这是「江天·AI经营分析实战手记」第三篇,也是收尾篇。前两篇讲的是”AI 怎么帮经营分析变工程、报告怎么支撑决策”,这篇讲最落地、也最容易被跳过的一环:工具买回来了,怎么真的接进企业、长出结果。
我先把话撂这儿:工具买回来,和用起来,中间隔着一条沟。这条沟,吞掉过无数企业的 AI 预算。
9月3号那天,我连着两场会,都是跟”把 AI 接进企业”直接相关的...
这是「江天·AI经营分析实战手记」第二篇。上篇讲了我用 AI 三小时跑出胖东来、盒马、小象超市的竞品报告;这篇讲清楚:那份报告为什么”能支撑决策”,而不是又一份漂亮废话。
先泼一盆冷水:你公司里那些经营分析报告,绝大部分不是给老板”看结论”的,是给老板”看数据”的。
密密麻麻的表格、五颜六色的图表、十几个部门的汇报,堆了三四十页。老板翻到最后一页,问一句...
这是「江天·AI经营分析实战手记」第一篇。后面会写「一份能支撑决策的报告长什么样」「把AI接进企业到底卡在哪」。三篇连起来,是我这一阵子用 AI 和 WorkBuddy 帮企业做经营分析的全部体感。
你先回答我一个问题:让你带一个三五人的小团队,做一份三家头部竞争对手的经营分析报告,你大概要花多久?
我猜,少说一周,多的能拖到两三周。而且最后交上来的东西...
我讲经营分析体系的时候,最爱用两个案例开头,因为太扎心了。
第一个,叫”常有理”。一位销售经理汇报:我们芯片市场占有率提升了5%,但利润连续三年从18%降到12%。理由呢?“国内竞争太激烈,不得不低价竞争。”数据详实,理由充分,结论无可奈何——利润降了没办法。
第二个,华远科技。做智能装备,去年营收4.2亿、利润3100万,今年董事会定目标收入5亿、利润20...
你以前做一份像样的竞品经营分析报告,要多少人?我见过最常规的:一个五六人的团队,资料收集、发现问题、形成判断、出报告,前前后后一两周。而且出来的东西,支撑不支撑决策,全看当时那个人经验够不够。
今年4月,我们干了一件事:用3小时06分58秒,跑出了一份25页的深度经营分析报告,对象三家——胖东来、盒马、小象超市。传统方式要一两周的活,压缩到3小时。今天这篇日...
我先问你一个扎心的问题:你公司上个月流水好不好看?好看。那月底一算利润呢?薄得像纸,有时候还亏着。钱到底去哪了?
我做AI落地陪跑和咨询,服务过30多家规模以上企业,这个场景我见得太多了。而且我敢说,十家有八家,钱不是被一笔大异常卷走的,是一笔一笔小钱漏掉的——折扣给狠了、退货率高了、某个大客户把全月利润吃掉了、门店一线的真实情况根本传不到你耳朵里。你看不见...
你不重构 AI,AI 就重构你有本书叫《AI 原生》,作者是刘兴亮和白玉珊,去年四月在圆明园办的发布会,主题就一句话——"不是外挂,是重构"。我把这本书翻了一遍,把发布会的主题演讲、几篇深度专访、知乎和阿里云开发者社区上几篇拆解 AI Native 架构的长文合在一起读,发现这本书真正想说的,不是又一次"AI 很厉害"...
下面给你一份“把人一键变成 AI 动漫形象”的全方案速查表——从零门槛到专业玩法都有,你按时间/精力选即可。一键速成(零基础、2–5 分钟)1)手机 App(最省事)美图/Meitu、剪映、B612、PicsArt、Lensa 等都内置「动漫/二次元/卡通化」特效。步骤:导入照片 → 选择“动漫/二次元”风格 → 调整强度(脸型、眼睛、发色)→ 导出。优点:...
下面这几条,基本覆盖了 Claude Pro 的“硬限制”与容易踩的坑——都以官方说明为准:使用额度是“分段计数”的有会话配额:按 5 小时为一段重置。短对话情况下,官方给到的参考是大约每 5 小时可发 45 条左右,实际会随消息长度、附件大小、对话累计长度、所用模型/功能而上下波动;高峰期还可能叠加周/月度的总量管控。你可在 Settings → Usag...
使用虚拟信用卡为 claude.ai 付费的风险全梳理(以及规避要点)下面把“能不能付”“为什么会被拒”“会不会封号”“退款与续费会出什么坑”“合规与资金安全”逐条讲清楚,并给出对应的规避做法。0)前提:地区与支付政策本身的限制官方对可访问地区有白名单,未在名单内的地区(含中国大陆)不提供直连服务;Anthropic 还公开强调会加强对“非支持地区销售/使用...