有些人走得久了，就以为路会一直为他铺下去。工龄，就像一张记录你在一家公司多少年的时间表，但它本身不等于价值。任正非这句话，是把一记醒钟敲在每个员工的耳边：我们尊重你的努力，但不是因为你待得久，而是因为你做得好。长久的时间可以积累经验，也可以养成惰性；贡献才是衡量一个人是否值得被留下和珍视的真正标尺。

在许多组织里，资历常常变成一种无形的护盾。有人依赖工龄坐享稳定，有人用“我来了多少年”来抗拒变化。可世界并不会因为你多待几年就放慢脚步。市场的变化、技术的迭代、用户的需求，都在用贡献来评判你的价值，而不是用你站在原地的时间。把保护建立在贡献上，其实是对每个人的尊重——因为它承认每一次付出、每一份成果的意义，而不是仅仅看数字上的年头。

我曾见过两个同事，他们入职的年份几乎相同。一个人不断学习新技能，主动参与新项目，贡献的成果能直接推动业务前进；另一个人依赖多年形成的惯性，按部就班，能完成任务，但从不多想一步。几年后，前者即便遇到裁员浪潮，也因手里握着关键项目的成果而安然无恙；后者虽有更长的工龄，却因缺乏持续的贡献而失去了岗位。这不是冷酷，而是现实的公平。

顿悟常在比较中出现。你会明白，保护工龄的组织，可能一时让人有安全感，却也可能养出不思进取的温床。保护贡献的组织，则把激励与实际价值绑定，让每个人都明白——你今天的努力，决定了你明天的立足点。这样的机制，看似无情，却能让集体长久生机勃勃。因为它让每个人都保持学习和创造的紧迫感，让团队不被时间沉积的惰性所拖累。

明理之后，你就会主动去寻找自己的贡献点。你会问自己：我的工作是否能被替代？我的成果是否有持续的影响力？如果答案不理想，你会开始主动调整——学新技能，优化流程，接触新领域，主动解决没人管但影响大的问题。你也会学会记录自己的贡献，把成果清晰可见地呈现出来，让价值有据可查。渐渐地，你会发现，这种以贡献为核心的生存方式，不仅能让你在任何组织中站稳脚跟，还能让你在职场之外同样受用。

贡献是你的铠甲，也是你的通行证。工龄只是数字，贡献才是你在时间长河里留下的刻痕。别害怕失去工龄的保护伞，因为当你手里握着足够的贡献，你自己就是最坚固的伞。合十，如夜话，至此。

推荐书籍：《卓有成效的管理者》（彼得·德鲁克著，机械工业出版社），本书强调个人在组织中必须以成果和价值来衡量，而非以在岗时间为唯一标准。