人人都会背"一蓑烟雨任平生"，却没人记得前面那句：雨具先去
前几天读到央视新闻一篇讲《定风波》的文章，十万多人读过，两万四千人转发。 留言区很热闹，大家在玩一人一句的接龙。“人生如逆旅，我亦是行人”，“小舟从此逝，江海寄余生”，“诗酒趁年华”……一条接一条，全是苏轼。 翻到中间，有一条留言让我停了下来。 一位读者说： “喜爱东坡先生，但是突然语塞，竟想不到一句诗词。所以喜欢他什么呢？风光时的恣意？低谷时的豁达？
AI读完了人类所有的书，却读不出王阳明说的这两个字
前几天翻到一篇讲王阳明的文章，十万多人读过，两万六千人转发。 我没急着看正文，先去看了留言。 有一条留言，十一个人点了赞。一位读者很认真地问作者： “冒昧请教老师，良知又是从哪里来的呢？我个人拙见：一，良知可以理解为心理学的潜意识；二，更深一层，应该是佛教说的末那识、阿赖耶识。望老师指点。” 作者只回了一句： “良知没有那么复杂，你本体自足。” 这句话没错。
今天下班前，你就该用嘴搭出一个系统：落地 vibe coding 的三步与一条底线
前两篇，我讲了为什么每个管理者都该学会”口喷编程”，也带你看了我当场喷出来的三个真东西——诊断智能体、行业研究报告、经营驾驶舱。这一篇，落到最实在的：你到底怎么开始？以及，有一件事不出事则已，一出事就是要命的——数据安全。 先说一句狠的：别再等 IT 部门排期了。你脑子里那个痛点，今天下班前，就能用嘴搭出一个最小可用版本。
别人五个人三周，我一个人一小时：我是怎么用嘴"喷"出三个真东西的
上篇我说了，AI 时代最值钱的不是会写代码的工程师，而是会把自己脑子里想法变成产品的管理者。这一篇，我不讲虚的，直接带你看看我亲手”口喷”出来的三个真东西。 先放一句扎心的话：同一份活，别人一个团队五个人干三周，我一个人，一小时。差距不在智商，在工具。 一、第一个真东西：一个诊断组织 AI 成熟度的智能体 先说最硬的一个。
别再等IT部门了：一个生产主管用嘴50分钟干完的活，你却排了半年的期
今天有个事，我憋了一整天想跟各位老板、各位管理者唠唠。不是什么大道理，是一个我亲眼看见、亲耳听见、甚至亲手帮人落地的真实故事。 前两天，我和一个做制造业的朋友聊天。他们是个细分产业带里的中型公司，做的产品我不点名了，反正那个大赛道已经卷成红海——价格压到地板上，利润薄得像纸。
不要否定你的基因，要从基因里长出新东西
前两篇讲了思维（颗粒度到个人）和方法（怎么挖真问题、怎么设计责权利）。这一篇进实战，讲万事利这个案例本身，以及它给我的一个最深的启发：变革，不是把过去一刀砍掉，而是从基因里长出新东西。 一、滑梯的起点：一个”长歪了”的五十岁品牌 万事利做了五十多年丝绸，是行业里少有的”产供销研一体化”企业——有自己的工厂、自己的品牌、自己的设计，线上线下加B端团购全渠道。
你那套组织变革方案，五年前我也提得出来
很多老板花大价钱请咨询公司做组织变革，拿到一份厚厚的设计稿：部门重新切一遍、中心合并又拆分、KPI重新分配、流程画了八张图。然后呢？三个月后一切照旧，会议还是那么多，部门墙还是那么厚，中后台还是那句”这个不归我管”。 我带团队给万事利做组织变革诊断的时候，也差点踩进这个坑。
我让WorkBuddy当"总导演"——一把手如何用AI agent把组织跑成作战系统
前两篇讲了认知分水岭，也拆了组织里的三堵墙。今天这篇，我摊开讲讲我自己怎么干。 先抛一个问题：如果你能让一个AI agent当你公司的”总导演”，统筹知识、调度流程、把一线案例沉淀成方法论，你还需要那么多”只做信息中转”的中层吗？ 这不是科幻。
为什么公司越大，后端离一线越远？——江天拆开组织里的三堵墙
上篇我讲了”+AI”和”AI原生”的认知分水岭。今天这篇，我不谈AI了，先谈一个更底层的病：很多公司不是AI用不好，是组织本身已经断了。 开头还是那个我经常被问到的问题：为什么公司越小的时候越灵，越大了反而越笨？ 你回想一下。公司小的时候，所有人都在一线。财务知道谁在拖款，HR知道谁状态不对，老板自己就在客户旁边。
你花了几百万上AI，为什么公司还是老样子？——"+AI"与"AI原生"之间，隔着一道认知分水岭
今天我又和我的AI搭档WorkBuddy一起，把最近几场直播、几次企业陪跑的一线洞察，一条条沉淀下来。写这些不是显摆，是想把那些”听懂了却落不下去”的东西，用最糙但最实在的话讲清楚。 先问你一个扎心的问题：你公司去年在AI上花了多少钱？花完之后，公司到底变了吗？