夜里两点，小区楼下的快递车还亮着灯。一个年轻的小哥蹲在车门口，手里攥着一瓶温水，不停咳嗽，却还是拿起手机给客户回消息。风吹得纸箱子直打颤，他抬头笑了一下：“没事，快送完了，明天还能多接几单。”那一刻，我忽然意识到，困境不会等你准备好才来，它只会突然扑上来，逼着你给出回应。而人的差别，就在于你是被它拖下去，还是借机往上攀。

这几年，世界的节奏越来越像一盘随时会乱掉的棋。疫情是突如其来的劫，行业动荡是常态，外部的不确定像潮水一样反复冲击。很多人会在朋友圈里说：“没办法啊，这个时代太难了。”话没错，但如果我们把一切都归咎于环境，等于把自己的主动权拱手交出去。资料显示，在2020年之后，全球前500强企业里，有超过三分之一的公司选择了在危机中加大投入，而不是收缩防御，他们的平均增长率，反而超过了危机前的两倍。外部的乱，并不是所有人退缩的理由，它也可能是少数人超车的机会。

我认识的老刘是广告行业的一名策划经理。公司因为预算紧缩，项目一砍再砍，他整整三个月没拿到提成。刚开始，他天天抱怨环境不行，跟同事喝酒时反复念叨一句话：“这不是我的错。”可他也清楚，再这么下去，只能等着被动失业。后来他逼自己做了一个小实验，每天早上提前一小时起来，不去刷新闻，而是强迫自己用英文看一篇国外广告案例。三个月后，他总结出一个全新的创意方向，直接帮公司拿下了一个跨境电商客户。老板拍着他肩膀说：“老刘，亏得有你。”他告诉我：“我没变聪明，只是决定别再被环境牵着走。”

这并非个例，在各行各业都屡见不鲜。上海封控期间，有人每天在家打游戏打到深夜，有人则像刘润一样坚持一万字写作，七天完成十万字的书稿。看似都是在同一座城市里困住的人，实际已经走向了完全不同的轨迹。表面上是同样的封闭，实际上是选择不同，造就了人生的分水岭。

困境里的反差，更容易照见人的心性。有人靠抱怨度日，有人靠增值突围。心理学上有一个概念叫“归因模式”，外部归因的人容易失去控制感，内部归因的人更容易找到行动路径。美国心理学家马丁·塞利格曼曾经在实验中发现，把失败归结为外因的人，更容易陷入“习得性无助”，一旦遇到类似情境，干脆放弃尝试。而那些愿意从自己身上找原因的人，即便第一次没做好，也会在返工里获得改进。

朋友小赵就是典型的返工派。疫情期间，他决定学编程，跟着网课写代码。结果第一次交作业时，全是报错，他气得把电脑合上，差点放弃。但冷静下来，他还是重头再学，每天多做一个小练习。三个月后，他不仅能写出完整的程序，还顺利接了一个远程兼职。那天他看着到账的第一笔报酬，笑着说：“这钱不是买到的，是熬出来的。”失败不是终点，它只是让你确认路该怎么修。

在与老同事的对话中，我听过一句让我印象深刻的话：“你知道吗，不确定就是未来的常态。”这句话听上去冷，但却有温度。因为它提醒我们，真正的安全感，不在于环境一成不变，而在于你是否有足够的心理免疫力、价值免疫力和机体免疫力。心理免疫力，是在风雨里还能稳住心，告诉自己困难是机会。价值免疫力，是让自己随时有能力拿得出手，不会轻易被淘汰。机体免疫力，则是保证身体能支撑你走得长远。

那天，老张看起来有些憔悴，却说了这样一句话：“我这辈子见过太多公司起落，能留下的，往往是那些不光熬得住，还肯练内功的人。”表面上是对公司说的，其实也是对我们每个人说的。

有一次我去参加一个创业者的闭门会，一个年轻创始人站出来分享，他的公司在疫情中差点倒闭。资金链断裂，客户退单，他连续十几天几乎没睡觉。可他没把责任推给环境，而是每天拉着团队开短会，找出能缩减的开销，重新梳理客户关系。他说：“那段日子，我每天告诉自己，只要团队没散，一切都还有机会。”半年后，公司奇迹般地扭转，拿到了新一轮融资。责任与解释的现场，让人明白一句老话：真正的背书，不在嘴上，而在行动里。

正如《庄子》里说的：“哀莫大于心死，而人死亦次之。”困境可怕，但比困境更可怕的，是你先在心里投降。如果我们允许自己沉溺在“疫情心态”里，不用心，不努力，永远在抱怨外部，那才是最危险的地方。

机会，永远藏在变化里。困境不是大山，困境更像风。山不过来，我就过去；风不合适，我就调帆。外部的不确定，我们无法掌控，但我们可以选择如何调整自己的步伐。

合十。如夜话，至此。