不是没哭过，但他哭完还在干活。”是的，能扛事，不是脸不变色，而是即使满身伤痕，也还在前行。

或许，你也在经历某种看似过不去的难关。记住，那些没能打倒你的，终会变成你的铠甲。能扛事，不是无声的忍耐，而是一种了不起的才华。合十。如夜话，至此。