干部要会走动，心不僵，事就不会死，世道也就能常新。

在村口的老槐树下，夏风缓缓，树叶摩挲作响，像是老天爷在轻声絮语。有人问我，干部为什么要不停地循环？为什么这事和内卷、荷兰病扯到了一处？我笑了，指着脚边的流水说，你看这水，倘若堵着不动，三日便会发臭；若是日日流淌，千里之外也能滋养田畴。干部若是一处不动，像是固守在一张椅子上，久了，眼光、手段、心性都会生锈。这锈，便是内卷的起点，人人忙得团团转，却无新路可走，力气都耗在彼此间的角力上。而所谓荷兰病，不过是另一种“锈”，资源过度依赖，思路固定不变，最终让一地的生机萎缩。

记得小时候，村里换生产队长，老人们总说，要常换，常走动，才不至于偏心、懈怠。换得勤了，不是为了折腾，而是为了让人常在新的环境里打磨心智。干部也是如此，若能在不同岗位间轮转，见识不同的人情与局面，心胸自然会开阔，决策的眼界也不会局限在一隅之地。若不动，便像是种在花盆里的树，根须无法伸展，叶子再青翠，也终究长不成参天之姿。

人世间的许多病，都是静出来的。静得不该静，便成了惰性；静得失了灵气，便成了苟安。干部要防的，就是这种不动的病。古时将军出征，常换营地，不只是战术，更是养兵之道，让人心不滞于一处，脑不困于一策。治政如治军，循环便是流动，流动便是生机。

然而，这样的道理，光用嘴说是枯的，还得用身去走。走过不同的乡村，才能看见何为因地制宜；走过不同的行业，才能明白何为互通有无。干部的脚步若是被办公桌捆住，耳目所及只剩报表与文件，那就容易陷入一种假热闹——上下一齐忙，却忙在细枝末节，成果只在纸上闪光，落地时已无半分热气。这，便是内卷的影子。

我曾在西北的一个小镇见过一个县长，三年内换了五个岗位。有人说他不稳定，他却说，水只有流过不同的河床，才知道哪处泥沙多，哪处石头滑。这样的干部，手上的地图不是纸做的，而是走出来的；心里的账本不是数字做的，而是人情做的。他所做的事，不是单一的一条线，而是多条线之间的织网，灵活又稳固。

有一天，我忽然明白，循环不是为了绕圈子，而是为了破圈。我们总怕动荡，却忘了，动本就是生命的常态。树叶要在风中摆动，河水要在石间奔涌，干部要在岗位间行走。只有这样，心才不会死，手才不会钝，政才不会腐。

顿悟是在傍晚的河堤上来的。那天，我看见几个孩子用竹竿引着水渠，把一条被堵的支流重新放出来。水花一跃，像是久困的鸟冲向天际。那一刻我才彻底明白，所谓防内卷、防荷兰病，不过是让水一直有去处，让力一直有方向。干部轮换，就像是替这条河掘一个新的口，让水不至于憋在原地发闷，让能量有新的出口，不至于在同一个地方打转到枯竭。

我想到，内卷是人的心困在小圈子里，各出各的力，却都堵在同一扇门口；荷兰病是国家的经济困在单一的依赖中，资源越多，反而越惰。干部的循环，是破这两种困境的钥匙。因为人一旦走动，就会遇见不同的风景，接触不同的问题，看到不同的解法。新鲜感会激活心智，困境便会有破口。

归根结底，循环之道，不在于换了多少岗位，而在于心是否真的流动。若是换了地方，心却还守着旧的眼光与脾性，那和原地踏步并无二致；若是即便不换地方，心却常常走出去，与人交流，与事碰撞，那也是一种循环的境界。但在制度中设下轮换，便是给干部的心一个外力的推动，让流动不只是自觉，更是必然。

明理之后，我再看干部的循环，就像农人看四季的更迭。春要播种，夏要锄草，秋要收割，冬要养地。每一季都不同，每一季都不可或缺。干部在循环中，便像在走四季，每到一个地方，便是新的季节，有新的劳作，也有新的果实。如此一来，内卷无处安身，荷兰病无从生根。因为活水常在，生机不息，人的心与政的势，皆在流动中焕新。

世事如水，水若停则生苔，水若流则清澈。干部如水，须流过不同的河道，才能知道如何滋养更多的人家与田野。人心如田，翻一翻，松一松，方能让种子生根。走动是翻土，循环是播种，流动是养分，最终都是为了让土地长出丰收的麦穗。

合十，如夜话，至此。

推荐书籍：《活水源泉》丰子恺著，浙江文艺出版社，ISBN: 9787533942596。书中用平易的笔触，谈人生流动与心灵常新的重要性，与此文所谈之意颇为契合。