瑞·达利欧：世界上最懂选择的人，怎么做决定？
夜色刚落下来的时候，纽约长岛的空气还带着一点咸味。那是靠近大西洋的味道。有人会觉得普通，有人却在这样的空气里想清楚了一辈子要怎么走。瑞·达利欧，世界上最懂“选择”的人，就是在这种环境里长大的。他没出身豪门，没有耀眼的资源，二十六岁那年，只是在自己狭小的两居室里，摆上一张桌子，一台电话，开始了桥水的故事。
我辞退了一名高层经理：只会做管理的人，不适合当领导
那天，我突然想起几年前的一个场景。夜色已经很深，办公室只剩下几盏昏黄的灯。我把一位销售副总叫到会议室，他三十出头，神情倔强，眼神里带着一种自以为是的正气。他刚刚又因为一个下属的失误大发雷霆，把人骂走了。那个被骂走的年轻人，业绩一向不错，本该是团队里的中坚力量。可惜，愤而离开。对公司是损失，对他自己未必不是解脱。
张一鸣：越是高级人才，越要看一些基本素质
办公室的灯光透过落地窗洒进来，桌上的文件堆积成小山，空气里弥漫着咖啡和打印纸的味道。张一鸣坐在办公桌前，眉头微蹙，思绪却很清晰：企业的目标如果不能落地，所有战略、所有宏大的愿景，最终都将化作空谈。资料显示，字节跳动自成立以来，一直强调目标管理，以执行力和目标达成为核心，而高级人才的素质，直接决定了目标能否落地。
苏炳添，奥运「无冕之王」。
夜幕低垂，东京奥运会男子百米决赛的跑道在灯光下闪烁着金属光泽。苏炳添站在起跑线前，深呼吸，双眼注视前方。周围是世界上最顶尖的短跑选手，黑人选手占据了绝大多数席位，身体高大、肌肉爆发力惊人。那一刻，他知道，自己不是在和别人比赛，而是在挑战身体的极限、挑战历史对黄种人的偏见。
中国经济下半场，赚钱的逻辑彻底变了
夜里十一点，我在火车站外碰到一个抱着行李箱打电话的男人。他语速很快，声音却透着焦虑：“订单没了，厂子压着，我真不知道该怎么活下去。”挂掉电话，他抬头望着灰白的天花板，沉默了很久。那一刻，我突然意识到，中国经济的下半场，已经静悄悄地开始了。它没有锣鼓喧天，没有正式倒计时，却让无数人的生意逻辑、赚钱方式，被一夜之间推翻。
人之所以为人，因为有心
那天是初春，风里带着些许潮湿，我在一个图书馆的角落里看到一个男孩，他盯着桌上的题目发呆，手里的笔半天没动。他身边的女孩轻声说：“快点吧，别磨蹭了。”他却轻轻摇头，眼神飘向窗外，像是在寻找答案。那一刻，我突然意识到，这份迟疑并非因为不会解题，而是因为他心里在盘算：写下去意味着什么？做出选择意味着什么？人之所以为人，正是在于这种内心的犹疑与权衡。
先盯住一件事，执行到极致，哪怕这件事很不起眼就是重复
深夜的车厢，灯光摇晃，一个外卖员靠在座位上打盹。他的手还攥着手机，屏幕上停留在订单界面。有人好奇问他：“你每天这么辛苦，不会觉得没意义吗？”他睁开眼，咧嘴笑了笑，说：“我没想那么多，就一件事，送单。把这件事送好，我就安心。”那一瞬间，我突然明白，很多人穷尽一生寻找意义，而他在一件看似不起眼的事里，早已找到答案。
为什么一生至少读一次《原则》？帮你掌握更高层次的思考方式
那天夜色正浓，窗外的霓虹闪烁着疲惫的光，一个朋友忽然在聊天时问我：“为什么那么多人推荐《原则》？是不是又一本成功学的鸡汤？”我一愣，想起自己第一次读到这本书时的犹疑，心里其实也曾有过同样的怀疑。但当我真正把它读完，合上书页的那一刻，我知道，这不是一本“励志”的口号集，而是一次对更高层次思维方式的强制唤醒。达利欧说，过一种“以原则为基础的生活”。
大多数人的平庸，来自于极差的执行力：到底怎样才能提高执行力？
深夜的出租车上，司机反复叹气。他说自己白天送外卖，晚上跑车，累到眼皮打架，可每天账本一算，钱还是不够用。说着，他摇摇头：“我啊，就是干啥都三分钟热度，做一天丢三天。”话音落下，副驾上的手机正好跳出一个提醒：健身房会员到期，过去十二个月，打卡次数只有两次。那一瞬间，空气沉重得让人无处可逃。我们常以为，人与人之间的差距来自智商、出身或机遇。
一名优秀的管理者，必须具备这3项能力
在一个阴雨的清晨，杭州的地铁站里，年轻的部门经理林舟站在闸机前，手机屏幕上闪着红色的会议提醒。他已经迟到了十分钟。就在昨晚，他刚刚和团队熬到凌晨两点，修改了一份被老板退回三次的方案。地铁里的人流推搡着，他忽然生出一个念头：为什么同样是做管理，有人看起来游刃有余，而自己却像被困在旋涡里？这个问题，不止属于林舟。