人待在一个地方太久，眼睛就会忘记远方的颜色。

修行中，我常感到一个人若总是踩在同一块石头上走路，脚底会被磨得极熟，可眼中却会渐渐失去山川的全貌。干部也是如此，若在同一岗位、同类岗位待得过久，没有新的视野和思维突破，便会陷入一种“看似忙碌”的停滞。外表上，他们可能依然在处理事情、开会、写报告，但内里早已如水缸里的水，不再有活泼的涌动，只有缓慢的蒸发。这种状态，便是内卷的温床——看似用力，却不再前行。

在很多组织中，稳定被视为优点，长期在一个岗位上的干部被认为经验丰富、熟悉业务。确实，熟悉能带来效率，积累能带来深度。但问题在于，如果这种熟悉变成习惯，习惯变成依赖，依赖再变成不愿改变的惰性，那么原本的稳定便成了阻力。久而久之，人的思维不再主动去探索未知，而是本能地沿着旧路走，哪怕前方的道路已经被堵死。更糟的是，这种状态还会在团队中传染——大家都学会了用重复来证明存在感，用细枝末节的竞争来掩盖方向的缺失。

我曾在修行的小院里见过这样的景象：一位师兄每日负责同一片菜地，十年如一日。他的锄头使用得比任何人都熟练，甚至闭着眼也能在行间翻土。然而，当土壤的肥力逐年下降，他仍固守旧法，拒绝新的耕作方式，直到菜地收成锐减，才发现自己早已困在了“熟悉”的陷阱里。这与干部在同一岗位上的困境何其相似——过于习惯旧方式，就会拒绝新思路；看似稳扎稳打，其实是在原地画圈。

顿悟往往来自一瞬间的反照。有一次，山雨将至，风急云低，师父让我换下原本负责的院门巡视任务，去帮忙修理后院的屋檐。我一开始极不情愿，觉得自己做门卫做得最好，何必去干不熟悉的事。但当我站在屋檐下，踩着湿滑的木梯，望见从未细看过的山谷，我才发现，原来自己眼里的世界一直被“熟练”圈得很小。这一瞬，我理解了：换位并非否定能力，而是唤醒沉睡的感知。干部也一样，调岗、跨部门、接触新领域，不只是为了补短板，更是为了打破固化的思维格局，让眼睛重新看见远方的颜色。

思维的突破，不是偶然的天启，而是有意制造的“陌生感”。陌生感迫使我们去思考、去学习、去适应，而这些过程正是防止内卷的良药。内卷的本质，不是努力太多，而是努力的方向被锁死在一个封闭的圈子里，导致所有付出都在相互消耗，而非推动前进。组织如果希望干部保持活力，就要像园丁一样，定期将植株移栽，让它们的根系去触碰新的土壤。这样，即使环境变化无常，干部的思维与能力也能保持生长的弹性。

明理之后，我愈发觉得，防止干部内卷化，其实是防止心灵的衰老。心一旦安于舒适，就会逐渐对新事物失去好奇，对挑战失去勇气，对自我要求失去锋芒。无论在企业、在修行还是在生活中，真正的成长，都是在不断打破熟悉、走向未知的过程中发生的。一个长期不换位置、不换视野、不换问题去思考的干部，就像停泊太久的船，外壳会被藤壶和藻类覆盖，虽然仍在水面，却早已失去了航行的力量。

所以，干部要时常主动问自己：我是在走路，还是在原地踏步？我的努力是在开辟新路，还是在围着篱笆打转？而组织的责任，就是要创造让干部“走出去”的条件和理由，让他们在新领域的挑战中，重新长出锐利的眼光和敏捷的身手。唯有如此，团队才能在变化莫测的世界中，不断焕发新的生机。

合十，如夜话，至此。

推荐书籍：《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》（Peter M. Senge 著，上海三联书店出版）。本书深入探讨了组织如何通过持续学习与思维突破，避免停滞与内卷，保持长期竞争力与创新力。