真正能留住人的，从来不是墙高粮足，而是信任与分担。

俞敏洪掏出7.75亿元，平均给到核心员工400多万，这个消息一出，热搜炸了。很多人震惊于数字，惊叹于手笔，可真正值得深思的不是钱有多少，而是为什么在今天这个流动频繁、人才焦虑的时代，一个企业愿意这样用心去对待人。钱只是形式，背后的道与术，是激励，是价值观，是人与人之间能否建立共生的纽带。这篇文章的意义，就在提醒人们：激励不是收买，而是唤醒。为什么当下要写？因为我们正处在企业频频裁员、员工缺乏归属的时刻，这份“敢分”的举动，点亮了一个可能的答案。

细看东方甄选的做法，它不是随手撒钱，而是精准地把股份送给154位真正创造价值的人。不是期权，不是许诺未来，而是直接把成果当下兑现。这样做的智慧在于：当一名员工看到自己的付出真的变成财富，而不是遥不可及的数字，他心里的那根弦，会被真正拨动。钱只是外在的载体，惊喜才是内心的力量。一个人若感到自己被认可，就会愿意继续创造；团队若感到自己与企业站在同一条船上，就会自发划桨。

顿悟来自对比。多少企业喊着“人才是最宝贵的财富”，却在危机时第一个抛弃员工；多少领导嘴上说“大家一起努力”，却在收获时独吞果实。于是人才流失，信任崩塌，企业陷入死循环。俞敏洪的选择恰恰相反，他让员工真切地感受到：企业赚钱了，你有份；企业辉煌了，你在场。这种共赢心法，才是留人的根本。更妙的是，这种激励不是一次性的安抚，而是长久的信念。正如庄子说：“独乐乐不如众乐乐。”一人得利，众人心散；众人得利，事业长久。

明理处在于提醒每一个管理者，激励的核心不是数字，而是信任；不是收买，而是成全。钱可以花完，心若暖了，就会源源不断地燃起动力。一个懂激励的公司，不仅发展不会差，还能在逆境中凝聚力量。就像德鲁克所说：工作本身就是最大的激励。当人感受到价值感与成就感，再辅以真诚的回报，他就会把自己最好的时光心甘情愿托付给你。东方甄选的这次举动，告诉我们：真正能留住人的，从来不是高墙厚利，而是那份愿意共担共赢的心意。

合十
如夜话，至此

推荐阅读：《驱动力》，作者丹尼尔·平克，中信出版社2011年版。本书系统阐述了外部奖励与内在动机的关系，强调自主性、价值感与精进才是激励人心的关键，与东方甄选案例中的智慧不谋而合。