你事业能走多远，不在别人手里，而在你能否真正管理好自己。

我们常常把机会当作外物，把命运归咎环境，觉得事业的天花板是别人给的，是公司、是社会、是家庭，可真正的限制，往往来自我们自己。德鲁克在《自我管理》里说，知识社会里每个人都要成为自己的首席执行官。说得直白，就是你要学会当自己的主人，要学会认识自己、摆放自己、经营自己。一个人能走多远，不是靠别人安排，而是靠自己能否持续不断地活出长处，活出价值。

回过头来看，我们都生活在一个变化翻腾的年代。旧的稳定不复存在，新的机会却层出不穷。农民的儿子不一定是农民，工匠的女儿也不一定要嫁给工匠。一个人可以从最不起眼的地方起步，也可能在几十年间跨越数个职业。看似无限的自由，也意味着更沉重的责任。你不再能依赖别人来给你方向，你必须自己回答：我到底是谁？我要怎么做？我该往哪里走？如果回答不清，人生就像没有舵的船，随风飘荡，看似热闹，实则空心。

于是第一个要面对的问题是：我的长处是什么？我们太容易盯住短板，看到自己不会的、做不好的，拼命补，结果补到最后，费尽力气也只能平平庸庸。真正的成就，来自长处的放大，而不是短板的修补。德鲁克提到的“回馈分析法”，其实就是照镜子，把预期和结果对照，把幻想和真实拉齐。几年下来，一个人自然能看见自己的力量在哪里，也能看见自己注定做不来的地方。古人讲“天生我材必有用”，材就是长处。材不明，则人无用武之地。材若错用，则才华反成负累。材若善用，则平凡之人也能不凡。

然而光有长处还不够。第二个必须追问的问题是：我的工作方式是怎样的？有些人靠读，有些人靠听，有些人写出来才明白，有些人边做边学。若逆着本性来工作，就是与自己为敌。艾森豪威尔作为将军时应对记者得心应手，做总统时却常被讥讽语无伦次，只因他其实是“读者型”，却硬要装作“听者型”。这不是才华不够，而是方式不合。人若不识己，能力也会被浪费。一个人能否发挥作用，不只是看能做什么，更是看怎样做才能顺势而为。

接下来还要问：我的价值观是什么？这是第三个问题，也是最后的试金石。你每天照镜子时，是否能看见一个自己愿意面对的人？价值观是内心的罗盘，它决定了你会为哪些事愿意耗尽心力，也决定了什么样的成就对你来说不值一提。你可能做得很成功，却觉得空虚；你可能做得并不显赫，却甘之如饴。若长处与价值观相合，你的努力就有了源头活水；若相违，你再多的成绩也会变成枷锁。

等你回答了这三个问题，你才有能力回答下一个：我属于何处？一个人若早早知道自己适合在哪种组织、在哪种位置，就能避免无谓的挣扎。知道自己不适合大公司，就不要委身其中；知道自己做不好决策，就不要硬顶头衔。归属不是他人强加的，而是自我认识之后的安放。水流若找到了河道，就能奔腾不息。人若找到归属，就能心安力定。

再往下，你才会清楚：我能贡献什么？过去的社会，贡献是被规定的，你生来是农夫，你的贡献就是耕作；你生来是匠人，你的贡献就是技艺。今天却不再有人替你设定，你必须自己决定。这个决定要立足当下的需要，要立足自己的长处和方式，要立足能带来实际影响的结果。所谓贡献，不是空喊梦想，而是明确可见的结果，最好一年半载之内就能见效。能见光的成果，才是真正的贡献。

这一切到最后，都落在“人际关系”上。因为没有人可以独自成事。你的上司、同事、伙伴，他们都有各自的长处、方式、价值观。若不理解他们，不尊重他们，再好的计划也会落空。沟通不是客套，而是责任。告诉别人你如何做事，也询问别人他们如何做事。人和人之间的信任，建立在相互理解之上。只有关系通畅，贡献才能落地。

然而，人生不止眼前的一份工作，还有漫长的后半生。一个人四十岁以后，如果继续重复前二十年的路，很快就会陷入倦怠。于是有人发展第二职业，有人投身公益，有人进行社会创业。无论哪一种，本质都是延续生命的热情和价值。若早早准备，第二条路就能自然生长；若等到危机降临才慌张寻找，多半已来不及。后半生不是余生，而是再一次自我经营。

至此你会发现，这篇文章所说的核心不过一句话：你事业的上限，取决于你能否持续自我管理。不是别人能给你多少机会，而是你能否不断认识自己、调整自己、发展自己。事业如同一场修行，长处是根，方式是枝，价值观是花，贡献是果，人际是土壤，后半生则是新的春天。若能自我管理，一个普通人也能绽放出不普通的人生。

合十。
如夜话，至此。

推荐阅读：《自我管理》，彼得·德鲁克著，收录于《哈佛商业评论》经典文集，可在哈佛商业评论出版社查阅。