任正非：我们被打压，其根本原因是我们落后。
被人打压的背后，往往是自己不够强。“我们被打压，其根本原因是我们落后。”这句话听起来直白甚至有些刺耳，但它却像一面镜子，把我们不愿面对的真相照得清清楚楚。表面上，打压来自外部的竞争、封锁和敌意；可深层次看，若我们自身足够先进、足够强大、足够不可替代，外部的打压就很难真正奏效。
任正非：军团的目的就是在胜利中扩编，在扩编中争取更大的胜利。
打了胜仗就要招更多人，才能打更大的胜仗。我在山中行走，看见一条溪水，由细细的涓流开始，汇入一支又一支的支流，越流越宽，越走越急，直到变成一条河，足以冲开山口，奔向更广阔的平原。溪水的壮大，不是等来的，而是一路奔跑一路吸纳的。军团亦如此，胜利不是句号，而是扩大的信号；扩编不是终点，而是通向下一场胜利的桥梁。
任正非：和平是打出来的，我们要用我们的艰苦奋斗，英勇牺牲，打出一个未来三十年的和平环境。
真正长久的和平，不是祈求来的，而是用血与汗换来的。和平这两个字，看起来温润、静谧，仿佛一片湖面，风平浪静，水光潋滟。但修行者知道，这湖下有暗流，有礁石，有被淹没的过往。和平不是自然降临的恩赐，而是有人在风雨中扛过枪、有人在黑夜里守过岗、有人在危机前挺过身，才换来今天的安宁。
任正非：公司要坚持高薪机制不动摇。
好的人才要用真心和真金去留。任正非说，公司要坚持高薪机制不动摇。这话在商界并不稀奇，但在他口中，却有着另一层意味。高薪不是单纯为了吸引人，而是为了尊重人、激励人、稳住人。一个人愿意把最宝贵的时间、精力甚至心血交给一家公司，是因为他感受到自己被看见、被珍惜，而高薪，恰恰是这种认可最直接、最不虚的表达。
任正非：公司的利润不是分给员工就是分给股东，我们宁可多分给作战的员工，让更多的人去做艰苦的工作、创造性的工作。
钱要分给流汗流心的人，才会生出更大的力气与希望。我曾在山间的茶园里，看见一个场景：茶树一行行整齐地排列，阳光倾洒下来，茶农弯着腰，一片片采下嫩叶，手脚利落，神情专注。茶园的主人说，这里的茶叶特别好，不只是土壤和气候的缘故，更因为他愿意把卖茶赚来的钱多分给采茶的人。别人一斤给五块，他给八块；别人忙着省钱，他忙着给人加钱。他说，采茶的人笑了，茶叶也会更香。
任正非：“一杯咖啡吸收宇宙能量”，重要的不是咖啡，而是大家能跨界交流。
灵感不是咖啡给的，而是人与人碰撞出来的。“一杯咖啡吸收宇宙能量”，这话听着有点诗意，也带着一丝调侃。真正的重点并不在咖啡，而是在那个情境里——不同背景、不同领域的人坐在一起，谈着看似不相干的事，思绪在无形中交错，碰撞出新的火花。这种跨界交流的力量，往往比单独钻研更能打破固有思维，让人看到原本看不到的可能。
任正非：我们的产品和服务要朝着“德、日产品终身不坏”的方向前进。
东西要做得好到让人一辈子都舍不得换，这才算真本事。我常在集市上看人挑东西，有人拎起一个铁壶，问摊主能用多久，摊主拍拍胸脯说，用到你孙子结婚都不坏。话说得不响亮，却像一记重锤敲在心口——原来好东西，不在于新不新，而在于耐得住时间的磨。如今人买东西，常常想着快，想着便宜，想着下次换新的更漂亮，可是心里却也知道，这样的物件是用不久的。
任正非：五、六类国家和地区的生活环境要达到瑞士富人标准，工作环境要向欧洲看齐。
生活和工作的标准，决定了一个地方能走多远。当我们谈到让五、六类国家和地区的生活环境达到瑞士富人标准，工作环境向欧洲看齐，这并不是一句口号，而是一种对未来的深刻期许。瑞士的富人生活，代表着高质量的居住条件、整洁有序的公共空间、完善的医疗教育体系、尊重隐私与安全感的社会氛围；欧洲的工作环境，则是指高效、合理、注重人的尊严与创造力的劳动制度。
任正非：领袖一定要胸怀全局，没有去过世界，只能胸怀“乒乓球”。
眼界的大小，决定了领袖能装下多大的世界。领袖不是靠头衔堆出来的，而是靠格局和眼界撑起来的。格局宽的人，哪怕身处偏僻之地，也能想到世界的风云变化；格局窄的人，就算坐在高位，也可能只看到眼前一张桌子、一颗乒乓球的来回。胸怀全局，不只是地图上的视野，更是心里的辽阔。你若没有走出过熟悉的圈子，没有去感受过不同的文化、制度、价值观，你就很难跳出本能的局限。
任正非： “将军”在前线，升官发财请到“上甘岭”来。
真正的担当，是愿意去最艰苦的地方守最难的阵地。“将军在前线，升官发财请到上甘岭来。”这句话听起来有些冷冽，却带着一种掷地有声的真诚。它背后的意思很简单——想要地位与荣誉，就先去承受风险与磨难；想要得到，就必须先付出，甚至付出到极限。上甘岭在历史中是血与火的代名词，是最危险、最艰难的阵地。