休息多工资不变，听上去像是一个梦，但真正的底层逻辑却关乎人和工作的关系。

人们看到张雪峰公司推行“上四休三”，第一反应是惊讶和羡慕：这样的公司也太良心了吧。可仔细想想，这背后真正成立的前提，并不是慈善，而是产出值不变。一个员工能在更短的时间内完成同样的价值，企业当然愿意给他更多自由。问题是，大多数人一提到工作，就容易陷入“时长”与“苦劳”的幻觉，好像坐在工位的时间越久，越能显得自己尽职尽责。可真正决定工资的，从来不是你呆了多久，而是你创造了多少。休息更多，不等于偷懒，而是效率更高。真正的底气，从来都不在工时里，而在产出里。

承接着往深里看，我们会发现所谓的加班文化，背后真正推动的不是老板一个人，而是整个内卷的格局。外卖骑手的故事就是最直观的例子：系统不断缩短送餐时间，骑手为了不被罚款，只能拼命抢单、闯红灯。即便平台后来加了几分钟的缓冲时间，骑手们也不会因此慢下来，而是继续加速，因为竞争对手就在身边。职场上也是一样，你当然可以拒绝加班，但你不能阻止别人自愿加班。你若不愿意卷，对手愿意卷，那结果是老板选择对手。这种困境让人觉得无力：我们都想要松弛和自由，可现实的竞争让大多数人不得不低头。于是有人羡慕“上四休三”，但真正能享受到的人，往往是有稀缺性、有筹码的那群。

顿悟就在于此：决定我们能不能拥有更多选择权的，从来不是外部的制度，而是我们自己能不能搭建属于自己的护城河。护城河是什么？就是稀缺，就是别人难以取代。环卫工人再重要，因为门槛低，收入也高不起来；而一个能提供独特价值的人，即便工作时间少，也能轻松谈条件。护城河的打造有两个方向：一是个性化，你能不能提供别人复制不了的解决方案；二是黏性，你的经验能不能随着时间累积越来越值钱。就像董宇辉，他换了舞台，从英语讲台到带货直播，但因为知识储备和表达能力不可复制，他越做越有价值。真正值得依赖的自由，不在于制度恩赐，而在于你自己是否不可替代。

最后我们明白，自由与否，不是看你每周休息几天，而是看你能不能不被迫接受一切。你若只是普通的执行者，公司当然可以随意安排你的时间；你若有护城河，有独特的价值，你自然有资格跟公司谈条件。羡慕别人的休息，不如先问问自己：我的筹码够不够？我的技能能否积累？我的经验是不是只在重复？真正的“四天工作制”，不会靠等待而来，而是当你强大到不被取代的时候，它自然会成为你的常态。

合十，如夜话，至此。

推荐阅读：《非对称风险》，作者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布（Nassim Nicholas Taleb），中信出版社2019年出版。本书深入讲解了如何通过建立个人的“不可替代性”来降低风险、增加选择权，与“护城河”逻辑高度契合，能帮助读者更好理解持续竞争力的来源。