《Agent智造营》9册读完：判断数字员工，别看它多聪明，看它有没有排班表
阅读方式：微信读书网页版，从版权页翻到文后，共 3000 屏、131 章、57 分 11 秒。 这是一套 9 本合订的盒子书。翻完它花的时间，是前面十三本加起来的总和。 先说一句可能不太客气的话：它不该被当成一本书读，该被当成一个工具箱查。 因为 3000 屏里，真正稀缺的内容大概只有三分之一。
把经营分析会开成作战会
前两篇讲了认知和方法：缺口是用来拆的，1192万是这么被拆成5条路径补回来的。这篇讲实战。道理都懂，落地就废，怎么办？ 我带企业做陪跑，最怕听到的就是“老师讲得真好，但我们落不下去”。落地这件事，我有三块硬骨头，今天一块一块讲。 先讲一家做人力外包的公司。行业现在非常不好干，他们也面临转型。
从"念PPT"到"作战会"：我把经营分析会开成补缺口的战场
前两篇讲了认知和方法：缺口是用来拆的，1192万是这么被拆成5条路径补回来的。这篇讲实战——道理都懂，落地就废，怎么办？ 我带企业做陪跑，最怕听到的就是”老师讲得真好，但我们落不下去”。落地这件事，我有三块硬骨头要啃，今天一块一块讲给你听。 一、一家人力外包公司的三年逆袭 先讲个真事。有一家做人力外包的公司，行业现在非常不好干，他们也面临转型。
从"念PPT"到"作战会"：我把经营分析会开成补缺口的战场
前两篇讲了认知和方法：缺口是用来拆的，1192万是这么被拆成5条路径补回来的。这篇讲实战——道理都懂，落地就废，怎么办？ 我带企业做陪跑，最怕听到的就是”老师讲得真好，但我们落不下去”。落地这件事，我有三块硬骨头要啃，今天一块一块讲给你听。 一、一家人力外包公司的三年逆袭 先讲个真事。有一家做人力外包的公司，行业现在非常不好干，他们也面临转型。
从一张主报告到一个关停决定：经营分析会到底怎么开才不白开
前两篇，我讲了”守着金饭碗要饭吃”的真相，也手把手教了你”四刀切法”。这一篇，说点最落地的——会，到底怎么开。 我见过太多企业的经营分析会，开着开着就没意思了。为什么？因为没有注意到真正的经营目的。数摆了一桌子，决策一个没下，散会各回各家。这样的会，开一百次也是白开。
一段指令生成三个数字员工：我是怎么用 WorkBuddy 把经营分析会"自动化"的
前两篇，思维篇讲了”汇报会”变”作战会”的认知翻篇，方法篇给了三张卡、四刀切法、算赢的骨架。 这一篇，我带你进实战现场。不藏私——我把陈老师的方法论变成三个数字员工，靠的是一段指令；而这一段指令背后，是技能、连接器、专家团，和一道你绕不过去的安全防线。
我把经营分析会从"汇报会"变成了"作战会"——一个被AI戳破的残酷真相
先问你一个问题。 你上个月的经营分析会，开完之后，公司到底多赚了一分钱没有？ 别急着回答。我见过的绝大多数企业，经营分析会开完，除了多出一份几十页的 PDF、几个被标红的指标、和一堆”加强管理、努力提升”的空洞口号，什么都不变。老板拍桌子，销售怪市场，财务甩数据，下个月照旧。这种会，不开也罢。
从一台闲置电脑到一个数字分身：商机管理落地的三步，和几个真金白银换来的坑
前两篇聊了认知（商机损耗在没回的微信里）和方法（一个数字员工拆成三块能力）。这篇讲实战——今天这个商机管理数字员工，到底怎么落下去，落地时踩了哪些坑，以及它对我更大的启发：这不止是李雪的一个功能，而是一套可以复制到每个岗位的方法。 做技术的人都知道，方案写在文档里都不难，难的是真跑通。这篇全是落地的干货。
一个数字员工是怎么搭起来的：商机管理的三块能力，我一块块拆给你看
上篇聊完认知：商机管理的损耗，藏在那些”没来得及回的微信”里，得交给数字员工接住。这篇不讲故事了，直接上方法——我和李雪今天定下的这个商机管理数字员工，到底由哪几块拼成，每一块踩过什么坑，又是怎么绕过去的。 做技术落地的人都懂一个道理：再复杂的系统，拆成可验证的小步，就不可怕了。这篇就是拆解过程。 一、架构第一原则：电脑优先，手机后补 这是今天定下的总纲。
一个微信消息错过，可能就错过一个客户：今天我把"商机管理"做成了数字员工
今天中午和李雪开了个快速会，前后大概一个小时。她一句话把我点醒了——“晚上十点、十一点都有人加微信咨询，但我经常错过。”我突然意识到，我们天天讲数字化转型、讲 AI 原生组织、讲数字员工，最实在的一仗，其实就藏在李雪的微信聊天框里。