这一类人，不适合做领导
人啊，能不能当个好领导，不是看你能不能发号施令，而是看你愿不愿意天天面对麻烦，还笑得出来。世间的事，都是人来做的。人一旦成了群，就有了高低、有了分工，有人领头，有人跟随。做领导，听起来威风，其实是日日夜夜绕着问题打转，和人打交道，比做事更费力。管理，就是不断地解难题，旧的刚解完，新的又冒出来，就像院子里刚拔掉的杂草，转眼又长了新芽。
原子习惯真的重要吗？我说No
问：我认为所谓的原子习惯，或者说改掉一个坏习惯，培养一个好习惯，说到本质上，你的知见到位，无需如此，立即就可以改掉一个坏习惯，养成一个好习惯，如果知见不到位，即便养成也可能回去。人为什么有习惯这个东西存在，因为他节省能量，惯性动作节省能量。但所谓的好习惯是人的分别心，对成为一个社会认可标准的成功者有好处的，反之则是不利的。
《原子习惯：细微改变带来巨大成就的实证法则》（詹姆斯·克利尔）核心精华
https://share.weiyun.com/sGH44JDQ一、总体总结（先给结论）《原子习惯》不是“靠意志力硬扛”的书，而是一套让好行为自动发生、让坏行为自然衰减的工程学。它的核心是：微小改动（原子级）×长期复利＝巨大变化。
不抗拒做任何事情，比较开放，研究明白了的事，如果值得做，我就上
做事要有眼光有胆量，还要有不怕手沾泥土的心气。世人做事，往往先问“我会不会”，再问“我想不想”，最后才问“值不值得”。这一路问下来，不知多少好机会被搁在了心头，不知多少好想法被搁置在原地。很多人怕吃苦、怕丢脸、怕出错，就算看见机会，也缩在原地，做一只自我保护的龟。他们忘了，天地宽广，机会如流云，错过一次，也许就是一生。
任正非：战略不能由少数人来决定，不能由少数人来设计未来，也不因少数人的批判而改变方向。
方向这东西，不能让少数人的眼睛替所有人看路。有些决定关乎一时的得失，而有些决定关乎很久以后的生死存亡。战略就是后者。它像一条河的走向，一旦定了，就会牵动无数人的舟楫与命运。
为什么mysql用某个字段排序的时候，该字段数值一样的时候，排序他不是固定的？而是看起来随机的
这是因为 MySQL 在排序时，如果排序字段的值相同，而你没有指定额外的排序条件，那么剩下的记录顺序是“未定义的”。我给你分几步解释清楚：1. 现象解析比如你执行：SELECT * FROM my_table ORDER BY age;假设 age 列有多行值一样（比如 25），那么这些值相同的记录在结果集里的先后顺序并不是固定的，有时可能是按插入顺序…
真正厉害的人，是如何做到每天精力饱满的？
真正厉害的人，往往不是最聪明的，也不是最努力的，而是那些每天都“很稳”的人。稳，不是慢条斯理，不是佛系，而是一种内在的力量——你看他日复一日，步步为营，好像从不焦虑，从不疲惫，干活儿带着一种自然的节奏感，像老钟表匠，每一下都精准，每一滴汗水都敲在了点上。你有没有见过这样的人？他们不是喊口号的那种奋斗者，不刷励志文，也不拍打鸡血短视频。
真正的自律高手，其实都很简单
真正的自律高手，就是回归简单。坐在夜灯下，我常想：什么才是真正的自律？不是逼人死磕的意志力，也不是把生活安排得密不透风。而是真正让自己能够顺畅行动、少犯内耗、自在持续的做法。那些我们以为只有高强度自律才能达成的事情，其实背后都有一个鲜为人知的秘密：简单。大脑为什么会抗拒自律？因为它怕动脑，更怕做重复性决策。
最严峻时刻来临，2024别瞎折腾，做好过“紧日子”的准备
最怕的不是没机会，是明明看见危机，还假装无事发生。2024年，真正的“紧日子”来了，不是一个形容词，是生活的真实温度。不管你是老板、员工、自由职业者，还是还在求职的毕业生，都能感觉到一种沉甸甸的气压，像暴雨来前的闷热，沉默中埋着风暴。这不是危言耸听。王健林连续卖出十个万达广场，连“印钞机”都换不来安全感。
未来3年，请置顶这3种能力
刻掌握这三种力量，未来三年你会更坚实地走下去。认知力决定你看到什么。执行力决定你能做什么。心力决定你能扛得住什么。这三力合一，才能真正脚踏实地地前进，走出属于自己的路。认知力让你看清本质。认知力弱的人，以为世界的真相就在眼前；认知力强的人，会跳开表象，从系统中思考本质。