昨天晚上，我在楼下便利店排队买水。前面一个大哥，拿着元气森林，掂了掂，又放下，再拿起，犹豫半天，最后还是刷了付款码。
我盯着他的动作看，突然想起来：这瓶水背后的老板，唐彬森，前阵子爆出来的74条思考。
一瞬间，我就明白了一个问题：很多人看见的是“饮料好不好喝”，但本质问题是“为什么他能做出别人做不成的生意”。

表面问题是口味，本质问题是认知。
表面问题是运气，本质问题是规律。
表面问题是战术，本质问题是战略。

结果呢，我们大多数人，总是被表象拽走，觉得换个赛道就能飞，学点概念就能成，可偏偏，唐彬森告诉我们的，是完全相反的。

他那74条思考，看似零散，其实串起来就是一套底层逻辑。今天我们就从里头扒出来，讲透一个核心矛盾：
为什么同样是创业，90%的人死在路上，只有极少数人，能把公司做成帝国？

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先说个现实。
你有没有发现，一个人在朋友圈里疯狂转发“C2M”“私域流量”，讲得头头是道，但过两年再看，他的公司早黄了。
为什么？因为这些东西是表象，是噪音。唐彬森读过《信号与噪声》，里面说每天250兆字节的信息淹没我们，大多数只是噪声。能决定成败的规律，其实少得可怜。

所以，聪明人不去追新概念，而是死死盯住规律。
太阳每天从东边升起，这就是规律。用户愿不愿意掏钱买，这也是规律。
规律不变，风口才会变成风向。

可话说回来，为什么大部分人宁愿去追噪音？
心理学里有个词，叫“认知吝啬鬼”。人类天生要把复杂化简。烧个香，第二天刚好下雨，就觉得灵验了。这是偷懒，是因果错觉。
创业也是一样，看到谁喊个新名词，就一窝蜂追上去，觉得捷径近。
结果呢？捷径往往是最远的路。

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再说战略。
唐彬森讲过，重大决策要感性，小的决策要理性。
听上去怪不怪？可其实很深。
为什么？因为大方向，你要有信念，有使命感，有那种“为了解决问题，不只是赚钱”的热血。
而具体操作，比如招几个人，办公室装修什么色，那是理性算账的事。

这背后其实是历史的逻辑。
任正非在华为早就说过，大机会时代，最怕机会主义。乔布斯也做手机，华为也做手机，阿里也做电商。你以为是撞大运，其实是围绕主航道长期死磕。
换句话说，战略的价值，不在于“新”，而在于“正”。守正才能出奇。

关键是，大多数人正好反过来。
小事瞎感性，大事全看运气。
最后搞得热热闹闹，却死得悄无声息。

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再往深里说，是行业的选择。
唐彬森说，好行业里当二十名，也比烂行业里当第一强。
这句话听起来扎心，但经济学早就证明了。行业本身就是放大器，它决定了边际收益。
就像摆地摊，人人都能干，最后拼的是体力，不可扩展；而抢银行，虽然危险，却能一次撬动巨大收益。

说白了，你再努力，行业错了，就是一场精致的悲剧。
这就是为什么很多人拼命忙三年，结果发现，忙的50%都是白费的。那不是努力的问题，是方向错了。
方向错，越勤奋，死得越快。

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但行业再好，人不行也白搭。
他对团队的理解特别有意思。
“好公司管人，烂公司管事。”
什么意思？就是你如果只盯着流程，最后一定僵死；但你如果真把人点燃，哪怕是土匪式的团队，也能打天下。

这让我想起一个心理学实验。斯坦福研究过，高激励和高信任的团队，产出比流程导向的组织高出几倍。
唐彬森甚至把元气森林股份20%分给员工，他说，这不是职业公司，而是海盗团队。
听着土匪，其实是真诚。你有兄弟情谊，才有爆发力。

可偏偏很多老板，把人当螺丝钉，用的时候拧一拧，完了再换一颗。最后，团队只剩下工具人，忠诚度归零。
这就是典型的社会学悖论：你越把人当工具，人越不会为你拼命。

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再看产品。
他常说，好的产品不是你拍胸脯说好，而是99%失败里，淘出来的1%。
这就是游戏公司的逻辑：试错、再试错。
一年烧掉几千万预算，就为了找到一个能爆的口味。

心理学叫“幸存者偏差”。外界只看到元气森林一炮而红，没看到背后几百款被扔掉的失败品。
可这才是创新的真相。
任正非讲过，鼓励创新的最好方式，就是欢迎失败。supercell甚至庆祝失败。
结果呢，大多数公司嘴上讲创新，心里却恨不得每一次尝试都立马见效。
最后只能原地打转。

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还有一点让我印象深。
他说，战略是有时间复利的决策，战术不是。
什么意思？就是战术今天有用，明天就过期；战略今天没用，十年后能翻倍。
复利的威力，爱因斯坦说过，是世界第八大奇迹。
可问题是，人性偏好即时满足，总想立马见效。
于是就错过了真正能积累、能滚雪球的东西。

说白了，所有急功近利的人，最后都活在短期战术的幻觉里。
而真正长期主义的人，哪怕一开始慢，最后一定跑赢大多数。

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那么，核心矛盾是什么？
其实就是：人性偏好表象和短期，但规律永远在底层和长期。
唐彬森的74条思考，处处在提醒我们——你要反人性，才能靠近真相。

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回头看那个便利店大哥，他犹豫半天，最后还是买了元气森林。
那一瞬间，我突然懂了，这不是一瓶水的问题，而是背后逻辑的胜利。
逻辑是什么？找到规律，死磕长期，点燃人心。
这才是帝国的基石。

合十。如夜话，至此。

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参考阅读：
《信号与噪声》 内特·西尔弗
《从0到1》 彼得·蒂尔
《任正非传》 杨斌
《创新者的窘境》 克莱顿·克里斯坦森
《思考，快与慢》 丹尼尔·卡尼曼