任正非：要做到有权的人不能操作，能操作的人不应赋予权力。
权和手分开，才能让事情长久稳妥地走下去。世间的大多数混乱，常常出在权力和操作绑在一起。有权的人，一旦能直接伸手去做具体的事，便容易绕过制衡与监督；能做事的人，一旦被赋予了过大的权力，也容易在便利与诱惑中迷失本心。这就像一个人既是赌局的庄家，又是唯一能洗牌发牌的牌手，久而久之，局就不再公平。真正的制度智慧，就是让权与手分离，让能决定的人不能直接执行，让能执行的...
任正非：领袖不是靠培养，而是选拔。
真正能带队的人，是天生挑出来的，不是课堂教出来的。很多人以为，只要有一套完善的培训体系，就能源源不断地造出领袖来。可现实往往相反——领袖不是被雕刻成型的工艺品，而是先有骨相，再用历练打磨的玉石。培训能提升能力，却无法平添骨子里的胆识与格局。就像种子，你可以精心浇水、施肥，但如果种子本身没有发芽的基因，再好的土壤也长不出参天大树。我曾认识一位退伍军人，他在部队...
任正非：人人做好本职工作，华为就是英雄的公司。
干好手里的活，就是最大的英雄事。很多人说起英雄，想到的是战场冲锋、救人于危难的壮举，想到的是高光时刻和传颂千古的故事。但在生活的长河里，真正支撑一座城、一家公司、一个时代向前的，并不只是少数的冲锋者，而是无数人在自己的岗位上默默守着一份责任。英雄的定义，不必全是轰轰烈烈，它也可以是日复一日、踏踏实实地把本职工作做好。我曾见过一位普通的车间工人，工作是给精密零...
任正非：如果挣不到粮食，要敢于不发奖金。
没收成的时候，就别想着分果子。在田野里，农人最清楚这个道理。播种、施肥、除草、浇水，都是为了秋天能有满仓的粮食。如果一季的庄稼因天灾或疏忽颗粒无收，再去分粮，只能分空袋子。人心或许会不舍，嘴上也会有怨，但空袋子填不饱肚子，反而会让来年的种子都搭进去。经营企业、管理团队，乃至修行人生，都是一样的逻辑——没有挣到粮食，就要敢于不发奖金，不是苛刻，而是为了活下去。...
任正非：上战场，枪一响，不“死”就是将军，“死了”就是时代精神。
想要立功，就得敢在最危险的时候向前冲。战争是赤裸的，也是直接的。枪声一响，没有人能退到安全角落里看热闹。你上了场，就要面对结局的两面——活下来，你就有机会带队打下一场胜仗；倒下了，你的名字和精神也会留在后来人的故事里。这样的局面没有中间地带，逼得人必须拿出全部的胆气与力量。生活与修行也常常如此，有些关口，不冲过去，就永远不知道自己能走多远。我曾在偏远山村见过...
任正非：艰苦区域岗位、艰苦工作岗位，未来可作为干部提拔的重要战场和机会。
想成大树，就得先在风口浪尖上长根。人常希望自己的人生能一帆风顺，走在平坦的大路上，阳光恰好，微风不燥。但真正的成长，往往是在石缝里、荒坡上、寒风中完成的。那里土薄风大，水源稀缺，没有舒适的温床，却逼得根须往更深处扎，枝干更结实，叶片更抗风雨。人生的“艰苦区域岗位”“艰苦工作岗位”，正是这样的环境。它们看似边远、艰难、不起眼，却是淬炼人的地方，是未来真正脱颖而...
任正非：华为的未来不是省出来的，是靠有效投入和全体员工努力奋斗创造出来的。
光省钱省不出未来，未来是干出来的。我见过一些人，总以为日子过得好，全靠紧一紧裤腰带，省下一笔是一笔。于是他们小心翼翼地守着眼前的一点资源，像捧着一碗怕洒的水，走得战战兢兢。这样的日子看似稳妥，却像水缸里不添水的存量，用得再慢，总有见底的一天。一个人如此，一家公司也是如此。省，只能延长一点点时间，靠的是守；而未来，要靠的是闯，是投入，是用脚和心去拓出新的路。我...
任正非：垂直提拔容易导致干部队伍同质化，跨界提拔有利于形成组织的多元化视角。
眼界不同，才能看见不同的路。我见过一些组织，干部一层一层往上升，像爬一根笔直的竹竿。每个人走的路径几乎一样，学的东西差不多，说话的口吻、做事的节奏，也越来越像。这样的好处是配合默契、传令顺畅，但弊端也显而易见：一旦面对从未见过的局面，大家思路都卡在同一条轨道里，缺少反应的多样性。垂直提拔就像在同一块田地里反复种同一种作物，短期看整齐划一，长期看土壤会贫瘠，病...
任正非：要把产品质量不好作为自己的耻辱。
做得不好不是小事，那是砸自己招牌的耻辱。我见过一些工匠，做出的东西差一口气，自己还说“差不多就行”，那语气仿佛只是今天运气不好。但真正的老匠，哪怕只是一道暗角没抛光、一道缝线没对齐，都会皱眉，甚至失眠。因为他们知道，产品的质量不仅是对顾客的交代，更是对自己人格的映照。你手里出来的东西，就是你的名字；它好，你就立得稳，它坏，就是在自己脸上抹灰。修行中同样如此。...
任正非：要敢于管理落后员工。
真正的管理，不只是带好能人，更要带活落后的人。我见过许多管理者，面对表现优秀的员工时，笑容满面，鼓励有加；可一旦遇到落后的员工，就要么装作没看见，要么只会批评几句了事。他们害怕正面管理，怕得罪人，怕弄僵关系，怕付出心力得不到回报。可一个团队若只偏向强者，落后者永远被放在阴影里，团队的根基迟早会出问题。敢于管理落后员工，不是为了树立威风，而是为了把整个团队的力...