市场如水，本心是岸

我们试图读懂市场，就像试图读懂一整片风。它来时无声，去时无影。我们称之为“商业”，但其实是在处理另一种维度上的不可知。——【感知层】我们真的看懂了市场吗？商业世界表面上充满逻辑：供需匹配、定价模型、用户增长、估值规则……但如果真如数字所示那样清晰，为什么那么多正确决策的人，最终却身陷泥潭？《商业冒险》讲的都是这样一些故事：计划没有错，人没有错，数据没有错，但...

做生意的人，其实是在和自己较量

在读《商业冒险》之前，我以为这本书是“商战故事集”——典型的企业起落、市场风云、谁赢谁输。但读完之后，我的印象完全被改写。这不是一本教你如何成功的书。这是一本告诉你：即便你拥有最好的工具、最高的智商、最雄厚的资本、最全的计划，失败依然可能如影随形。这不是“商业冒险”，这是“人性冒险”。而所有的企业故事，归根结底，都在讲一个主题：人怎么被自己打败，又怎么从废墟...

从0到1的起点，是本心的一道光

问：从0到1，就是解决那个真问题，其实每个人该解决的真问题就是你此生的课题，比如我就是走出痛苦，因为它困扰了我40年，如影随形，而我解决了我自己的这个深刻的人生课题，其实就实现了从0到1这一步，就是一次颠覆式创新，又回到易经，乾元和坤元，天地之心，本心，一切从0到1就从回到本心，去找到那个独属于你的独一无二的课题，比如马斯克的星际移民。答：标题：从0到1的起...

不要重复世界，要创造属于你的那一个点

我们生活在一个复制异常容易的时代。互联网的每一次刷新，信息的每一次转载，都在提醒我们：复制比创造便宜太多，也快得多。但有一天，当我读完《从0到1》这本书，我开始对这种“复制”的惯性有了一点点戒心。不是它不好，而是它太容易了。容易到，几乎可以在不知不觉中，耗尽一个人原本拥有的创造力。一、“0到1”，不是一步之遥，而是一道看不见的门很多人以为，从0到1是比从1到...

归无声处，听最真实的回音

有时，我们以为在追一阵风。走得急了，才发现原来那不是风，是我们内心的扰动。“需求”是什么？是市场的呼声，是客户的投票，是生活的倾斜方向。但我们是否想过，它是否真的在那里？它是否一开始就已经存在，还是说，是我们不断想象它、创造它、渴望它，它才逐渐变成了我们追逐的一切？如果回到《易》的语境，事情也许会显得更为沉静。乾曰：元、亨、利、贞。坤曰：元、亨、利、牝马之贞...

读《创新者的窘境》，需求就是无常

最早引起我注意的，并不是“创新”本身。而是“窘境”两个字。这不是一个轻巧的词。它带着某种难堪——不是失败，而是明明做对了一切，却无法避免崩塌的悖论；不是无能为力，而是因太有能力，反倒看不清正在崛起的真实。我们通常相信：好的产品、优质服务、稳定系统、忠实客户——这些就是企业立足的基石。但《创新者的窘境》像一把钝刀，缓缓剖开这一信条。它没有高声疾呼，只是冷静地指...

在被颠覆之前，先学会颠覆自己——《创新者的窘境》读后感

什么样的企业最容易被淘汰？不是那些懒散、落后、不思进取的公司，而是那些极其努力、服务客户、优化产品、精益求精的行业领导者。这不是悖论，而是克莱顿·克里斯坦森在《创新者的窘境》中揭示的一种深层次现实：成功的路径，本身可能是未来失败的伏笔。读完这本书，我久久不能平静。它不仅是一部商业管理著作，更像是一种认知觉醒，让人看清了什么是真正的风险，什么才是真正的“创新”...

渝：在完成之后悄然生起的那一点动摇

《豫卦》上六曰：“冥豫，成有渝，无咎。”这句话读起来似乎平静，但中间那句“成有渝”，其实极有张力。成，代表完成、达成、走到某一个阶段的终点；而渝，却是变，是动，是偏离原本的心志或路线。这两者似乎是相悖的。你明明已经成了，怎么还能渝呢？而更有意思的是，《易经》没有因此责难，而是说“无咎”——意味着，即使你成之后有所动摇，也未必是错的。那么，这个“渝”，到底在说...

《豫》之六爻：财富流转的节奏、德性与身心修行

豫卦是一条路，也是一首歌。它不是直线冲刺，而是有节奏、有起伏的展开。从初六的躁动，到上六的沉静；从由豫的大得，到成有渝的淡出；它像一条生命流，一条财富之河，在流动之中，呈现出人所能走过的完整状态。有人在起点处鸣叫，有人在中途徘徊；有人点燃风雷，有人压住系统；有人引得全场动起来，也有人在终局处悄悄收声。这一卦，如果读得深，就是对系统节奏的感知力；就是一个人在财...

豫卦：上六：冥豫，成有渝，无咎

问：上六：冥豫，成有渝，无咎。象传: 冥豫在上，何可长也。阴爻处阴位，不得中，得位不得中，在豫卦的最末端，最尾端，这是一种被边缘化的象啊，是不是容易怨言满腹？抑郁不得志？他上下皆无应，还很孤单。放到整个卦象里看，他处动爻末端，还能动吗？还会动吗？他的品德不是动象，是顺象、承象、纳象，还处在这样的位置，他应该也不会躁动，应该是安于这样的位置，也符合他的禀性。判...