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王兴的思维：为什么有些人能一直走在前面

核心矛盾
大多数人喜欢找“成功学”的公式，可现实里，真正厉害的人不是靠一条秘诀，而是靠一整套思维方式。王兴的87条思考，不是鸡汤，而是透过实践打磨出来的判断力。矛盾就在于：我们习惯看结果，却忽略了他们思维背后的逻辑。

正文

一、人生不是直线，是和世界的互撩
夜深人静的时候，你是不是也会冒出这种念头：我到底要什么啊？为什么这么焦虑呢？王兴说过，有什么，要什么，舍什么，这三个问题，比你想象得更关键。他提醒我们，人生就是和整个世界的互撩，你丢给它一个动作，它回你一个反馈，来来回回，慢慢才看清自己要走的路。弗洛伊德写过，人的内心冲突决定外在选择。你说想要成功，可内心深处，你是不是真的准备好承担代价呢？换个角度去感受，你渴望自由，可又害怕失去安全感；你想快点赢，可偏偏耐心不够长久。于是日子里，就卡在“原地打转”和“螺旋上升”的细微差别里。那我们该怎么办呢？很简单啊，先学会问自己：我现在坚持的，是不是值得继续？我舍弃的，是不是该放下了？你完全可以定个小规矩，把想法写下来，看它能不能撑过时间的考验。如果一周后、一月后仍然重要，那就继续；如果过两天就没感觉了，那就是虚妄。这样一来，你走的每一步，才会更清晰。

二、管理的真相：不完美才是常态
眼前浮现出这样一幕，公司里开会，老板一拍桌子说：以后流程要完美，执行要无懈可击。结果呢？没几天就乱套了。王兴说过，管理从来都是不完美的。别说组织上千人，就算一千人排队走一圈，也很难保持不散、不慢、不掉队。听起来残酷，但这才是现实。布迪厄提出过，外部结构比个人意志更强大。公司就是复杂结构，人再聪明，也不可能让它一直自动巡航。所以说，遇到管理上的问题，别慌。托克维尔在《旧制度与大革命》里写过，制度变革不是靠一时冲动，而是长期积累。管理也是一样，靠慢慢磨合，靠一次次失败里修正。换作你，你会怎么做呢？与其苛求完美，不如学会接纳不完美。比如遇到下属犯错，别急着给答案，而是给他方法。你速度再快，也不可能替所有人做决定。说白了，你要做的，是让系统能自己生长，哪怕过程有点乱，也比一味追求完美更有生命力。

三、趋势之外，更要看趋势的变化
把时间拉回到2011年，千团大战，大家都觉得美团要被压垮了，可王兴偏偏看准了“本地生活”是大势。马斯克说过，要瞄准月亮，失败了至少也能落在云彩上。王兴的厉害，不在于他能预测未来，而在于他盯住了趋势的变化。《乌合之众》写道，大众心理往往被眼前热闹裹挟，可真正冷静的人，总是在变化里找到机会。比如奢侈品行业，很多人以为它只是炫耀，结果阿尔诺靠着收购和布局，成了世界首富。王兴也提过，商业归根到底是逻辑赢的，有时候你要包装成情怀，有时候逻辑本身就够冷冰冰。那我们该怎么学呢？别急着追热点，而是多看看过去的长周期。丘吉尔说，能看到更远的过去，才能看到更远的未来。你完全可以给自己设个练习：每当遇到风口，先去翻一翻过去二三十年的行业变迁，看看里面的节奏。这样一来，你就不会被短暂的热闹迷住眼睛了。

四、人才的价值，比战略更重要
你看丁磊就很典型，网易能撑下来，很大原因是他格外重视人。王兴也一样，当年他连续三个月去找干嘉伟，最后打动了这位阿里老将，帮美团拼出一支地推铁军。沈鹏说过，兴哥一直没变，还是那个对世界充满好奇的人。说白了，王兴信的就是“人才是核心资产”。《国富论》中，亚当·斯密强调分工创造效率，本质上也是认人才的价值。可偏偏很多老板嘴上说“人才是第一资源”，实际干的却是压榨、消耗。换作你，如果遇到一个比自己强的人，你能不能真心接纳呢？杜鲁门说过，如果你不在乎功劳落在谁头上，你能做成的事情会非常惊人。这句话听起来简单，可真要做到，需要格局。给自己一个提醒吧：遇到牛人，不要怕他抢风头，反而要学会搭建舞台。这样一来，你才会发现，团队比个人的力量，要辽阔得多。

五、成长没有捷径，痛苦是必修课
设身处地去体会，你第一次被推到台上演讲，腿抖得厉害，手心全是汗，可硬着头皮讲完了，心里反而轻松了不少。荣格说过，人必须直面内心的阴影。成长就是这样，不是轻轻松松的，而是一次次硬碰硬的疼痛感。王兴讲过，坚持和改变都不难，难的是知道什么时候坚持，什么时候改变。听着是不是很扎心？可偏偏很多普通人，总把力气花在错的地方。比如明明该放弃的项目，硬是耗下去；明明该坚持的习惯，却中途放弃。历史学家司马迁写《史记》的时候，忍受了极大的痛苦，可也正是这种痛苦，打磨出了史家绝唱。那我们能学什么呢？很简单啊，别怕痛，痛感就是你在升级。下次再遇到那种咬牙的时刻，提醒自己一句：这是门票，咬过去，风景就在后面。

六、知行合一，才是真正的底牌
故事发展到这里，你可能已经能感受到，光靠道理是没用的。王阳明说过，知行合一。很多人说“听了很多道理，依然过不好这一生”，其实不是道理无效，而是你没落到行动里。王兴的习惯就是：能具体时就不要抽象。读书、写作、参观公司，他都落到具体动作里。你看乔布斯花100万美元换苹果股票，只为参观施乐实验室，结果捡回了图形界面。这就是具体行动的价值。行为经济学研究也证明，延迟满足虽然艰难，可一旦落实在具体操作里，就能让收益放大。那我们该怎么办呢？别停留在“我懂了”的快感，而是把它写下来，做出来。比如你读到一个观点，就用它去解决一个具体问题。说白了，别只在脑子里点头，要让身体跟上。只要一步步把道理活成习惯，你就会发现，人生的走向，已经悄悄不一样了。

参考阅读
《国富论》 亚当·斯密
《乌合之众》 古斯塔夫·勒庞
《旧制度与大革命》 托克维尔
《文明及其不满》 弗洛伊德
《人及其象征》 荣格
《传习录》 王阳明

合十。如夜话，至此。