小过:

九四：无咎，弗过遇之。往厉必戒，勿用永贞。

象传:

弗过遇之，位不当也。往厉必戒，终不可长也。

夜色正深，火车站候车厅的灯光却亮得刺眼。一个背着电脑包的男人靠在长椅上，手机屏幕闪烁着，他刚收到消息：项目进入关键阶段，有人提议直接跨过流程，把方案强行推到客户手上。他心里咯噔一下，直觉提醒这是危险的举动，可又想到竞争对手已经逼近，犹豫之间，脑海里浮起一句古老的话：“九四，无咎，弗过遇之。往厉必戒，勿用永贞。”

那一刻，他觉得自己被击中了。所谓“无咎”，不是说无所畏惧，而是提醒：别刻意逾越，也别执意永固。若是硬要前往，危险自会随之而来。象传更是直言：位不当也，终不可长。换句话说，这个位置，本就不是你该长期占据的，若强求长久，反而招致祸患。短短几句话，像是提前写好的批注，把他眼下的困境勾勒得清清楚楚。

他想到不久前的一次返工。那次他们团队在客户面前抢着表态，明明方案还没敲定，却为了表现积极，提前承诺了一堆功能。结果开发团队根本无法兑现，客户失望透顶，合同差点告吹。领导在总结会上说了一句让人难堪的话：“你们急着要成绩，结果只是把自己送到危险里。”那句话让他背脊发凉，原来“往厉必戒”不是抽象的训诫，而是现实的代价。

资料显示，普华永道在2022年发布的一份风险管理报告指出，七成以上企业重大损失的起点，不是技术问题，而是管理层在压力下做出的“仓促决定”。短期看似捷径，长期却是埋雷。表面上，这是速度与勇气；实际上，这是“位不当”的冲动。很多人误以为坚持到底就是美德，却忘了古人早就提醒“勿用永贞”——在不该久留的地方，执着越久，代价越沉。

那天晚上，他决定给自己做一个小实验。以后每次有人提出“快点绕过”的方案，他都先深呼吸，问三个问题：是否符合本职？是否尊重流程？是否可持续？如果三问里有一条答不上来，就选择暂缓。这是个极小的动作，却在接下来的两周救了他一次。客户临时要求追加需求，团队有人想立刻应下，他却坚持“先确认资源”。最后发现，对方只是探路，并没有预算。若是贸然答应，他们又要陷入返工。这一次，他从古语的提醒里守住了“无咎”。

可是，人心的摇摆从来不会停。某次会议，他差点又被裹挟进去。竞争对手刚刚发布新功能，气氛紧绷到极点，他一度想跟着喊：“我们也能马上上线！”话到嘴边，手心却出了汗。他记得卦辞里的“往厉必戒”，于是强忍下来。会后领导悄悄对他说：“幸好你没答应，否则我们这几个月的积累全毁了。”那一瞬间，他明白了什么叫“弗过遇之”，有些机会，看似触手可及，实则不是属于你的。

在与老友的对话中，他听到过一句玩笑却很扎心的话：“你急着想站在C位，可台子本来就是临时的，还没等你站稳就塌了。”这句话让他愣了好久。台子塌了，人摔下去，就是“终不可长”的真实写照。表面上，是舞台给你的机会；实际上，是位置与你的身份未必匹配。强留，只会让你更快陷落。

这并非个例。在社会中屡见不鲜。一个年轻创业者急于求成，在融资时过度承诺，结果现金流断裂，公司不到两年就解散。公开信息显示，美国初创企业平均存活期不足五年，最大风险点往往在第三年左右。那恰好对应了“勿用永贞”的提醒：不该长久的局势，你若执意拖延，就会被现实无情清算。

他也曾在生活里做过另一个小实验。平日里，他总想掌控家中大小事务，从理财到旅行，都要拍板。妻子有次忍不住说：“你以为什么都要你来决定，其实你只是把自己困在‘永贞’里。”他愣住了。那天他决定试着放手一次，让妻子全权安排周末出行。结果一家人反而玩得比他设想的更自在。原来“位不当也”，并不是否定，而是提醒你：有些位置不是你必须站在最前。有些放手，才是真正的平衡。

朋友后来评价他：“他不再逞强了，但他身上多了一种安稳感。”这句话听上去平淡，却恰好印证九四的内涵。无咎，并不是无为，而是懂得停在该停的地方。弗过，是对分寸的拿捏；勿用永贞，是对长久的清醒。真正的智慧，不是死守，而是知道何时该退。

遗憾的是，那个项目里仍有人没能学会这份节制，硬是坚持要冲刺，结果卷进法律纠纷。正如一句古话所说：“知止不殆，可以长久。”也许答案未必立刻出现，但愿我们都能记住，守住当下的“无咎”，比追逐虚妄的“永贞”更重要。

合十。如夜话，至此。