小过:

上六：弗遇过之，飞鸟离之，凶，是谓灾眚。

象传:

弗遇过之，已亢也。

清晨的山谷里，雾气未散，鸟鸣却格外急促。一个徒步的青年正抬头望天，只见几只鸟仓皇飞起，扑棱的翅膀声里透出慌乱。他心里莫名一紧，突然想起一句话：“上六，弗遇过之，飞鸟离之，凶，是谓灾眚。”那一瞬间，他觉得自己看到的景象，正是古人几千年前的预言在眼前复活。

这句话的意思并不难懂。弗遇过之，就是说行动过度，已经超过了该有的分寸。飞鸟离之，是说连天空的生灵都要惊飞而去。凶，是指灾祸即将降临。灾眚，则是对错误行为的报应。象传里更补了一句：“弗遇过之，已亢也。”亢，是极致，是过头。换句话说，这个爻位描述的是一种走到顶端的失衡状态。人若过度，必然逼近灾。

青年回想起公司里的一个项目。团队一开始谨慎推进，客户反响也不错。可随着进度加快，有人提出“再加点功能”，有人建议“索性直接攻下大客户”。表面上是积极进取，实际上却是在不断叠加风险。果然，半年后产品质量下滑，客户投诉骤增，团队疲惫不堪。那一刻，他才懂得什么叫“飞鸟离之”。当局者沉浸在加速的幻觉里，却忽略了背后的隐患。

资料显示，斯坦福大学在2019年的一份组织行为研究中指出，超过55%的企业失败案例，源头在于“过度扩张”，尤其是当市场反馈还未沉淀就急于放大时，风险指数几乎成倍上升。古人一句“弗遇过之”，恰恰揭开了这种急切的代价。看似是积极，实则是亢极生灾。

他记得自己有过一次亲身的返工。那是一个营销活动，原本预算有限，按部就班也能达成目标。但他一时心血来潮，觉得既然有点势头，不如追加投入，搞一次声势浩大的曝光。短期内确实引来流量，然而三周后效果骤减，团队不仅亏损，还背上沉重压力。领导当面批评：“你把飞鸟都吓跑了，还以为自己赢得了掌声。”那句话刺痛了他，也让他真正明白，“过头”是最危险的陷阱。

在与导师的对话中，他曾经问：“那是不是凡事都要收着点？”导师摇头，说：“不是收，而是度。云能积，才能化雨；弓能张，才能发箭。但若弦已拉到极致，不放必断，放也伤人。”那一刻，他心里亮了。原来问题不在进取，而在何时停、停到哪一步。

为了调整心态，他做了个小实验。每次制定计划时，他都会在最激进的目标旁写一句话：“如果做到八成就停。”这个小动作起初让他觉得保守，但渐渐地，他发现这样不仅让团队更有把握，也避免了频繁的返工。一次客户提案，按往常他可能会继续追加功能，但这次他选择在八成就收手，结果反而因稳定和清晰赢得了客户的信任。那一刻，他体会到了“无咎”的松弛。

然而，人性总有贪心。某次竞标，他被胜利的幻象冲昏头脑，心里想的是“这次一定要全拿下”。他甚至提出一个远超团队能力的承诺。当他说出口的瞬间，就像飞鸟骤然惊起，他自己都感到心虚。后来果然难以兑现，团队压力巨大，项目也不了了之。这是他最切身的灾眚，一次因过度许诺而带来的失败。

表面上，他以为自己是在勇敢冲锋，实际上，却是被欲望驱使到“已亢”的境地。外在看似是荣耀，内心却是失衡。短期带来快感，长期必然凶险。这种反差，让他久久难以忘怀。

这并非个案。在社会里也屡见不鲜。很多创业公司在融资成功后，立刻大规模扩张，招聘、投放、跨界，短期风头无两。可数据显示，美国初创企业平均存活期不足五年，其中四成在急速扩张后两年内倒闭。飞鸟离去，不是因为天空没有位置，而是因为惊扰太过。

他开始在生活里尝试另一种做法。有一次，他面对孩子的学业问题，差点陷入“再多报几个补习班”的焦虑，但他突然停住了。那一刻，他想起“勿过”，于是反而放缓节奏，陪孩子散步聊天。没想到，孩子成绩并没下滑，反而因为轻松而更主动学习。他在日记里写下：“飞鸟不是我的猎物，而是我的镜子。若我过急，它就飞走。”

朋友评价他：“他学会了停，不是停滞，而是懂得看边界。”这句话看似平常，却恰好是对上六的诠释。过度之极，便是灾眚；懂得止步，方能长久。真正的智慧，不是拼命推到极致，而是在逼近极致时，懂得回望。

遗憾的是，那次竞标失败后，他再也没能追回那个客户。但他也因此学会了分寸。正如一句古话所说：“亢龙有悔。”走到极致，不是荣耀，而是危险的开始。

也许答案未必立刻出现，但愿我们都能在欲望涌动之时，记住飞鸟惊起的声音，提醒自己：停一停，才不会坠落。

合十。如夜话，至此。